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監理人員制度

時間：2024-07-02 18:03:23 制度

監理人員制度

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的監理人員制度，希望對大家有所幫助。

監理人員制度

監理人員制度1

　　一、目的

　　通過考核保證監理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據。

　　二、考核

　　1、項目管理部考核項目監理機構；

　　2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；

　　3、總工辦抽查項目監理機構，抽查情況反饋項目管理部。

　　三、時間

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表當月二十八號前報公司總工辦；

　　6、總工辦根據抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

　　四、考核原則

　　7、考核實行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合計扣分；

　　9、績效考核系數=考核得分÷100；

　　10、考核層次劃分為：監理員、監理工程師、總監代表、項目總監；

　　11、考核得分為負值時，按零分計；

　　12、總監代表的`考核執行項目總監考核表；

　　13、每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　14、監理員、監理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　15、項目總監的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　16、根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；

　　17、調整的考核內容，須事先經總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　18、監理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；

　　19、發生質量、安全事故，監理人員未曾發出預控監理函件，相關人員、項目總監當月考核零分；

　　20、執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；

　　21、質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；

　　22、合同約定監理費未收回，項目總監當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；

　　23、監理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；

　　24、監理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創新獎勵制度》進行獎勵；

　　25、監理人員的工作和行為受到業主投訴或要求撤換，當月考核零分；

　　26、未按規定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分

監理人員制度2

　　1.項目總監以項目監理部內部工作協調和工程建設相關單位的外部協調為自己的工作中心。

　　2.負責監理部的.日常管理，主持監理會議，簽發文件和指令。

　　3.確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進展情況做好各專業人員調配，對不適宜的人員應報告公司及時調換。

　　4.主持編寫監理規劃，審批項目監理實施細則。

　　5.負責簽批工程開工/復工報審表，簽發工程暫停/復工令。

　　6.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發工程款支付憑證書和竣工結算書。

　　8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專業監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監理職責，全面完成監理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案、進度計劃和開工報告。

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質量檢查，參加竣工驗收。

　　13.組織編寫監理月報、專題報告和項目監理工作總結。

　　14.對工程項目監理資料的管理負責。

　　15.主持或參加工程質量事故的調查處理。

　　16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進行監理業務聯系，協調處理好對外有關單位之間的關系。

　　17.定期向公司匯報監理工作進展情況和所存在的問題。

　　18.總監不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監代表。

監理人員制度3

　　1監理人員守則

　　1總則

　　（1）為規范工程現場監理機構及監理人員的執業行為，維護監理信譽，提高監理的執業水平和監理市場競爭的能力，依據國家有關法律、法規，制定本規定。

　　（2）工程現場監理機構所有從事監理執行人員都必須嚴格遵守本規定。

　　2現場監理機構工作準則、行為規范

　　（1）從事工程建設監理活動時，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，以科學的態度，堅持實事求是和“公正、獨立、自主”的原則，認真履行監理合同規定的義務，承擔約定的責任，并公正地維護發包人和被監理人的合法權益。

　　（2）現場監理機構應積極參與市場競爭，但不得采取詆毀同行業對手等非常手段相互拆臺，通過不合理壓價競爭承攬業務。

　　（3）牢固樹立質量第一，信譽至上的觀點，堅持技術上以新取勝，質量上以優取勝，工期上以快取勝，服務上以誠取勝，管理上以嚴取勝的指導方針，不斷提高監理執業水平和服務意識。

　　（4）不得轉讓和分包監理業務，或承包工程、經營建筑材料、構配件和建筑機械、設備。

　　（5）不得出賣、出借、轉讓、涂改“資質證書”、“營業執照”等。不得聘用無證人員從事監理業務。

　　（6）不得故意損害發包人和被監理人利益，因工作過錯造成重大經濟損失，按國家法律、法規和合同約定承擔相應的經濟賠償和法律責任。

　　3監理工程師職業準則

　　工程監理行業的工作，對社會與環境的可持續發展的成就起著關鍵的作用，不僅要求監理工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重監理工程師的正直，信任監理工程師的判斷，并從優給予報酬。要為全社會所信任，工程監理人員要求信守以下監理工程師基本行為準則。

　　（1）接受本行業對全社會的責任。

　　（2）為可持續發展尋求解決辦法。

　　（3）始終堅持職業尊嚴、地位和聲譽。

　　（4）保持與立法、技術、管理發展相應的學識與技能，為發包人提供精心勤勉的服務。

　　（5）只承擔能夠勝任的任務。

　　（6）始終為發包人及被監理人的合法利益而正直、精心地工作。

　　（7）公正的提供監理建議、判斷與決策。

　　（8）對發包人服務中可能產生的一切潛在的`利益沖突，都要告知發包人。

　　（9）不接受任何有害獨立判斷的酬謝。

　　（10）倡導“以質量為基礎選擇監理服務”的原則。

　　（11）防止無意、有意損害他人名譽和事業的行為。

　　（12）防止直接、間接爭搶別的監理人已受托的業務。

　　（13）在發包人沒有書面通知你原先由別人承擔的業務已經結束，你也沒有預先通知原來承辦的那個監理人，不要接手這項業務。

　　（14）如被邀請審查監理人的工作，要按恰當的職業品德和禮節進行。

　　（15）不提供也不接受從感覺上和實際上是在：

　　1）設法影響監理工程師或發包人的選擇和付費的過程， 2）設法影響監理工程師的公正判斷的任何報酬。

　　（16）對于任何合法組織的調查團體來對任何服務合同或建設合同的管理進行調查，在取得發包人許可后應充分予以合作。

　　4行為規范

　　（1）發揚“愛國、愛崗、敬業”精神，熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，對工程建設監理工作有高度的責任感。

　　（2）遵守國家法律、法規和建設監理有關規定。

　　（3）嚴格按監理合同行使職權，公正地維護發包人和被監理人的合法權益。

　　（4）廉潔奉公，不得接受發包人所支付的監理酬金以外的報酬以及任何形式的回扣、提成、津貼或其它間接報酬；同時，也不得接受被監理人的任何好處，包括娛樂、旅游，以及各種名義的技術咨詢費等。

　　（5）嚴格保密制度，不得泄露自己所了解和掌握的有關發包人必須保密的情報和資料。

　　（6）對于自己認為正確的判斷和決定被發包人否決時，應書面闡述自己的觀點，并就由此引起的不良后果提出勸告。

　　（7）當發現自己處理問題有錯誤時，應及時承認錯誤并迅速提出改正意見。

　　（8）對外介紹現場監理機構應實事求是，不得向發包人隱瞞本機構的人員情況，過去業績以及可能影響監理服務的各項事實。

　　（9）不得經營或參與承包施工，不得營銷設備和材料，也不得在政府部門、承包人單位以及設備、材料供應單位任職或兼職。

　　（10）語言文明、誠實信用，不得以謊言欺騙發包人和承包人，不得傷害、誹謗他人名譽借以抬高自己的聲譽和地位。

　　（11）不得以個人名義接受監理委托，不得出賣、出借、涂改、轉讓本人的“資格證書”和“崗位證書”。

　　（12）凡有違反上述職業準則和行為規范者，將按現行有關規定嚴肅查處。

　　2懲罰制度

　　1總則

　　（1）為了鼓勵現場監理機構人員敬業、進取和公平競爭精神，結合發包人有關規定，進一步搞好工程建設監理工作，使現場監理機構人員能正確、規范、高效地履行或運用工程承建合同文件和建設監理合同文件中發包人授予的職責和權力，促進工程建設達到一流水平，特制定本細則。

　　（2）本細則適用于工程建設監理招標范圍內的工程。獎懲范圍為現場監理機構全體職工。

　　（3）獎懲的評定定期進行，依據平時表現和工作成績進行考評，采用百分制對每位職工打分，按算術和分值高低進行計獎或懲罰。

　　（4）對明確專業分工人員的獎懲記分。

　　2獎勵評分標準（100分）

　　（1）監理行為規范評分標準（10分）

　　1）遵守國家法令、法規，尊重當地風俗，遵守各項監理工作制度，服從總監理工程師領導（2分）；

　　2）刻苦鉆研業務，熟悉有關合同文件，熟悉有關技術規程、規范和質量檢驗標準，熟悉相關監理實施細則（2分）；

　　3）嚴格遵守作息時間，不遲到，不早退，每月在現場工作天數不少于投標文件要求的天數（2分）；

　　4）遵守職業準則，工作態度端正，工作作風良好（2分）；

　　5）工作積極主動、講原則、發揚風格、團結協作，處處以集體的榮譽和利益為重，不計較個人的得失（2分）。

　　（2）質量控制評分標準（15分）

　　1）質量意識強，能夠靈活運用工程質量管理技術和方法，嚴格按照合同文件、設計文件及國家和部頒有關標準、規范進行質量監督（3分）；

　　2）督促承包人現場施工人員按設計圖紙施工，不出現質量事故（3分）；

　　3）嚴格按照主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，及時進行施工現場監督檢查、平行試驗檢驗和簽發驗收簽證（3分）；

　　4）對現場質量控制提出好的建議和方案，包括發出文件、通知等（3分）；

　　5）能夠及時發現和解決施工中存在的各種質量隱患（3分）。

　　（3）進度控制評分標準（15分）

　　1）能嚴格按照現場監理機構批復的施工組織設計及進度計劃督促承包人施工，保證各項工程施工工期符合總工期要求（3分）；

　　2）及時了解施工進度信息，認真分析進度控制措施，在工期滯后時能提出切實可行的趕工措施（3分）；

　　3）能做好工程大事記及施工進度各種記錄，并妥善保管和整理好各種報告、批示、指令及其他有關資料（3分）；

　　4）及時處理工程變更，定期統計天氣、承包人資源等變化情況，并分析對施工進度的影響（3分）；

　　5）能協助總監理工程師召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，及時編寫會議紀要（3分）。

　　（4）投資控制評分標準（15分）

　　1）投資控制意識強，能跟蹤施工進展情況，動態掌握施工過程中的條件變化，積極防備可能發生的工程索賠事件，及時做好事實記錄（3分）；

　　2）能認真分析各工程項目的施工組織設計和施工方案，并及時做出相應的技術經濟分析（3分）；

　　3）嚴格控制工程變更，能按設計文件和規定程序要求及時計算分析或批復各種變更工程量、單價或投資變化（3分）；

　　4）以工程施工合同為依據，能及時處理發包人索賠和施工索賠（3分）；

　　5）根據有關資料和文件，能及時核實已完工程量，并按時完成月報表結算，簽發工程量簽證單和月進度款支付憑證（3分）。

　　（5）單元（或分項）工程質量驗收和質量評定（15分）

　　1）驗收方法及程序正確（4分）；

　　2）評定表格規范，填寫清楚、詳細、準確（3分）；

　　3）驗收資料整理齊備、規范（4分）；

　　4）嚴格掌握驗收標準，單元（或分項）工程質量評定達到合同承諾（4分）。

　　（6）監理日志和監理檔案管理（10分）

　　1）監理日志記錄及時、清楚、詳細、準確（3分）；

　　2）對三大控制活動及質量缺陷、問題等如實記載（3分）；

　　3）定期進行監理檔案整理，并按時交送發包人電子版（若發包人要求）（4分）。

　　（7）監理報告（10分）

　　1）編寫的監理簡報、監理月報或監理工作報告等文書，報告詳細、清楚、排版規范（5分）；

　　2）編寫的內容真實、準確，并按時交送（5分）。

　　（8）信息管理和質量意識教育（10分）

　　1）及時、準確、全面地收集施工質量、施工進度和投資控制信息，認真分析和整理，并及時向總監理工程師反饋（5分）；

　　2）對承包人負責人、質檢人、工人采用各種形式進行質量意識宣傳和教育，注意了解工人和質檢人員的質量控制活動和動態，并加強質量意識宣傳工作（5分）。

　　3懲罰評分規定（—100分）

　　（1）不遵守國家法令、法規，違反監理工作制度，不服從現場監理機構領導（—20分）；

　　（2）收受禮品、徇私舞弊、接受賄賂等違反監理行為準則，有損集體或敗壞監理形象的任何行為（—20分）；

　　（3）擅離職守、消極怠工、擅自接受承包人宴請，以及工作存在拖拉等不良現象（—20分）；

　　（4）泄露現場監理機構或發包人單位的機密，以及設計、承包人提供并申明的技術和經濟秘密（—20分）；

　　（5）不能及時發現和處理施工中存在的影響質量和施工進度的隱患，或者由于工作疏忽，造成質量事故或工期延誤（—20分）。

　　4獎懲辦法

　　（1）獎懲時間

　　從監理現場機構進場時起，每6個月進行一次評定。獎金分發滯后一期進行，對于受到清退出場懲罰的人員，即期解聘。

　　（2）獎懲評定

　　獎懲工作由現場監理機構總監理工程師統一領導，評定小組由總監理工程師和職能科室負責人組成。

　　評定結果報發包人備案。

　　（3）獎懲辦法

　　1）對得分高于70分的前4名人員給予物質獎勵，獎勵人數寧缺勿濫，獎金按得分多少按現場工作天數和得分高低綜合確定；

　　2）對得分在50～0分的人員按（70—評分值）%扣發評定月監理補助費；

　　3）對得負分或不稱職人員及時清退出場，并扣發當月的工資或現場補助。

　　5獎金來源

　　從監理費中提取1～3%用于獎勵。

　　6其他

　　（1）本細則的解釋權現場監理機構。

　　（2）現場監理機構輔助工作人員按工作表現一并考核，由評定組決定獎懲，獎勵資金一并考慮或從受罰現場監理機構人員的扣發費用中支出。

監理人員制度4

　　1、自覺遵守國家法律、法規，遵守政府、建設主管部門對有關基本建設所做的規定、條例、辦法及其有關制度；

　　2、在工作中要堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，做到“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。

　　3、依據合同文件，對工程質量、進度和費用及其他合同事項進行嚴格監理，堅持一切“按合同辦事，按規范、設計辦事，按監理程序辦事”。

　　4、認真履行《監理委托合同》中規定各項監理義務，承擔相應的責任，自覺的維護業主的利益，為業主提供優質的監理服務，使業主滿意。

　　5、要自覺堅守崗位，主動的深入施工現場，認真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、腦勤”。

　　6、要廉潔自律；嚴禁在自己所監理的'工程項目中與承包人發生任何經濟往來；嚴禁自身兼職或從事其他直接或間接的中介活動；嚴禁向承包商推薦施工所需的材料或半成品，不得利用職權干涉、參與承包商的采購活動。

　　7、工作期間不準飲酒，其他時間不得酗酒；嚴禁與承包人一起或本人應邀去營業性娛樂場所消費。

　　8、努力提高自身的素質和業務水平、工作能力，積極學習新技術和新方法，且能理論聯系實際。

　　9、不得說有損監理形象的話，不得做有損監理形象的事。衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體。

　　10、工作中以大局為重，團結同志，以理服人，通過協商不能解決的分歧，要實事求是地、及時向上級監理單位反映，服從上級監理單位的裁決。

監理人員制度5

　　為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

　　一、適用范圍

　　工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

　　二、分配資金組成和限額

　　用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

　　1. 現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

　　2. 公司按每人每月200元標準預提。

　　兩項合并每人每月用于績效考核分配的'限額為300元，實際分配額度依據考核結果確定。

　　三、考核分配辦法

　　1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為：

　　思想品德：包括職業道德、勞動紀律、其它表現；

　　崗位技能：包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

　　工作態度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面；

　　工作實績：包括工作負荷、履職成效。

　　各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

　　2. 對考核結果根據得分值劃分等級：

　　60分以下評為不合格；

　　60~70分評為基本合格；

　　71~80分評為合格；

　　81~90分評為良好；

　　91~100分評為優秀。

　　3. 按照考核結果分檔進行績效分配：

　　優秀：分配額度為250~350元；

　　良好：分配額度為150~250元；

　　合格：分配額度為100~150元；

　　基本合格：分配額度為50~90元；

　　不合格：分配額度為0元。

　　對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

　　四、工作組織

　　1. 監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

　　2. 項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

　　五、工作程序

　　1. 項目監理部所有人員（試用期內的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。

　　2. 項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經理（每月8日前上報）。

　　3. 分管副總經理審核，必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

　　4. 資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資，財務科發放。

　　以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

　　六、其它

　　1. 實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

　　2. 本辦法自20xx年4月起，先期在市政水利專業在監項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

　　3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監和公司分管領導進行誡勉，以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

　　對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監督促整改。

監理人員制度6

　　1.嚴格遵守“監理人員工作守則”并對總監負責。

　　2.認真分析研究工程項目的監理工作范圍、特點和難點，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規范和監理工作程序。

　　3.參與編寫監理規劃，負責編寫本專業監理實施細則。

　　4.負責本專業圖紙審核，參加設計交底及圖紙會審，審核會審紀要。

　　5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監審批。

　　6.審查承包單位的施工組織設計（方案），簽署意見后送總監審批。

　　7.對承包單位報送的進場材料/設備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應進行平行檢驗。

　　8.負責本專業監理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監理職責。

　　9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經驗收不準進行下道工序施工的`監理原則。

　　10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經監理工程師到現場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

　　11.參加設計變更及工地技術洽商的會議與審查，并報總監批準。

　　12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監理工程師核算費用。

　　13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

　　14.參加承包單位的工程質量事故處理。

　　15.對以下行為行使質量否決權，直至建議總監簽發停工令：

　　（1）未經檢驗進行下道工序作業；

　　（2）擅自采用未經認可的材料、構配件、設備違章施工；

　　（3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規范施工；

　　（4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進場作業；

　　（5）沒有可靠的質量保證措施斷然施工；

　　（6）對監理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續作業；

　　（7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。

　　16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。

　　17.按規定做好有關監理記錄,認真填寫監理日記。

　　18.審核承包單位的各種報表和技術資料；簽發有關指令、通知。

　　19.定期向總監提交監理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監匯報和請示。

　　20.負責本專業監理資料收集、匯總、整理。

　　21.負責編寫本專業監理月報有關內容，交總監審核。

　　22.組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員調整時，向總監理工程師提出報告。

　　23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預防。

監理人員制度7

　　一、定期檢查：

　　1、總監離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：

　　①外業檢查：對管段內施工現場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現場控制、制度的落實、作業標準、文明施工等應對照要求檢查。

　　②內業檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業資料整理是否完善等

　　2、安全監理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。

　　二、專項檢查：

　　安全監理工程師負責組織有關專項或季節性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監理組（分站）現場安全監控情況進行檢查。

　　三、日常巡查：

　　專業監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的.分部、分項工程作業應現場把關，對定期和專項檢查發現及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

監理人員制度8

　　1.嚴格遵守“監理工作人員守則”，對現場工程造價進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負責。

　　2.熟悉設計圖紙和施工承包合同中采用的計費標準及其它計費依據，明確費用額構成，對最易突破部分和環節采取重點監控措施。

　　3.根據施工承包合同，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發生。

　　4.參加設計交底及圖紙會審，參加施工組織設計（方案）審查，及時掌握設計變更情況，以便在工程洽商或設計變更前后進行技術經濟分析。

　　5.對分部分項工程進行費用分解，協助建設單位編制造價控制計劃。

　　6.根據承包合同規定、取費標準，對各專業監理工程師審核的.進度工程量進行費用核算后，報總監簽發付款憑證書。

　　7.針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監提出控制意見。

　　8.檢查、分析承包單位、建設單位全面履行合同情況，發現問題及時向總監提出處理意見。

　　9.審核承包單位提交的工程結算書，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。

　　10.協助總監處理工程索賠。

　　11.按規定填寫監理日記、編寫監理月報和造價控制監理總結。

監理人員制度9

　　1.在專業監?