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工程項目現場管理制度

時間：2024-09-09 15:29:09 制度

工程項目現場管理制度

　　現如今，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程項目現場管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程項目現場管理制度

工程項目現場管理制度1

　　1、全生產責任制施工單位均要建立各級安全生產責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門檢查其執行情況。

　　其內容應包括:項目經理安全生產責任制;

　　項目總工安全生產責任制;

　　項目部各級管理人員安全生產責任制;

　　生產班組長安全生產責任制;

　　各工種操作工人的安全生產責任制等。

　　2、施工現場的安全組織a、一般工程的施工現場基本要求

　　(1)平面布置

　　(1)開工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。

　　運輸道路、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業場所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。

　　(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設置施工現場平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀律(或'施工現場安全管理規定')。

　　使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

　　(3.)工地排水設施應全面規劃,排水溝的截面及坡度應進行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周圍環境。

　　排水溝還應經常清理疏浚,保持暢通。

　　(2)道路運輸

　　(1)工地的人行道、車行道應堅實平坦,保持暢通。

　　主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。

　　場內運輸道路應盡量減少彎道和叉點。

　　頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。

　　(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。

　　如因工程需要,必須開挖時,有關部門應事先協調,統一規劃。

　　(3)材料堆放

　　(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點堆放整齊穩固。

　　各類材料的堆放不得超過規定高度。

　　嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關空間應予封閉,防止有人入內,發生意外傷害事故。

　　(2)作業中使用剩余器材及現場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

　　(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質,應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。

　　瀝青應放置干燥、通氣的場所。

　　(4)施工現場的安全設施安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時安全措施,在完工后立即復原。

　　(5)安全標牌施工現場除應設置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。

　　夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。

　　b、特殊工程施工現場基本要求

　　①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

　　有的是整體工程屬于特殊工程施工現場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場。

　　②特殊工程施工現場安全管理。

　　除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施,基本要求是:

　　(1)編制特殊工程施工現場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。

　　(2)特殊工程施工現場周圍要設置圍護,要有出入制度并設門衛(值班人員)。

　　(3.)強化安全監督檢查制度,并認真做好安全日記。

　　(4)對于從事危險作業的人員要進行安全檢測和設置監護。

　　如在容器內、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

　　(5)施工現場應設醫務室或派醫務人員。

　　(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

　　c、防火

　　①在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。

　　如施工現場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。

　　②施工現場要明確劃分用火作業區、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區等。

　　各區域之間間距要符合防火規定。

　　③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:

　　(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;

　　并不得搭在高壓線空線路下方,應和高壓架空線路保持安全距離。

　　(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。

　　(3.)每幢宿舍居住人數,不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于

　　1.2,同時門必須向外開。

　　(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內通過。

　　(5)明火作業必須經有關部門批準后,才可動火。

　　(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。

　　(7)施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。

　　如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區。

　　d、防爆

　　①爆炸的發生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。

　　②建筑施工現場做好防爆工作的主要內容是:

　　(1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行。

　　(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規定執行。

　　(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,并根據其性能特點采取相應的防爆措施。

　　4)要向操作者及其有關人員,作好安全交底。

　　3、施工現場的安全要求

　　①項目經理為施工現場安全生產的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。

　　②成立項目經理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。

　　③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監督施工現場用班組安全制度的貫徹執行,并做好安全值日記錄。

　　④工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　⑤班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。

　　⑥屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。

　　同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　總、分包工程或多單位聯合施工工程,總包單位應統一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌、協調、管理施工現場的.安全生產工作。

　　各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。

　　4、施工單位應具備的施工安全技術措施的主要內容:

　　①一般工程安全技術措施

　　(1)土方工程。

　　根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。

　　(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。

　　(3.)高處作業的上下安全通道。

　　(4)安全網(平網、立網)的架設要求,范圍(保護區域)、架設層次、段落。

　　(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩定性、安全裝置等的要求和措施。

　　(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業區的隔離措施。

　　(7)場內運輸道路及人行通道的布置。

　　(8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。

　　在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。

　　(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

　　(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。

　　②特殊工程安全技術措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。

　　如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術措施。

　　并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

　　③季節性施工安全措施季節性施工安全措施,就是考慮不同季節的氣候,對施工生產帶來的不安全因素,可能造成各種突發性事故,而從防護上、技術上、管理上采取的措施。

　　一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中,編制季節性安全措施。

　　其主要內容是:

　　(1)夏季施工安全措施。

　　夏季氣候炎熱,高溫時間持續較長,主要地做好防暑降溫工作。

　　合理調整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業工人的工作時間要適當縮短。

　　保證工人充足的休息和睡眠時間。

　　對在容器內和高溫條件下的作業場所,要采取措施,搞好通風和降溫。

　　對露天作業集中和固定場所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經常灑水降溫。

　　對高溫、高處作業的工人,需經常進行健康檢查。

　　發現有作業禁忌癥者,應及時調離高溫和高處作業崗位。

　　要及時供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

　　要經常組織醫護人員深入工地進行巡回醫療和預防工作。

　　重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

　　及時給職工發放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。

　　(2)雨季施工安全措施。

　　雨季進行作業,主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

　　a、防觸電。

　　電源線不得使用裸體導線和塑料線,不得沿地面敷設。

　　配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。

　　機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。

　　手持電動工具和機械設備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。

　　工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。

　　電氣作業人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

　　b、防雷擊。

　　高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。

　　c、防坍塌。

　　搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。

　　坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經發現緊急情況,應馬上停止土方施工。

　　(3.)冬季施工安全措施。

　　冬季進行作業,主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

　　a、凡參加冬季施工作業的工人,都應進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。

　　b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經過專門培訓,取得司爐證后才能獨立作業。

　　燒熱水鍋爐的也要經過培訓,合格后才能上崗。

　　c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。

　　d、六級以上大風或大雪,應停止高處作業和吊裝作業。

　　e、搞好防滑措施。

　　通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。

　　f、加強用火申請和管理,遵守消防規定,防止火災發生。

　　g、現場腳手架、安全網,暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關規定執行。

　　5、安全生產教育

　　(1)目部對新進場的工人和調換工種的工人,必須按規定進行安全教育和技術培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術、新工藝、新設備施工,要對操作工人進行安全教育;

　　(4)當前的安全情況和有關法規;

　　(5)事故的經驗和教訓。

　　6、安全生產檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

　　隱患處理:在檢查中發現的隱患應進行登記,同時發出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。

　　并要進行復查。

　　7、傷亡事故的處理發生傷亡事故后,負傷人員或最先發現事故的人應立即報告領導。

　　發生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業主管部門、行業安全管理部門。

　　對于事故的調查處理,必須堅持'事故原因不清不放過,事故責任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進行:

　　(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場;

　　(2)組織調查組;

　　(3.)現場勘查(做出筆錄、現場拍照、現場繪圖);

　　(4)分析事故原因,確定事故性質;

　　(5)根據對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發生的措施;

　　(6)事故的審理和結案。

工程項目現場管理制度2

　　為加強施工現場的管理,提高各作業班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發生,確保工程質量達到施工質量驗收規范的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;

　　一、質量管理制度

　　1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產會上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場;

　　2、具體質量問題處罰：

　　2.1模板工程：

　　1軸線偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；

　　2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；

　　3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；

　　4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；

　　5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；

　　6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責任班組20元；

　　7豎向構件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責任班組200元;

　　8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責任班組200元;

　　9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;

　　10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；

　　11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;

　　12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;

　　13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復到位或返工,否則將給予經濟處罰;

　　2.2鋼筋工程

　　1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；

　　2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；

　　3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發現一次處罰責任班組100元；

　　4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；

　　5鋼筋無保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；

　　6鋼筋焊接質量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時按要求進行返工并承擔因此造成的一切損失;

　　7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責任班組200至1000元；

　　8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;

　　9必須嚴格按照相關規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術通知單、技術交底等進行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出現嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;

　　2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構件面積累計超過900平方厘米,每發現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；

　　3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責任班組100元；

　　4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；

　　5砼養護不及時,每一次罰責任班組200元;

　　6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;

　　7混凝土振搗不密實養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發現一處罰責任班組50元；

　　9落地砼未及時清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　2.4砌體工程

　　1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責任班組50元；

　　4接槎不規范,墻拉結筋不夠長度或漏埋,每一處罰責任班組20元；

　　5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規范每面墻罰責任班組100元;

　　2.5裝飾工程

　　1墻面空鼓長度大于30cm,每發現一處罰責任班組100元；

　　2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發現一處罰責任班組50元；

　　3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責任班組500元；

　　4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責任班組20元；

　　5女兒墻、陽臺、廚房、衛生間倒泛水,每發現一處罰責任班組100元；

　　6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時滲漏且不及時修補每處罰責任班組施工班組100元;

　　2.6樓地面工程

　　1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發現一處罰款責任班組50元；

　　2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發現一處處罰責任班組50元；

　　3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發現一處罰責任班組50元;

　　4地漏進雜物不漏水每個罰責任班組50元;

　　3、質量整改

　　1經檢查發現的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責任班組承擔;

　　2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;

　　3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班組必須嚴格按照相關的安全技術操作規范、安全專項施工方案和安全技術交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產生的一切責任概由責任班組負責;

　　2、進入施工現場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的'罰款;

　　3、高空作業高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進度及時防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網,違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　6、外架3層必須通長設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;

　　8、作業層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　9、未經施工現場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;

　　10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術規范進行搭設,違者視情況將給予經濟處罰;

　　11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;

　　12、施工現場嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　13、施工現場的臨時用電必須由專人專職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　14、施工現場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;

　　15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規程進行操作所產生的一切后果均由責任班組負責;

　　16、施工電梯嚴禁超負荷作業,超載運行及違章操作所產生的一切后果均由責任班組負責;

　　17、施工現場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發生,如發生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關,并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經濟損失與法律責任;

　　18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場供用電安全規范GB50194和現行行業標準施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46的規定進行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經濟處罰,并負責整改到位;

　　19、施工現場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;

　　20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責任班組處罰;

　　本班組已閱讀并領會上述工程項目施工現場管理制度的全部內容,并自愿按照本制度的相關規定執行;

　　三、質量、安全獎勵

　　在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時給予一次性獎勵10000至50000元;

工程項目現場管理制度3

　　工程項目施工現場消防管理措施

　　1、具體防火措施如下:

　　1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。

　　2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。

　　3)現場專職質安員隨時檢查,如發現不滿足動火要求馬上整改。

　　4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。

　　2、嚴格執行動火審批制度。

　　1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。

　　2)動火點的監督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。

　　3、所有動火人員動火前必須做到'八不':

　　1)防火、滅火措施不落實不能動火。

　　2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

　　3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。

　　4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。

　　5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

　　6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。

　　7)在高空進行焊接切割動火作業時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

　　8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

　　4、施工人員在動火前必須做到'四要':

　　1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人。

　　2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發現不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。

　　3)發生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。

　　4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。

　　5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':

　　動火人員和現場安全負責人在動火后,應徹底清理現場火種,確認安全后才能離開現場。

　　6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態,發現火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。

　　7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的.有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。

　　1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。

　　2)工地設立聯防小組,以預防為主。按有關規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。

　　3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規定》等文件規定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

　　4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場動用明火前,必須按規定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業中必須嚴格執行'十不燒'規定。

　　5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監護人和監護措施。

　　6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。

　　7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。

　　8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規定,有專人管理,落實責任,按規范設置警示牌,配置相應的消防器材。

工程項目現場管理制度4

　　第一章：質量例會制度

　　項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

　　由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

　　召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。

　　會議要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

　　現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章月評比及獎罰制度

　　（一）月評比辦法

　　為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

　　項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。

　　（二）獎勵

　　1、單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的.，則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組；

　　2、單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；

　　3、單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；

　　4、單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；

　　5、單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。

　　（三）罰則：

　　1、各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優良工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰項目部10000元。

　　2、在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。

　　3、單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。

　　4、不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

　　一、質量保證資料：

　　a、混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元（砼）、砂漿罰200元。

　　b、二強試壓報告：如無按規范規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

　　c、機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。

　　d、鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規格罰款200元。

　　e、防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。

　　二、工程質量：

　　a、公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。

　　b、市、縣建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

　　4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5、認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結創'優良'工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

　　員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

　　1、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

　　2、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

　　3、牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。

　　4、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

　　第四章質量與經濟掛勾制度

　　項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%，優良率20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。

　　1、達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

　　2、每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。

　　3、公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的，項目部獎給300元。

　　4、若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

　　5、各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。

工程項目現場管理制度5

　　1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

　　2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協調工作;甲方責任;其它等。

　　3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統一后支付。

　　4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。

　　5、項目部應根據有關法律、法規、公司有關規定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業的,作業前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數簽字,經項目經理審核后才與發放。可參考下面表格、規定、清包合同施用:

　　6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的`浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據,杜絕扯皮現象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續,采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發現問題及時提出并糾正。

　　7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當地有經驗的建筑、建設、監理、質監、安監單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

工程項目現場管理制度6

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。

　　第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

　　項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

　　第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自己的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

　　第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。

　　第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

　　第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。

　　第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作?