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內(nèi)部控制工作制度

時(shí)間：2023-09-13 18:04:33 制度

內(nèi)部控制工作制度

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的內(nèi)部控制工作制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)部控制工作制度

內(nèi)部控制工作制度1

　　第一章總則

　　第一條為強(qiáng)化商譽(yù)減值的會(huì)計(jì)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范重慶再升科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)商譽(yù)減值的會(huì)計(jì)處理及信息披露，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第 15 號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告的一般規(guī)定(20__年修訂)》(證監(jiān)會(huì)公告〔20__〕54 號(hào))等有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司及其合并報(bào)表范圍內(nèi)具備獨(dú)立法人資格且存在“商譽(yù)”事項(xiàng)的所有子公司、子公司下屬子公司。

　　第三條商譽(yù)是企業(yè)合并成本大于合并時(shí)取得的被購(gòu)買(mǎi)方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債公允價(jià)值份額的差額，其存在無(wú)法與企業(yè)自身分離，不具有可辨認(rèn)性，不屬于無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則所規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)。

　　第四條公司應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 8 號(hào)——資產(chǎn)減值》的規(guī)定對(duì)商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試，重點(diǎn)關(guān)注商譽(yù)所在資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合是否存在減值跡象，并恰當(dāng)考慮該減值跡象的影響，定期或及時(shí)進(jìn)行商譽(yù)減值測(cè)試;對(duì)企業(yè)合并所形成的商譽(yù)，不論其是否存在減值跡象，公司都應(yīng)當(dāng)至少在每年年度終了進(jìn)行減值測(cè)試。

　　第五條公司應(yīng)合理區(qū)分并分別處理商譽(yù)減值事項(xiàng)和并購(gòu)重組相關(guān)方的業(yè)績(jī)補(bǔ)償事項(xiàng)，不得以業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾為由，不進(jìn)行商譽(yù)減值測(cè)試。

　　第二章商譽(yù)賬面價(jià)值再確認(rèn)

　　第六條對(duì)因企業(yè)合并形成的商譽(yù)，公司應(yīng)在充分考慮能夠受益于企業(yè)合并的協(xié)同效應(yīng)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合基礎(chǔ)上，自購(gòu)買(mǎi)日起按照一貫、合理的方法將其賬面價(jià)值分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，在后續(xù)會(huì)計(jì)期間保持一致并據(jù)此進(jìn)行減值測(cè)試。

　　(一)資產(chǎn)組的認(rèn)定

　　公司在認(rèn)定資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)：

　　1、應(yīng)充分考慮管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理或監(jiān)控方式和對(duì)資產(chǎn)的持續(xù)使用或處置的決策方式，認(rèn)定的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合應(yīng)能夠獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流量。

　　2、收購(gòu)的子公司包含不止一個(gè)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合時(shí)，應(yīng)事先明確其中與形成商譽(yù)相關(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，不應(yīng)包括與商譽(yù)無(wú)關(guān)的不應(yīng)納入資產(chǎn)組的單獨(dú)資產(chǎn)及負(fù)債。

　　(二)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 39 號(hào)——公允價(jià)值計(jì)量》的有關(guān)要求確定各資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的公允價(jià)值，并將商譽(yù)賬面價(jià)值按各資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的公允價(jià)值所占比例進(jìn)行分?jǐn)?如果公允價(jià)值難以可靠計(jì)量，可以按各資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的賬面價(jià)值所占比

　　例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　(三)公司在將商譽(yù)分?jǐn)傊料嚓P(guān)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注歸屬于少數(shù)股東的商譽(yù)，先將歸屬于母公司股東的商譽(yù)賬面價(jià)值調(diào)整為全部商譽(yù)賬面價(jià)值，再合理分?jǐn)傊料嚓P(guān)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合。

　　第七條發(fā)現(xiàn)因各種原因造成企業(yè)合并成本、商譽(yù)分?jǐn)偟扔?jì)量錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)整。如未考慮或恰當(dāng)考慮應(yīng)計(jì)入合并成本中的或有對(duì)價(jià);未充分識(shí)別被購(gòu)買(mǎi)方擁有但未在單獨(dú)報(bào)表中確認(rèn)的可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債;對(duì)資產(chǎn)組的認(rèn)定不符合資產(chǎn)組的概念，未充分考慮資產(chǎn)組產(chǎn)生現(xiàn)金流入的獨(dú)立性;未充分辨識(shí)與商譽(yù)相關(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合;未合理對(duì)商譽(yù)賬面價(jià)值進(jìn)行分?jǐn)偅嚓P(guān)分?jǐn)偦A(chǔ)(如公允價(jià)值)的確定缺乏合理依據(jù);未將歸屬于少數(shù)股東的商譽(yù)調(diào)整計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合賬面價(jià)值。

　　第八條公司不應(yīng)隨意擴(kuò)大或縮小商譽(yù)所在資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合。因重組等原因，公司經(jīng)營(yíng)組成部分發(fā)生變化，繼而影響到已分?jǐn)偵套u(yù)所在的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合構(gòu)成的，應(yīng)將商譽(yù)賬面價(jià)值重新分?jǐn)傊潦苡绊懙馁Y產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，并充分披露相關(guān)理由及依據(jù)。

　　第三章商譽(yù)減值跡象

　　第九條進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合可獲取的`內(nèi)部與外部信息進(jìn)行，充分關(guān)注資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等因素，以合理判斷是否存在減值跡象。

　　第十條當(dāng)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合出現(xiàn)以下?tīng)顩r時(shí)(包含但不限于)，表明存在減值跡象：

　　(一)現(xiàn)金流或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)惡化或明顯低于形成商譽(yù)時(shí)的預(yù)期，特別是被收購(gòu)方未實(shí)現(xiàn)承諾的業(yè)績(jī)。

　　(二)所處行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)狀況或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度發(fā)生明顯不利變化。

　　(三)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)壁壘較低或技術(shù)快速進(jìn)步，產(chǎn)品與服務(wù)易被模仿或已升級(jí)換代，盈利現(xiàn)狀難以維持。

　　(四)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)生明顯不利變化，且短期內(nèi)難以恢復(fù);

　　(五)與特定行政許可、特許經(jīng)營(yíng)資格、特定合同項(xiàng)目等資質(zhì)存在密切關(guān)聯(lián)的商譽(yù),相關(guān)資質(zhì)的市場(chǎng)慣例已發(fā)生變化，如放開(kāi)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的行政許可、特許經(jīng)營(yíng)或特定合同到期無(wú)法接續(xù)等。

　　(六)客觀環(huán)境的變化導(dǎo)致市場(chǎng)投資報(bào)酬率在當(dāng)期已經(jīng)明顯提高，且沒(méi)有證據(jù)表明短期內(nèi)會(huì)下降。

　　(七)經(jīng)營(yíng)所處國(guó)家或地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)突出，如面臨外匯管制、惡性通貨膨脹、宏觀經(jīng)濟(jì)惡化等。

　　第四章商譽(yù)減值測(cè)試

　　第十一條商譽(yù)減值測(cè)試過(guò)程

　　(一)與商譽(yù)相關(guān)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合存在減值跡象的，應(yīng)先對(duì)不包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測(cè)試，確認(rèn)相應(yīng)的減值損失;再對(duì)包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測(cè)試。若包含商譽(yù)

　　的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合存在減值，應(yīng)先抵減分?jǐn)傊临Y產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合中商譽(yù)的賬面價(jià)值;再按比例抵減其他各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值。

　　(二) 資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的可收回金額的估計(jì)，應(yīng)根據(jù)其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定;公司應(yīng)恰當(dāng)選用交易案例或估值技術(shù)確定商譽(yù)所在資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的公允價(jià)值;公司應(yīng)合理分析并確定相關(guān)處置費(fèi)用，從而確定可收回金額。

　　(三)應(yīng)將減值金額在歸屬于母公司股東和少數(shù)股東的商譽(yù)之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　第十二條采用預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值估計(jì)可收回金額時(shí)，公司應(yīng)正確運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型，充分考慮減值跡象等不利事項(xiàng)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金凈流量、折現(xiàn)率、預(yù)測(cè)期等關(guān)鍵參數(shù)的影響，合理確定可收回金額。

　　(一)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的可收回金額與其賬面價(jià)值的確定基礎(chǔ)應(yīng)保持一致，即二者應(yīng)包括相同的資產(chǎn)和負(fù)債，且應(yīng)按照與資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合內(nèi)資產(chǎn)和負(fù)債一致的基礎(chǔ)預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量。

　　(二)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金凈流量預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)以資產(chǎn)的當(dāng)前狀況為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一(稅前)口徑為預(yù)測(cè)依據(jù)，并充分關(guān)注選取的關(guān)鍵參數(shù)(包括但不限于銷(xiāo)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用、預(yù)測(cè)期增長(zhǎng)率、穩(wěn)定期增長(zhǎng)率)是否有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，是否與歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、商業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)研究報(bào)告、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況相符。

　　(三)與此相關(guān)的重大假設(shè)是否與可獲取的內(nèi)部、外部信息相符，在不符時(shí)是否有合理理由支持。

　　(四)對(duì)折現(xiàn)率預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與宏觀、行業(yè)、地域、特定市場(chǎng)、特定市場(chǎng)主體的風(fēng)險(xiǎn)因素相匹配，應(yīng)當(dāng)與未來(lái)現(xiàn)金凈流量均一致采用統(tǒng)一(稅前)口徑。

　　(五)在確定未來(lái)現(xiàn)金凈流量的預(yù)測(cè)期時(shí)，應(yīng)建立在經(jīng)管理層批準(zhǔn)的最近財(cái)務(wù)預(yù)算或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，原則上最多涵蓋 5 年。在確定相關(guān)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的未來(lái)現(xiàn)金凈流量的預(yù)測(cè)期時(shí)，還應(yīng)考慮相關(guān)資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合所包含的主要固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的剩余可使用年限，不應(yīng)存在顯著差異。

　　(六)對(duì)以前期間對(duì)商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)，有關(guān)預(yù)測(cè)參數(shù)與期后實(shí)際情況存在重大偏差的，管理層應(yīng)當(dāng)識(shí)別出導(dǎo)致偏差的主要因素，在本期商譽(yù)減值測(cè)試時(shí)充分考慮相關(guān)因素的影響，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)測(cè)思路。

　　第十三條利用資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作輔助開(kāi)展商譽(yù)減值測(cè)試時(shí)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有勝任能力和證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，并在業(yè)務(wù)約定書(shū)或類(lèi)似文書(shū)中明確與商譽(yù)減值測(cè)試相關(guān)的委托事項(xiàng);在利用資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作成果時(shí)，充分關(guān)注資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估目的、評(píng)估基準(zhǔn)日、評(píng)估假設(shè)、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估范圍、價(jià)值類(lèi)型等是否與商譽(yù)減值測(cè)試相符;對(duì)存在不符的，在運(yùn)用到商譽(yù)減值測(cè)試前，應(yīng)予以適當(dāng)調(diào)整。

　　第五章信息披露

　　第十四條公司應(yīng)當(dāng)按照《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第 15 號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告的一般規(guī)定(20__ 年修訂)》(證監(jiān)會(huì)公告〔20__〕54 號(hào))的規(guī)定，充分、準(zhǔn)確、如實(shí)、及時(shí)地在財(cái)務(wù)報(bào)告(包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告)中詳細(xì)披露與商譽(yù)減值相關(guān)的、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者作出決策有用的所有重要信息，不應(yīng)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏等情形。

　　具體包括：

　　(一)充分披露商譽(yù)所在資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的相關(guān)信息，包括該資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的構(gòu)成、賬面金額、確定方法，并明確說(shuō)明該資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合是否與購(gòu)買(mǎi)日、以前年度商譽(yù)減值測(cè)試時(shí)所確定的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合一致。如果資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的構(gòu)成發(fā)生變化，應(yīng)在披露前后會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合構(gòu)成的同時(shí)，充分披露導(dǎo)致其變化的主要事實(shí)與依據(jù)。

　　(二)應(yīng)在披露商譽(yù)減值金額的同時(shí)，詳細(xì)披露商譽(yù)減值測(cè)試的過(guò)程與方法，包括但不限于可收回金額的確定方法、重要假設(shè)及其合理理由、關(guān)鍵參數(shù)(如預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值時(shí)的預(yù)測(cè)期增長(zhǎng)率、穩(wěn)定期增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、折現(xiàn)率、預(yù)測(cè)期等)及其確定依據(jù)等信息。如果前述信息與形成商譽(yù)時(shí)或以前年度商譽(yù)減值測(cè)試時(shí)的信息、公司歷史經(jīng)驗(yàn)或外部信息明顯不一致，還應(yīng)披露存在的差異及其原因。

　　(三)形成商譽(yù)時(shí)的并購(gòu)重組相關(guān)方有業(yè)績(jī)承諾的，應(yīng)充分披露業(yè)

　　績(jī)承諾的完成情況及其對(duì)商譽(yù)減值測(cè)試的影響。當(dāng)商譽(yù)源自多個(gè)不同資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合時(shí)，應(yīng)分別披露前述信息;當(dāng)公司基于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行商譽(yù)減值測(cè)試時(shí)，應(yīng)在披露評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，充分披露前述信息;當(dāng)商譽(yù)金額重大時(shí)，無(wú)論商譽(yù)是否存在減值，均應(yīng)詳細(xì)披露前述信息。

　　第十五條公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)公司當(dāng)期損益的影響占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn) 10%以上且絕對(duì)金額超過(guò) 100 萬(wàn)元的，應(yīng)及時(shí)履行信息披露義務(wù)。

　　第六章附則

　　第十六條本制度引用外部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第15 號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告的一般規(guī)定(20__ 年修訂)》 (證監(jiān)會(huì)公告〔20__〕54 號(hào))等制度發(fā)生變更時(shí)自動(dòng)適用國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新頒布的相關(guān)政策。

　　第十七條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂，參照公司內(nèi)控管理制度執(zhí)行。

　　第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

內(nèi)部控制工作制度2

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)充滿活力，在良性競(jìng)爭(zhēng)的前提下社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)對(duì)成本控制的要求會(huì)越來(lái)越高。老子的《道德經(jīng)》中記載到：治大國(guó)，若烹小鮮。鑒于此，筆者認(rèn)為，管理公司也如烹小鮮，在管理過(guò)程中對(duì)公司的任何一些細(xì)節(jié)都不要放松，只有認(rèn)真處理在經(jīng)營(yíng)工作中的成本問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量問(wèn)題以及工作流程問(wèn)題等才能更好的保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展趨于良好。

　　一、內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理中運(yùn)用的必要性

　　1.新時(shí)代對(duì)企業(yè)成本管理也有著新要求

　　目前，世界競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也不容小覷，外部環(huán)境如此激烈導(dǎo)致企業(yè)生存如履薄冰，如果不能前進(jìn)就面臨著被淘汰，所以對(duì)于企業(yè)而言，控制成本就需要更新觀念，跟上新時(shí)代的步伐。實(shí)際上，企業(yè)的成本管理是有型成本與無(wú)形成本的綜合管理。有型管理是指能夠看到的物質(zhì)、材料、資源方面的成本控制；無(wú)形成本指的是技術(shù)、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新時(shí)代的成本管理是由原先的資產(chǎn)管理過(guò)渡到現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有參與人員與物資的管理。可見(jiàn)，新時(shí)代的要求是向著更全面、更綜合、更客觀靠近，如若能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，便能夠促進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理登上一個(gè)更高的臺(tái)階。

　　2.內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的合理保證

　　有條不紊，井然有序應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最好狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言也是如此，如若想要實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，或者是外部的市場(chǎng)整體危機(jī)，或者是內(nèi)部的資金鏈斷裂，亦或者是內(nèi)部人員的動(dòng)蕩不安等等，這些問(wèn)題都給企業(yè)帶來(lái)或多或少的成本流失。所以要對(duì)成本管理展開(kāi)研究與改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)在各種情況下都能夠“穩(wěn)如泰山”。另外，企業(yè)成本管理應(yīng)該從預(yù)算、核算、分析考核等各方面進(jìn)行管理，所以并非小事，如果根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摸索學(xué)習(xí)也并非難事。所以與企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的從始至終的所有環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)控制，否則就會(huì)出現(xiàn)徒勞現(xiàn)象，無(wú)用功過(guò)多而價(jià)值過(guò)少或削弱企業(yè)員工斗志，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

　　二、如何運(yùn)用內(nèi)部控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理

　　有效的內(nèi)部控制措施有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須完善的環(huán)節(jié)。

　　1.轉(zhuǎn)變成本管理理念

　　理念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗。這個(gè)道理應(yīng)該非常明了，那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，也不要被表面蒙蔽了雙眼，在不斷前行之余需要適度的回頭回望一下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的初衷，不斷更新理念才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。所以現(xiàn)階段，需要以了解市場(chǎng)為根本不斷改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不能盲目的閉門(mén)造車(chē)，對(duì)市場(chǎng)越了解越能夠?qū)⑵髽I(yè)更快的融入到市場(chǎng)發(fā)展中去，就越能夠適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。但是很多企業(yè)在成本管理策略方面還未引入全過(guò)程化的內(nèi)部控制理念，而仍舊使用原有的降低人力、物力等生產(chǎn)成本為主的管理理念，這種管理理念已經(jīng)不能夠應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的'市場(chǎng)環(huán)境，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理理念，將成本控制延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及工藝、服務(wù)等。唯有此，才能更好的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的大浪潮中永不落后。

　　2.完善成本管理體系

　　內(nèi)部控制就包括企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)流程。要想更好的將內(nèi)部控制運(yùn)用在成本管理中，就需要將企業(yè)進(jìn)行三百六十度全方位無(wú)死角的記錄與研究。一方面在人員方面，要將不同的職能和任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和劃分，確定責(zé)任范圍和工作成本統(tǒng)計(jì)，且不可忽視每個(gè)員工在成本管理過(guò)程中的作用，因?yàn)榛疖?chē)跑得快不快是由每個(gè)“螺絲釘”決定的，所以員工在成本管理中的作用非常重要，必須提高認(rèn)識(shí)。另一方面在管理方面要形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，其他各部門(mén)為輔的體系，在全公司上下形成一條龍式的成本管理體系，不忽視任何一個(gè)角色在成本管理中的位置。在體系的搭建過(guò)程中還需多集思廣益，要記住“高手在民間”，通過(guò)群眾的力量一起形成一個(gè)更完善、更科學(xué)、更合理的成本管理系統(tǒng)。

　　3.建立成本控制