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車間管理制度

時間：2024-07-20 17:35:35 制度

車間管理制度【精】

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的車間管理制度，希望能夠幫助到大家。

車間管理制度【精】

車間管理制度1

　　鑄造廠生產管理制度是一套詳細規定鑄造生產流程、質量控制、安全管理、設備維護、人員培訓與職責分配的體系，旨在確保鑄造廠高效、安全、有序地運行。

　　內容概述：

　　1. 生產計劃與調度：明確生產目標，制定合理的生產計劃，并進行動態調整，確保資源的.有效利用。

　　2. 質量管理：設定質量標準，執行嚴格的質量檢驗，確保產品符合客戶要求。

　　3. 設備管理：定期維護和檢查設備，預防故障發生，提高設備利用率。

　　4. 安全生產：制定安全規程，進行安全教育，防止事故的發生。

　　5. 人員管理：明確崗位職責，進行技能培訓，提升員工素質。

　　6. 環保與廢棄物處理：遵守環保法規，合理處理廢棄物，實現綠色生產。

　　7. 庫存管理：合理控制原材料和成品庫存，保證生產連續性。

　　8. 供應商管理：評估供應商資質，建立穩定的合作關系，保障原料供應。

車間管理制度2

　　為了完善公司的內部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個有序的環境中工作，學習，特制訂此份車間管理制度。

　　1、車間內的所有設備（消防器材），非相關人員不得擅自操作或者挪動，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預防為主。

　　2、遵守公司的所有規章制度，上班必須親自打卡，嚴禁他人代打和代他人打卡；準時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查，上一工作日的總結，當日生產任務的下達以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時間，上線速度迅速，休息時間結束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。

　　3、服從上級領導的.工作安排和人員的調動，各盡其責，保質保量的完成當日下達的生產任務，有生產需要時積極配合加班。

　　4、上班期間不得玩手機，聽音樂，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養。

　　5、生產過程中若發現不良或者異常時應及時通知相關領導，如若有不良時，應及時返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發現的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費行為。

　　6、車間內的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時歸位，不得故意損壞，有發現故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）。

　　7、保持工作環境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。

　　8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領導反映，不得影響和消極別人。

　　9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。

　　以上所定制度將影響個人的績效和年終優秀員工的評定，請務必遵守；同時此份制度與廠規發生沖突時，以廠規為準。

　　即日起執行

生產部

　　20xx-5-4

車間管理制度3

　　一、均衡生產，調度有序

　　配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。

　　各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　　車間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產現場的環境衛生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衛生。

　　車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　　生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的.記錄，并妥善保管。

　　現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　每天下班前處理好當天的日常事務。

　　生產管理人員負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　八、士氣高漲，協調一致

　　生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

　　調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續運作。生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務現場，以理服人

　　生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

車間管理制度4

　　1. 建立完善的物資管理系統：采用數字化工具，如erp系統，自動化處理物資管理的各項任務，提高工作效率。

　　2. 定期培訓員工：加強員工對物質管理制度的理解和執行，提高全員參與度。

　　3. 實施定期審計：定期檢查物質管理制度的`執行情況，及時發現并解決問題。

　　4. 引入績效考核：將物質管理成效納入員工績效考核，激勵員工遵守制度。

　　5. 持續優化：根據實際情況調整和完善制度，保持其適應性和有效性。

　　總結，工廠物質管理制度的建立健全與執行，對于企業的高效運作和持續發展具有深遠影響。管理者應重視這一領域的建設，通過不斷改進和創新，實現資源的最大化利用，提升企業的核心競爭力。

車間管理制度5

　　1.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和掌握設備狀況，同時與一檢修技術組取得聯系溝通。點檢人員無故不得缺席。

　　2.每天的計劃檢修項目，網上發往一檢修技術組。如遇網絡故障，必須及時告知一檢修技術組。

　　3.點檢人員每天上報當日已處理項目和計劃檢修項目，內容要求完整、詳實、準確，不得謊報瞞報漏報。

　　4.每天的匯報內容包括已處理項目的.完成情況和設備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的設備狀況。

　　5.計劃檢修項目應標明計劃完成期限，特殊要求另外注明。

　　6.計劃檢修項目應根據設備狀況、生產要求和備件材料的準備情況等因素綜合考慮上報。

　　7.點檢人員每天、每周五統計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數，并及時與一檢修技術組聯系協調處理，不得對生產造成影響。

　　8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有及時處理的或未能處理完畢的項目，要及時向車間匯報并說明緣由。

　　9.如有必須停機才能檢修的設備問題，

　　a)必須馬上停機處理的設備問題，點檢人員要立即向車間匯報請示，同時聯系當班工長和一檢修技術組，協調停機檢修事宜。

　　b)可以等到高爐計劃休風時同步停機處理的設備問題，應及時寫入計劃檢修項目。

　　c)以上兩種情況之外者，點檢人員應及時向車間匯報請示，同時聯系當班工長和一檢修技術組，協調停機檢修事宜。

　　10.對于其他人員發現的設備問題，點檢人員要認真核實，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點檢人員要及時向車間匯報請示，同時聯系當班工長和一檢修技術組，協調檢修事宜。

　　11.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

　　12.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。

　　13.本制度自公布之日起執行。

車間管理制度6

　　車間區域內安裝的空調是公司為員工提供舒適的工作環境，要求全體工作人員自覺保護和維護。珍惜資源，杜絕浪費，節約能源。車間區域空調的使用，嚴格執行“誰使用，誰管理；誰損壞，誰負責”的原則。對空調的使用、管理作如下規定：

　　1、車間空調的管理明確到人負責，負責人負責及時開啟與關閉空調。現確定車間主任、每位組長負責本崗位的空調使用和室內機的'保潔工作。

　　2、當車間溫度達到30℃才能開啟空調，下班前15分鐘把空調關閉。嚴禁隨意開啟、關閉空調，違者必嚴懲。

　　3、空調運行時，必須關閉門窗、關閉排氣扇(抽風機)。

　　4、為了保障空調機的性能、保持車間最舒適的工作環境，每部空調室內機入氣濾網必須另加防塵網才能使用，組長負責防塵網每日清洗。

　　5、車間主任負責空調搖控器的使用，空調機出現故障，及時通知行政部聯系保養維修。

　　6、夏季需啟用空調的，每天上午上班各組長負責即時清洗篩網，9點整人事部丘生會逐個檢查，如發現未清洗的，即時記錄將會在當事車間主任當月獎金中扣除10元/臺/次。

行政部

　　20xx-06-09

車間管理制度7

　　一、安全生產職責制

　　1、生產部長安全職責制

　　2、生產組長安全職責制

　　3、生產工人安全職責制

　　二、安全生產管理制度

　　1、安全教育制度

　　2、安全環保設備、設備管理制度

　　生產部長安全生產職責制

　　1、對本部門的安全生產負全面職責，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有職責使本部門人員充分理解環境、職業健康方針并使之貫徹執行。

　　2、結合本公司安全生產情景，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環境，防止職業中毒和職業病的發生。

　　3、負責相應業務范圍內的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關部門合理發放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品，并及時做好防暑、防寒工作

　　4、對所屬職工負責經常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術把關，未經考核合格者，不得上崗。

　　5、對特種設備、特殊工種、特殊作業場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發生重大事故。

　　6、對事故發生后，及時組織調查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。

　　班組長安全生產職責制

　　1、認真執行上級安全生產的各項規章制度，對本班組的安全生產負責。

　　2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

　　3、對本班組使用的`危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。

　　4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監護。

　　生產工人安全職責

　　1、自覺執行安全生產的方針，政策和各項規章制度，對他人違章作業有職責勸阻，對違章指揮有權拒絕執行，并及時報告。

　　2、自覺遵守安全操作規程，正確使用和維護保養好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。

　　3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領導的指揮

　　4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。

　　5、及時清除廢料，經常堅持工作場所的清潔衛生，做到在制品堆放整齊，堅持通道暢通。

　　6、班前后認真進行安全檢查，

　　7、發生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領導匯報，并保護現場，積極參加并開好分析會。

　　安全教育制度

　　1、經常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。

　　2、經常對職工進行安全規章制度的教育，掌握本崗位安全操作規程，養成執行制度的自覺性。

　　3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

　　4、新工藝、新設備、新技術、新產品投入生產前，由技術人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。

　　設備安全管理制度

　　1、設備驗收移交工作：制作安裝后的設備，經試機，基本貼合設計要求，貼合接地、排煙、除塵要求，

　　2、設備使用：為了確保設備的安全運行，由技術部門編制設備安全運行操作規程，操作員工必須按安全操作規程辦事，同時操作員工必須按設備要求管理好設備。

車間管理制度8

　一、遵守公司規章制度；

　　二、服從公司領導安排；

　　三、上下班不得有遲到、早退、曠工等現象，若需請假則按相應程序執行；

　　四、禁止在車間吃東西、亂扔垃圾、吵鬧打架；進入車間要著裝整潔；禁止飲酒、穿拖鞋上班；作業時注意力要高度集中，注意安全；

　　五、需修理的模具按（待修區、待試區）堆放；輔助修理工具及用品（材料、配件、推車）按統一指定位置擺放；工具、推車用完后隨手放置指定區域，不得隨意拿用他人工具，并保證各自工作區域內的'清潔衛生，達到定置管理和文明生產；

　　六、所有需修理的模具必須附有“模具維修單”并說明修理原因，否則不予修理，修理完工后認真填寫“模具工作內容卡”，將模具放置“待試區”；

　　七、對本車間的設備、工具、配件有管理維護責任，任何人到本車間借用工具、使用精密設備、拿用配件材料必須出示：“借用單”，否則不予借用；

　　八、需愛護模具，維修時不得亂敲亂丟，修模廢鋼、報廢舊配件放統一指定位置，模具里敲出的廢銅定期送交倉庫，拿配件需摘掉手套，保持配件處整潔干凈；

　　九、下班后須關好水電，整理好工作區域用品，做好設備保養與維護工作；

　　十、各工序要精心制作，員工應團結合作，堅守崗位，服從安排，并按時保質完成各項維修任務。

車間管理制度9

　　1、目的

　　為強化生產過程管理，規范影響生產進度和過程質量各個因素的控制，使生產在受控狀態下進行，提高生產效率，提升產品質量。

　　2、適用范圍

　　適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產過程控制。

　　3、職責

　　a)業務部：訂單產品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發生產通知單，協調產品發貨，銷售款項催收結算。

　　b)生產部：參與訂單評審，審核業務部提交的生產通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產指令，協調督導采購、車間、設備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質保量完成生產任務。

　　c)采購科：根據材料定額和生產部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質量，按期入庫，確保生產用料。

　　d)品管科：根據程序執行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產品的`品質。

　　e)車間：執行生產部下達的周生產進度計劃，分解工序，調配生產要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產，督導落實制作工藝流程，按期完成生產任務。

　　f)倉管組：物料的進庫、保管和發放及資材帳務、票證管理。

　　g)其他：辦公室、財務部按照職能開展工作。

車間管理制度10

　　1、衛生安全：

　　1.1、車間工作服、鞋類不能穿著離開生產區，違者視情節輕重給予10-100元的處罰。

　　1.2、車間與外界相連的窗戶不能打開，發現一次罰10元。

　　1.3、作業前做好準備工作，直接接觸產品的器具必須經過清洗消毒，違者給予罰20元。

　　1.4、戴手套時只能接觸產品，而不能接觸產品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得亂扔，違者每次罰5元。線手套每天下班后要統一交回衛檢員處，第二天領消毒過的手套，違者每次罰10元。

　　1.5、直接用于盛裝食品的器具或者所有與食品相接觸的工器具、盒子不能直接置于地面上，違者每次給予罰10元。

　　1.6、車間內水管要按規定掛好，地漏要蓋好;作業完畢后所有器具要清潔干凈，違者每次罰5元。

　　1.7、手受傷的員工必須上報車間管理人員，違者每次罰5元。由車間管理人員決定是否調離工作崗位。

　　1.8、工作場所要保持干凈，工作完成后所有的機器和臺面都要沖洗干凈，發現一次對當事人批評，發現二次罰10元。

　　1.9、生產過程中注意生產安全，否則對因操作失誤或則或者工作不小心而導致的傷害事件發生，將給予警告和響應相應的處罰。

　　1.10、保管好自己工作所有的工具，隨時檢查是否破壞，發現破壞應及時通知班長，然后協助班長解決，否則警告。

　　2、標準作業：

　　2.1、嚴格按照作業指導書和相關規定的要求進行規范操作，遵守各項操作規程和工藝標準，對于違反操作者，視情節輕重，給予罰20元。

　　2.2、未經客戶和領導同意，擅自更改作業程序、操作方法、生產工藝或生產配方，根據情節嚴重程度予以罰款10-100元。

　　3、成本控制：

　　3.1、作業中要小心謹慎，不可隨意丟棄，違者經教育不改的，每次罰5元。

　　3.2、工作中應節約水、電，否則每次罰3元。

　　3.3、原材料、輔料、半成品、成品等需隨意浪費的，每次罰5-100元。

　　4、機器設備：

　　4.1、上下班前，檢查所有器具有無破損、機器設備是否正常，有異常必須及時向車間管理人員匯報。

　　4.2、機器故障要及時找維修人員，且要在報表上注明清楚，否則罰5元。

　　4.3、機器上禁止擺放其它無關物品和禁止人員爬在機器上面，否則發現一次罰5-50元。

　　4.4、非崗位機器操作工未經允許不得亂動機器設備，擅自亂動導致機器設備異常者，罰5-50元。

　　4.5、對于公司的設備設施、工器具故意損壞，或者不能說明破壞原因的，根據情節輕重及損失金額，給以相應的罰款。

　　5、信息反饋：

　　5.1、工作中出現作業異常、品質異常要及時反饋匯報，不隱瞞實情，并做好詳細記錄，否則處以20-50元罰款。

　　6、員工出勤管理規定：

　　6.1、員工必須應依據規定的時間上下班。有事情找車間管理人員請假。否則按曠工處罰。曠工一次罰50元。連續曠工3天給予開除。一年曠工累計15天，給予開除。

　　6.2、因故未能來上班的，需要找人來捎假，車間管理人員根據情況給予準假。故意不來上班的給予罰款50元。

　　6.3、進入工廠不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發現一次罰10元，并予以警告處理。

　　6.4、上班時間不得大聲喧嘩、竊竊私語、談論與工作無關之事，否則發現一次罰10元。

　　6.5、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經允許，不得無故擅離職守或相互串崗，否則發現一次罰款10元。

　　6.6、上班和加班時間嚴禁在車間(包括更衣室)內睡覺、抽煙，否則罰100-200元，同時第二次發現無條件開除。

　　6.7、服從上級的安排與管理，不頂撞、不無理取鬧，否則罰50元以上。情節特別嚴重者無條件開除。

　　6.8.嚴格按照公司管理規定、生產作業指導書操作，否則發現一次罰10-100元。

　　6.9.因為晚上或早晨喝酒，夜里通宵上網等影響第二天工作的。一次給予罰10-100元。

　　7、更衣柜類

　　7.1、員工之間不得自行調換柜子，擾亂工作秩序，不按衛生班衛檢員所發的柜號使用，經查實每次給予罰50元的處罰。

　　7.2、不愛護公物，在更衣柜亂涂亂畫、故意破壞行為者，經發現每次給予罰50元的.處罰，對舉報者給予20元獎勵。

　　7.3、員工不能自行換鎖，如出現損壞，應向衛檢員報告，否則給予罰10元。衛檢員通知維修部進行更換，若不能馬上維修，衛檢員應給員工換更衣柜。

　　7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經查實罰工資10元。

　　7.5、領鎖匙或退鎖匙，一定要本人親自辦理，經其他人員辦理的，出現問題，自行負責。

　　8、其他管理

　　8.1、團結友愛，言行舉止文雅，對于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以全車間通報批評，情節嚴重者予以辭退。

　　8.2、工作認真、不怠慢，按時完成交辦的任務，違者，全車間通報批評。

　　8.3、速凍庫、冷藏庫非指定人員不得入內，違者罰50元。

　　8.4、進出車間，任何門(速凍庫、冷藏庫)要隨開隨關，不得延長開門時間，發現第一次罰5元。

　　8.5、作業期間必須認真負責，按要求規范操作，若前工序被后工序投訴者，每次罰10元。

　　8.6、任何物品、產品要輕拿輕放，違者經教育不改的，每次罰5-100元。

　　8.7、班長必須耐心教導員工，實施、理解而且執行“5S”。

　　8.8、每個工作崗位的員工必須認真仔細工作，生產安全、衛生的一流產品，保證產品出貨率，讓客戶稱心滿意。

　　8.9、每一位員工者要主動遵守本班及公司的規章制度，嚴格要求自己，積極、認真做好自己的工作。

車間管理制度11

　　工廠車間管理制度是企業生產運營的核心組成部分，它旨在確保生產活動的有序進行，提高生產效率，保障產品質量，降低生產成本，同時保證員工的安全與健康。通過有效的管理，可以優化生產流程，減少浪費，提升企業的競爭力。

　　內容概述：

　　1.生產計劃與調度：明確生產目標，合理安排生產任務，確保資源的'有效分配。

　　2. 設備管理：定期維護保養設備，預防故障發生，保證生產連續性。

　　3.品質控制：建立嚴格的檢驗標準，監控生產過程，防止不合格產品流出。

　　4.安全規程：制定并執行安全操作規程，預防事故的發生，保障員工的生命安全。

　　5.作業指導：提供詳細的操作指南，確保員工正確、高效地完成工作。

　　6.環境衛生：維持良好的工作環境，減少污染，提升員工的工作滿意度。

　　7.培訓與發展：持續提升員工技能，增強團隊協作能力，促進個人和企業共同成長。

車間管理制度12

　　儀表車間管理制度是一套詳細規定儀表生產、維護、管理以及員工行為準則的規范體系，旨在確保儀表車間高效、安全、有序地運行。

　　內容概述：

　　1.生產管理：涵蓋生產計劃制定、設備使用與保養、產品質量控制等方面。

　　2. 安全管理：包括設備安全操作規程、應急預案、安全培訓等。

　　3.員工管理：涉及員工職責、工作紀律、考勤制度、績效考核等。

　　4.技術管理：規定技術標準、工藝流程、技術創新及知識更新等。

　　5.質量管理：設立質量檢驗標準、質量問題處理流程、質量改進措施等。

　　6.庫存管理：規定物料采購、庫存控制、領料發放等環節。

　　7.環境管理：關注環保要求、廢棄物處理、清潔生產等。

　　8.維修保養：設定設備定期檢查、故障維修、預防性維護等制度。

車間管理制度13

　　為全面加強職業安全健康管理,預防、控制和消除職業危害,保障員工生命安全健康及其相關權益,推動車間安全發展,根據《安全生產法》、《職業病防治法》等法律、法規指示精神,按照上級要求,結合儀表車間實際,制定本細則。

　　一、組織機構及管理

　　1、堅持“以人為本、預防為主、防治結合、綜合治理”的方針,根據源頭治理、科學防治、精細管理、嚴格考核原則,突出化工生產及使用有毒有害物品作業場所職業危害防治,全面加強和改進車間職業安全健康管理。

　　2、車間是職業安全健康的責任主體,車間主要負責人是職業安全健康工作的第一責任人,分管安全生產的領導為分管負責人。

　　3、安全技術員孔慶斗為車間兼職職業健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業健康管理員,班組群監員和女工協管員協助班組做好職業安全健康管理。

　　4、儀表車間職業安全健康領導小組

　　組長:任照斌

　　副組長:孫宗廣、金同喜

　　成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云

　　李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓鯤商青

　　二、職責分工

　　(一)領導小組組長職責

　　1、負責職業安全健康工作的監督管理、檢查考核和責任追究,負責維護員工享有的職業衛生保護權利。

　　2、負責檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。

　　3、配合公司職業病或疑似職業病例的審核、認定工作。

　　4、配合公司職業危害事故內部調查分析工作。

　　5、負責組織對有關職業安全健康違規行為進行查處,負責職業危害事故內部調查分析處理,負責對各班組、崗位職業安全健康工作的考核獎懲。

　　6、負責組織對各班組、崗位職業安全健康進行監督檢查,主要內容包括職業安全健康管理措施、防護設施、警示告知、職業安全健康培訓等。

　　7、將職業安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業安全健康監督檢查工作。

　　(二)領導小組成員職責

　　1、負責業務范圍內有關職業安全健康的操作規程、安全技術措施等技術文件的業務管理。

　　2、負責生產工藝等有關職業安全健康內容的業務管理。

　　3、負責生產現場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術指導與監督管理。

　　4、組織排查職業安全健康安全隱患,制定整改措施。

　　5、負責建立職業衛生安全隱患臺帳。

　　6、負責車間防塵、防毒、噪聲等職業安全健康防護設施的'管理、維護和檢查。

　　7、參與職業安全健康監督檢查。

　　8、參與職業危害事故內部調查分析處理。

　　(