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積分管理制度

時間：2024-09-29 12:47:56 制度

積分管理制度

　　在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的積分管理制度，歡迎閱讀與收藏。

積分管理制度

積分管理制度1

　　當一個企業建立了積分制管理體系以后,克服了傳統管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個全新的激勵資源。

　　企業有了“積分”這根線,可以牽動員工的方方面面,從而最大限度的調動員工主觀能動性。

　　折疊一、增加了制度的執行力

　　實行積分制管理以后,員工的各種違規行為都會被扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理,大大增加了制度的執行力。

　　折疊二、滿足了員工的精神需求。

　　員工上班不僅僅只是為了工資、獎金,還有更高的精神追求。

　　實行積分制管理以后,員工的積分越高,說明他們對公司的貢獻越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強,特別是積分終身累計,不清零、不作廢,永遠有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。

　　折疊三、解決了分配上的平均主義弊端。

　　利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵作用。

　　實行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當于天天都在評先進,各種福利向高分人群傾斜。

　　過去一些老板暗地里發一個紅包,調動一個人的積極性,傳開后影響一大片人的積極性,變為會上公開發放,一個紅包調動一大片人的積極性。

　　折疊四、有利于留住人才。

　　中小企業留不住人才,是因為沒有留住人才的籌碼。

　　有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會越多,積分越高的人就越不愿意離開公司,從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

　　折疊五、有利于健康企業文化的快速形成。

　　企業文化就是企業的習慣,企業的習慣就是員工習慣的整合。

　　積分制管理用獎分培養員工的好習慣,用扣分約束員工的壞習慣,員工的習慣從一點一滴的行為抓起。

　　通過不斷地獎分、扣分,帶來員工的行為和習慣的改變,健康的企業文化就會快速形成。

　　折疊六、有利于節省管理成本。

　　為什么說積分制管理節省成本因為積分不需要花錢購買,不需要審批手續,它是阿拉伯數字,取之不盡,用之不竭;同時,積分不直接與金錢掛鉤,什么都講名次(排名),待遇向高分人群傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節省了大量的激勵成本。

　　折疊七、不需要修改規章制度,改變流程。

　　每一個企業都有自己的管理體系,都有自己的規章制度,都有規范的生產流程。

　　實行積分制管理后,這些都不需要改變,只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中,就可以進入考核運行。

　　折疊八、人性化,更易于接受。

　　積分制管理的核心就是讓優秀的`員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現通過積分被認可,因此更人性化;將過去的扣錢變為扣分,扣分比扣錢更人性,員工易于接受;不需要對員工做過多的思想工作,通過獎分、扣分給員工信號,員工樂于接受。

　　折疊九、解決了日常管理中的各種難題。

　　積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。

　　例如把積分與質量管理掛鉤,可以解決質量管理體系中的各種問題,快速地提升產品質量;與服務態度掛鉤,客戶滿意,當事人得到獎分,客戶投訴,當事人被扣分,能夠快速地提升企業服務水平;與衛生管理掛鉤,企業的衛生狀況馬上得到改觀;與會議紀律和積極發言掛鉤,馬上就有了健康的會議文化;與員工的加班加點掛鉤,馬上解決了員工不愿意加班的問題。

　　折疊十、解決了家族式管理的老大難問題。

　　創業初期,家族式企業管理方式會起到非常好的作用,但隨著企業的發展,家族式企業的管理問題會越來越多。

　　實行積分制管理后,公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核,從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。

　　折疊十一、公司規模大小都可以使用。

　　積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制,因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次,幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。

　　小公司用這套方法把公司做大,大公司用這套方法不斷完善內部管理,把企業做強。

　　折疊十二、行業不同不受影響。

　　積分制管理方法各行各業都可以使用,因為管理上有90%是相通的,例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作,對員工的期望和要求是一樣的。

　　這套方法已經延伸到生產業、制造業、廣告、印刷、美容美發、酒店、足療等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業。

　　折疊十三、不受管理者文化水平的影響。

　　企業管理者的文化水平差異非常大,而這套方法原理簡單,沒有高深的理論,只有加法減法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制約。

　　折疊十四、容易實施落地。

　　管理培訓非常之多,許多管理方法理論性極強,聽起來熱血沸騰,回到公司卻很難操作實施,沒法落地。

　　而積分制管理這套方法非常容易實施,并且時間越長,員工的積分越高,效果會越好。

積分管理制度2

　　積分管理管理制度的重要性在于：

　　1. 提升員工積極性：積分激勵能讓員工看到自己的努力得到認可，激發其工作熱情。

　　2. 客觀評價績效：積分制度為績效評估提供了量化的依據，減少了主觀因素的影響。

　　3. 促進公平競爭：通過積分排名，員工之間的.競爭更加公平，有利于團隊內部的良性競爭。

　　4. 降低管理成本：通過自動化積分系統，簡化了人力資源部門的考核工作，降低了管理成本。

積分管理制度3

　　為促進家長參與幼兒園共同管理，進一步促進幼兒健康、快樂的成長，我園結合積分制管理，特制訂本制度。

　　一、幼兒日常管理及家訪工作

　　1、家長在日常工作中，積極配合幼兒園工作，如：轉發校園微信公眾平臺信息，積極完成親子手工作品等，每轉一次或完成一件獎勵B分10分。

　　2、在教師家訪時，積極匯報幼兒思想、學習動態的，一次獎勵B分50分。在家訪工作（含電話）中，家長對幼兒園各項工作提出建設性意見，每條獎勵B分200分。

　　3、家長認真聽取幼兒園或教師建議的，幫助幼兒全面發展的，一次獎勵B分100分。

　　4、在學期末，開展評優秀家長活動中，獲得優秀家長榮譽稱號的，一次獎勵B分200分。

　　二、家長會、親子崗及親子活動(家長課堂)

　　1、凡參加我園組織的家長會、親子課以及家長課堂的家長，基礎分為B分100分，每參加一次的獎勵B分50分，缺勤一次的扣B分20分，缺勤二次的扣B分50分，缺勤三次的積分清零。

　　2、凡家長主動參與到我園參加親子崗的，每參加一次，加50分；父母或爺爺奶奶兩人參與站崗的，每次加80分；

　　3、能參加凡家長介紹6歲以下的孩子來園參加家長課堂或介紹家長來園參觀的，獎勵B分30分。凡介紹家長來園成功報名就讀的，一次獎勵B分300分。

　　4、幼兒園舉辦大型演出活動時，凡主動成功聯系到免費的演出舞臺或提供好的演出場所給予獎勵B分200—500分。

　　5、在家長課堂、親子活動（六一活動）中，踴躍參加且表現優異的`家長，一次獎勵B分50分，上臺參與節目表演的，一次獎勵B分100分。

　　三、積分兌換與抽獎

　　1、家長每積一次分相應的可獲得一張獎票（此獎票可參與抽獎）抽獎時間：幼兒園大型活動時，例如：慶六一、國學經典展示開放日等。

　　2、學期全校積分第一的可免一學期的學費，500元；

　　學期全校積分第二的可免一學期的學費，300元；

　　學期全校積分第三的可免一學期的學費，200元；

　　學期班級積分第一的可免下學期學費，100元。

　　3、家長積分可兌換相應禮品，每兌一次，相應積分清零，兌換禮品及明細設在入園展示柜中。

積分管理制度4

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　詳見《職位級別與基準工資表》。

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)

　　1、自入職起工作每滿一月，+50分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分;

　　3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;

　　5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分;

　　6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分;

　　7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分;

　　8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業證書，如會計資格證、人力資源師、職業經理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;

　　9、月度績效考核中得A，+100分;

　　10、月度績效考核中得B，+50分;

　　11、季度績效考核中得A，+200分

　　12、季度績效考核中得B，+100分;

　　13、獲公司三等功一次，+100分;

　　14、獲公司二等功一次，+200分;

　　15、獲公司一等功一次，+300分;

　　16、獲月度優秀員工，+50分;

　　17、獲季度優秀員工，+150分;

　　18、獲年度優秀員工，+300分。

　　19、培養一名合格的接任者，+100分。

　　20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。)

　　1、受到部門內或其它部門的書面批評，-20分;

　　2、受到全公司公開批評，-50分;

　　3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　4、受到客戶書面、當場投訴，-50分;

　　5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;

　　6、月度績效考核中得D，-50分;

　　7、月度績效考核中得E，-100分;

　　8、季度績效考核中得D，-100分;

　　9、季度績效考核中得E，-200分;

　　10、輕微違紀一次，-10分;

　　11、一般違紀一次，-50分;

　　12、重要違紀一次，-100分;

　　13、嚴重違紀一次，-200分;

　　14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的.直接上級向人力資源部提出意見;

　　再次，人力資源部核實相關條件是否符合;

　　最后，人力資源部落實執行。

　　六、積分與職業生涯發展

　　員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

　　降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。

積分管理制度5

　　1.班級負責的衛生區域及切塊情況

　　目前，我們初三教室在五樓，班級負責衛生區域為綜合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個衛生間。

　　每個區域承包到人，責任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細化到層、平臺和相應窗臺的'具體負責人。衛生間2人、講臺1人，實行招標拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區域后互幫互助，攜手共贏。

　　2.積分管理辦法：

　　★積分標準：

　　（1）一般衛生區域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負責全天保持干凈，獎勵1分。

　　（2）特殊區域專人一直承包，負責清潔及日常保持。如衛生間2人，每人每天1分，一周獎勵5分。講桌1人，每天負責整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時，黑板也作為班級公共衛生區域，凡主動清理者獲得當天獎勵1分。

　　（3）內、外衛生委員每周各評選2處優秀衛生區域，承包人獎勵5分。

　　★積分生成：

　　兩個衛生委員每天負責指導和督促各自區域衛生清理，班主任和班長對內、外衛生情況不定時抽查。

　　★積分記錄：

　　衛生檢查及評優情況由相關負責區域的衛生委員進行記錄。

　　★積分運用：

　　承包和評優獎勵積分計入班級個人積分龍虎榜，用于評優選模和快樂會議表彰獎勵。

積分管理制度6

　　積分管理制度的重要性在于：

　　1. 公平性：通過量化評估，減少主觀因素，確保評價的.公平公正。

　　2. 激勵作用：積分與獎勵掛鉤，激發員工積極性，提高工作效率。

　　3. 反饋機制：積分變化可實時反饋員工表現，利于及時調整工作策略。

　　4. 文化建設：強化公司價值觀，鼓勵積極行為，塑造健康的企業文化。

積分管理制度7

　　學校積分制管理制度是一種以積分量化學生行為、學習表現和參與活動的方式，旨在激勵學生積極參與學習和校園生活，培養良好習慣，提升綜合素質。

　　內容概述：

　　1、行為規范：包括課堂紀律、禮儀禮節、團隊合作等方面，通過積分獎勵優秀行為，糾正不良習慣。

　　2、學習成績：根據學科成績、作業完成情況、課堂參與度等給予積分。

　　3、課外活動：參與社團活動、志愿者服務、比賽獲獎等均可獲得額外積分。

　　4、創新與特長：鼓勵學生發揮特長，如藝術、體育、科技等方面的成就也可轉化為積分。

　　5、獎懲機制：設立積分上限與下限，定期評估，對積分高者給予表彰，低者進行輔導或提醒。

積分管理制度8

　　1. 公平公正：積分制提供了一個客觀、量化的評價標準，避免主觀偏見，保證公平性。

　　2. 激勵作用：積分可以激發學生的積極性，使他們主動追求進步，提高自我要求。

　　3. 家校溝通：家長可以通過了解孩子的'積分情況，更好地參與到孩子的教育過程中。

　　4. 自我認知：學生通過積分積累，能清晰認識自己的優點和不足，有助于自我成長。

　　5. 社區建設：積分制有助于構建積極向上的校園文化，增強團隊凝聚力。

積分管理制度9

　　積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性，調動員工的積極性。

　　一、積分制目的：旨在配合公司倡導的日常準則，通過積分獎罰的方式規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

　　二、積分制原則：每位在職的`員工基礎積分為60分，凡通過日常表現獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減，每季度、年度對在職轉正的員工的積分進行排序，對積分前三位的員工進行獎勵，對積分排名在末三位的員工進行懲罰。

　　三、積分制規則：

　　1、獎勵：（獎項定期更新）

　　（1）季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；

　　（2）年度獎：國內旅行單人往返機票、20xx元現金獎勵等；

　　2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現獲取積分，如：連續一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節省費用開支的可獲得相應的積分。

　　具體積分細則詳見附件。

　　3、積分的統計與查詢：每位在職員工積分的統計由戰略人力資源中心負責，每次增減分數情況均按月度進行公示，員工可通過公示信息及戰略人力資源中心查詢個人積分情況。

　　四、總經辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。

積分管理制度10

　　一、原則：

　　公平、公開、公正

　　二、目的：

　　是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。

　　三、積分的分類：

　　①、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。

　　②、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。

　　③、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分起步標準，有直接經濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數扣分。

　　④、A分與B分關聯，A分翻一倍進入B分計算，即每A分1分=B分2分。

　　⑤A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

　　⑥、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

　　⑦、B分的考核范圍主要有學歷、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、營銷業績、個人工作量、工作熱情、服務態度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

　　⑧、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的`大小，一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內的分值。

　　⑨、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。

　　四、獎扣分任務和權限（B分）：

　　備注：未完成任務的管理人員按未完成任務數從管理者的個人積分中扣除。

　　五、固定積分：

　　注：啟動時公司所有人員基礎分20xx分

　　六、積分的好處：

　　①、積分與員工漲工資掛鉤

　　②、積分與員工購買保險掛鉤

　　③、積分與員工發放物資、抽獎掛鉤

　　④、積分與員工外出旅游掛鉤。

　　⑤、積分與員工年終獎金掛鉤。

　　⑥、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）

　　⑦、積分與員工獲得模擬期權掛鉤（30萬分）

　　當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

　　七、處罰的實施：

　　1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為，管理制度《員工積分制度考核》。

　　2）各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。

　　3）總經理及行政人事支持中心發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

　　4）未在此獎扣標準內的請用相應權限進行。

　　八、員工申訴：

　　認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

　　九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案

　　十、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、勸退等）；

　　十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。

積分管理制度11

　　減分：

　　1，輕度違紀，包括在學習時間說廢話，干擾他人正常學習，不聽從班干部正確管理，不遵守日常安全管理規定，在班內傳播負面言論制造是非等種類。第一次扣一分，同種第二次扣兩分，依次疊加。不同種不疊加、

　　2，嚴重違紀，包括打架斗毆，抽煙喝酒，不尊敬師長，曠課，沾染不良風氣，其它違法亂紀行為等種類。第一次扣五分，同種第二次扣10分，依次疊加。不同種不疊加、登記為某某何時因稍微或者嚴重違反哪條紀律第幾次，減幾分。

　　3，不按時完成老師布置的教育教學任務，第一次扣1分，第二次扣分，依次累加。

　　4，月考檔次降幾檔，就減幾分。班干部違紀扣分翻倍。

　　5，宿舍周評價倒數第一舍員扣兩分，舍長扣2、5分，當事人扣3分，結對宿舍舍員扣1分。倒數第二舍員扣1分，舍長扣1、5分，當事人扣2分，結對宿舍舍員扣0、5、

　　6，班級獲得某單項倒數第一給主管班干部扣2分，第二扣1分。班級整體獲得第一給主管班長扣4分，相關班干部扣2分。倒數第二扣2分，相關班干部扣1分。

　　7，月考單科列倒數第一，課代表扣4分。學習委員扣1分。學習組長扣1分。

　　加分：

　　1，班級內表揚信或者老師班內口頭表揚第一次加1分，同種表揚第二次加3分，依次疊加。不同種不疊加。

　　2，廣播稿播出第一份加1分，第二份加1、5分，依次疊加。

　　3，做一件品德高尚傳播正能量的事，加1分，第二件加2分，依次疊加。

　　4，校級表揚信或者嘉獎第一次加2分，同種表揚第二次加4分，依次疊加。不同種不疊加。

　　5，校級運動會取得名次前三名依次加4，3，2分。集體項目參與者每人加1分，獲獎依次分別再加3，2，1分。

　　6，校級活動凡參與者均加1分，縣級參與者加2分，依次遞增。

　　7，縣級嘉獎第一次加3分，第二次加4分，依次疊加。登記為某某因何時在哪個范圍內獲得什么嘉獎第幾次，加幾分。

　　8，月考檔次升幾檔，就加幾分。

　　9，宿舍周評價第一舍員加一分，舍長加1、5分。結對宿舍加0、5分。

　　10，班級獲得某單項第一給，主管班干部加2分，第二加1分。班級整體獲得第一給主管班長加4分，相關班干部加2分。倒數第二加2分，相關班干部加1分。

　　11，月考單科第一，課代表加4分，學習委員加1分。學習組長加1分。

　　12，學生個人獲得年級單科第一加5分。總評第一加10分。

　　月度總評第一賜予嘉獎。倒數第一賜予鞭策。

積分管理制度12

　　員工安全生產積分管理規定

　　1目的

　　1.1為全面貫徹落實安全生產責任制，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩定發展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產積分管理制度》。

　　2適用范圍

　　2.1本制度適用公司全體員工

　　2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業績考評、評先評優的.依據。

　　3職責權限

　　3.1 安環組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;

　　3.2 管理部負責“積分制”涉及部門與個人規定獎懲內容的具體執行;

　　3.3 安環組負責實施安全“積分制”考核，并協助和監督相關部門落實獎懲;

　　3.4 各部門應積極配合監管機構對本辦法的執行。

　　4具體工作內容

　　4.1安全積分制考核由安委員統籌，并由安環組每月統計與匯總后提交管理部進行審議，確認無誤報公司領導批準后通報全司。

　　4.2設立安全紅線預警，主動控制安全管理預防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓并作為重點監測對象。

　　4.3安全積分考核周期以年為單位進行，并實行月積分，年度總評的方式進行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨立積分考核周期結束后由公司安環組根據實際情況，相應調整積分內容和標準。

　　5積分標準

　　5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;

　　5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準”)公司將重點對其進行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分;

　　5.2.1 廠區內非吸煙區吸煙;

　　5.2.2非特殊工種或特種作業人員擅自操作特種設備或作業;

　　5.2.3違規存放、使用危險化學品;

　　5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;

　　5.2.5未經培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區域;

　　5.2.6未經許可擅自進行動火、臨時用電等危險作業;

　　5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學溶劑及物品;

　　5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設施。

　　6獎懲措施

　　6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發放。

　　6.2員工個人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優評先時將計入加分項。

　　6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發“安全生產衛士”證書，并給予現金獎勵。

　　6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績效20元/條;其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。

　　6.5 凡員工發生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負管理責任，并受工傷人數扣除當月績效200元/人。

　　7相關事項補充說明

　　7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內容時，經安環組領導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可;

　　7.2由于預期取得政府社保部門傷殘鑒定結論時間較長，故事故發生后將由安環組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進行評估判定;

　　7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發生變動，個人積分不變。

積分管理制度13

　　為配合學校的班級常規管理，把班級創建成優秀的.團隊，本學校推出“積分制”的班級管理制度。本制度主要從出勤、學習、紀律、課間文明和衛生五個方面對各位同學進行綜合考評。經過班級內部認真的討論，一致通過如下細則：

　　一、獎勵細則

　　1.每周按時出勤（全勤）：+10分/周

　　2.課堂積極回答問題（不論對錯）：+1分/次（全月限定32次）

　　3.按時交作業：+3分/次

　　4.作業評為優秀：+3分/次

　　5.作品入選學校宣傳欄、公眾號：+5分/次

　　6.擔任班級小組手：+2分/次

　　7.考試比較上一次（按正式月考）進步：按進步分數1:1加分；

　　8.獲得優秀集體或個人：+5分/次

　　9.參與學校組織活動：+2分/次

　　10.好人好事經確認：+5分/次

　　11.活動加分：根據參與活動所獲得積分如實計分；

　　12.其它：以上未規定的，經核定可加分

　　二、懲罰細則

　　1.遲到：-2分/次

　　2.請假：-2分/次

　　3.未佩戴學員卡：-2分/次

　　4.說臟話：-1分/次

　　5.說方言：-1分/次

　　6.樓道奔跑：-2分/次

　　7.亂扔垃圾：-2分/次

　　8.越界：-5分/次

　　9.課堂違紀：-2分/次

　　10.不帶提前要求的學習用品：-5分/次

　　11.校內吃零食：-3分/次

　　12.未交作業：-3分/次

　　13.作業不認真：-3分/次

　　14.正式考試缺考（補考不扣）：-10分/次

　　15.考試比較上一次（按正式月考）退步：按進步分數1:1扣分

　　16.其它：.以上未規定的，經核定可扣分

　　三、積分使用

　　1.每月進行一次個人積分排名，排名全校前10%（按科次）可獲得獎狀+紀念品；

　　2.每周舉行積分活動，可憑本學期積分參與活動；

　　3.班級求取每月平均分，排名前三可獲得優秀班級稱號。

積分管理制度14

　　第一章總則

　　第一條本公司為促進管理績效，提高全員工作士氣，并使其所依據及遵循，特制訂此員工管理制度，員工在公司服務期間均應遵行。

　　第二條本員工管理制度適用于本公司全體員工，包含外聘、聘任、兼職、調任、臨時員工及非正式職員。

　　第三條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本員工管理制度所制定之任何事項及條文內容，若有未規定之事項，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。

　　第四條本公司在全年度的營業方式和生活作息皆與淡旺季有關，

　　第五條本員工管理制度若與部門制度有相沖突條例者，一切仍以本員工管理制度為，但若遇特殊案例，可由總經理研議并公告通過后裁定。

　　第六條凡新人到職或表現較差之員工，此管理制度為必學制度.

　　第二章《新員工告知書》

　　第一條入職

　　1、新員工（以下簡稱乙方）試用期1個月。試用期滿，如乙方不符合錄用條件，甲方有權延長試用期限或解除勞動協議；如乙方業績突出并對甲方有重大貢獻，甲方可根據實際情況酌情提前結束試用；公司在試用期內給您發放試用期工資。入職后雙方簽署勞動用工協議及相關協議，雙方應各自承擔相應的責任。

　　2、面試通過后，入職時須提供一寸彩照2張、身份證、學歷證。

　　3、因新入職員工對甲方情況、環境和操作不了解，包括甲方對乙方的個人情況和操守等不了解，為了給雙方有一個充分的認識過程，所有新進員工均有試工期，試工期為7天。試工期內如任何一方認為不合適可以隨時離職，乙方不需要給甲方培訓金；甲方不需要支付給乙方工資和不享受公司所有福利待遇。試工期通過后，期間考勤計入當月出勤，享受本崗位試用期待遇。

　　4、乙方自進入公司之日起，須嚴格遵守公司各項規章制度。甲方根據乙方實際情況和工作安排乙方的崗位，乙方必須服從崗位分配，不服從分配者，甲方將視情況給予經濟處罰、辭退或作其它處理。

　　第二條辭職、辭退、開除

　　１、辭職程序：

　　1）乙方因故辭職時，首先向人力資源部索要《唯一視覺員工離職申請單》，之后應依據《唯一視覺面試，入離職，檔案管理流程》辦理。

　　2）辭職者向甲方提出辭職申請后，甲方在五個工作日內給予明確答復。

　　3）各部門對辭職人員的工作移交要指定交接人，并規定交接時間，原則上要求15個工作日內（試用期人員3個工作日內）辦理完畢。

　　4）試用期員工（已過試工期）需《離職申請單》批準之日起7日后離職；正式員工于《離職申請單》批準之日起30天后方可離職。

　　5）組長及部門主管等重要崗位人員辭職必須提前3個月做出書面申請。

　　6）辭職者自申請遞交之日起到工作移交完畢這段時間，均視為出勤，但辭職者須恪盡職守，遵守規定，正常工作，辭職者違反規定或勞動協議，對甲方造成損失的，根據情節嚴重給予經濟處罰。

　　7）對無視甲方規定，不辦任何手續就擅離職守，或辭職要求未獲批準就離開公司的，視為違反本協議，甲方扣發乙方一個月工資，同時乙方必須承擔由此給甲方造成的各種損失。甲方可采取一切必要的手段保護自身的利益，對情節特別惡劣者，甲方保留對其追究法律責任

　　2、甲方對有下列行為之一者，予以辭退：

　　1）在試用期內發現不符錄用條件，經考察試用工作能力及效率無明顯提高，仍不合格者；

　　2）乙方對所承受工作雖無過失但不能勝任者；

　　3）違反公司各項制度、隱瞞個人真實資料

　　4）工作責任心不強、工作不求上進者；

　　5）在甲方以外從事兼職者；

　　6)一年內記大過三次者；

　　7）有危害他人健康的傳染疾病者。

　　8)因患病或非因工負傷醫療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；

　　9)違抗命令，不服從領導或擅離職守，情節嚴重者；

　　10）法律、法規規定可以解除勞動關系的其它情形。

　　3、有下列情形之一者，予以開除：

　　1)被依法追究刑事責任的；

　　2)嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度者；

　　3)連續曠工達三天或一年累計曠工超過7天者；

　　4)工作疏忽，貽誤時機，致使甲方蒙受較大損失者；

　　5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者；

　　6)泄露甲方機密者；

　　7)聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作和生產秩序者；

　　8)偷盜同事和甲方財物者；

　　9)以暴力手段威脅同事者；

　　10)涂改文件，偽造票證者；

　　11)對甲方利益造成重大損害的；

　　12)其它違法違紀行為。

　　4、當辭退/開除的情形出現時，如當事人的行為給甲方造成損失的，應按國家及甲方有關規定承擔相應的賠償責任。

　　5、辭退程序：

　　1)乙方所在部門主管向人力資源部索要《離職申請單》，填妥后交總經理審批，最后交人力資源部；

　　2人力資源部依《離職申請單》及考勤記錄計算工資呈交總經理審批；

　　3)財務部于發薪日予以結算工資。

　　4)被辭退者不按規定辦理工作移交的，甲方有權扣發一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。

　　6、乙方如被甲方開除，仍須按甲方規定辦理工作移交手續。如拒絕移交或不按規定移交，甲方將扣發一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。

　　7、被辭退/開除乙方無理取鬧，影響甲方正常生產和工作秩序的，甲方將提請公安機關處理。

　　第三章考勤管理制度

　　第一條本公司各部門上班時間如下：

　　攝影部：上午上班：8:30

　　化妝部：

　　化妝師：上午上班：8:00

　　化妝助理：上午上班：7:50

　　化妝部每周二上午上班時間9:00

　　早班：9:00 ――19:00

　　中班：10:00――20:00

　　晚班：11:00――21:00

　　數碼部：

　　上班時間：9:00――18:00

　　網絡部：

　　早班：9:00――18:00

　　晚班：12:30――22:00

　　行政部門：

　　上班時間：9:00――18:00

　　說明：

　　1、各部門上班之前應整理儀容儀表（門市部，化妝部，網絡部要求帶妝上崗），穿好工服，佩戴工牌。

　　2、用餐為輪流制，各部門人員不得全體同時用餐，必須保證各崗位有人員在崗，以應付工作需要；

　　3、個人用餐時間不得超過40分鐘；

　　4、值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂；

　　第二條正式員工每月可休假4天。臨時員工或試用員工不享受休假之待遇。休假按月計算，不得累積。

　　第三條打卡屬個人行為負責，任何情況之下，員工彼此間不得代打卡，代打卡者，第一次即重罰人民幣壹百元整，讓人代打卡者第一次即重罰人民幣五十元整，若重犯，立即開除。

　　第四條員工出勤打卡屬正常作息，非有重要公務不得借故忘記打卡，凡無故不打卡或上、下班未打卡情況，均視曠工論處。

　　第五條員工不得遲到與早退，每超出1分鐘遲到者，罰扣人民幣貳元，依次累計，每超出1分鐘早退者，罰扣人民幣貳元，依次累計。

　　第六條因公司業務及部門之需要而必須加班者，不可借故拒絕，以服務精神為重，若因此造成嚴重影響公司運作者，扣個人業績點數。

　　第七條公司不鼓勵加班，若因工作需要而必須加班者，需向總經理報備，否則不予發放加班費。

　　第八條公司之各項會議無論時間長短，一律不列為加班，必須無條件服從上級安排。

　　第九條員工因公事外出，須填寫《公出申請表》向相關領導報備，外出期間必須保證通訊工具之暢通，按預計返回時間返回公司。

　　第十條員工因私外出必須填妥離店登記表，并交接好手頭工作，指明職務代理人后，經公司主管許可后方可外出，外出期間必須保證通訊工具之暢通，且須在設定時間內趕回公司崗位，正常作息。若無法于設定時間內趕回者以遲到論處。若超出設定時間一小時，以請假1天論處。

　　第十一條員工填妥請假單，經核準后，方可離開公司，但其本身的各項工作，應由職務代理人負責，若發生誤件，差錯或顧客投訴等事宜時，請假者其責難免，按責任處罰。

　　第十二條私自外出未向主管報告者，半小時內扣薪半日，1小時以上者，則以曠工論處。第十三條凡出勤違規者，一律不核發全勤獎。

　　第十四條全月無遲到、早退、病假、事假、忘打卡者，發放全勤獎100元整.

　　第十五條在職員工出勤作息狀況，有任何異常現象時，部門主管與店長應負責考勤記錄。第十六條員工無故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必須經總經理或店長許可。

　　第十七條因工作需要，必須通宵加班者，須配合當天值班人員，負責公司器材之安全、門戶鎖定、電源開關、水源檢查、上網設備檢查及職場安全。

　　第十八條值班人員與通宵加班者不得攜非公司職員進入公司或夜宿公司，違者一經查處，罰款人民幣100元整。

　　第十九條通宵加班之員工，如第二天未列入休假名單，則第二天必須遵守正常上班考勤制度，按時打卡，違者以曠工論處。

　　第二十條未經同意，在全體員工已下班后，個人不得借故返回公司內，值班人員有權拒絕其入內。

　　第二十一條休假采取“排表輪休”方式，不可排定周六、周日以及節假日休息，一線部門同日休息者不得超過部門全員比例40%，休假以先遞出休假單者優先排列。

　　第二十二條員工休假必須前一天下班之前遞出申請休假單，并經部門主管同意。公司不接受除書面形式之外的任何方式請假與臨時休假。主管無權同意任何電話、短信、口頭等請假方式。

　　第二十三條部門主管除不可排定周六、周日以及節假日休息。

　　第二十四條各部門排定休假輪值表，非有重大事由者，不得臨時或任意變動，若不得已有變，事先須向部門主管或店長報備核準后填寫調休單，并安排職務代理人，交接完畢后，方可實施調休。

　　第二十五條公司正式員工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪資的形式在當月薪資中發放；試用期員工無休假。

　　第二十六條病假薪資按日薪資扣除；事假按日薪資雙倍扣除；曠工按日薪資3倍扣除。第二十七條任何病假必須出示職業醫生所開具病歷證明，并與假畢24小時內上報公司，若無證明或逾期，不得享受病假待遇，以事假論。若因病重住院或臥床無法行動，公司原則上為其留職，但因公司運作，所空缺之職位公司已及時核補，個人不得有任何異議。

　　第二十八條輕微病假可商請主管核準，并可轉作休假方式，唯須請職務代理人全權代理，以示負責。

　　第二十九條一般病假，處偶發特殊病例，送醫院急診，不能行動外，不得臨時未上班請假，否則以事假論處。

　　第三十條公司正常上班時間內，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣除當日全薪。

　　第三十一條任何外出請假超過半小時以上者，皆須填寫公出單，并報經主管同意，店長簽字為準。

　　第三十二條各類考勤憑證（請假條，公出單），皆須注明事由按規范填寫，相關領導簽字，否則行政人事部有權不承認，按曠工論處。

　　第三十三條一般事假，請于兩天前請妥（急事經上級核準例外），請假時必須填妥請假單及職務代理人簽名，并經上級核準。

　　第三十四條請假未準而私自休假者，以曠工論處，并取消全月休假之待遇。若由此帶來公司損失，由本人負全責。

　　第三十五條因當日無單子安排臨休員工，需填寫臨休單，否則按事假論處。

　　第三十六條公司外聘員工具體考勤管理以和約商定之內容為準。其余部分按公司管理制度進行。

　　第三十七條除公司特批外，員工不得在一個月內累積請假超過3天，否則超出天數按曠工論處。

　　第三十八條停工制度：

　　第一項若員工消極怠工，工作表現不積極，部門主管有權利讓其員工停工待崗，需向行政

　　人事部報備。

　　第二項停工期間，員工必須按考勤管理制度正常出勤，當月只享受其基本工資80%，不涉及其個人業績提成.

　　第三項若停工超過7天，員工仍不思悔改，公司有權將其開除。

　　第四十一條未有特殊事由，休假不得安排連續兩天以上。

　　第四十二條公司各項會議均列入考勤范疇，按上班考勤制度執行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。若無正當理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十三條公司業務培訓亦列入考勤范疇，按上班考勤制度執行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。若無正當理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十四條為維持團隊的凝聚力和員工的向心力，凡公司整體性活動，如慶生會、公司聚餐、旅游、聚會等一切團體式活動，全員皆須參與，并列入考勤范疇，不得臨時請假。第四十五條如確因病重不能上班，須在上班時間以前電話通知其上級，得到上級領導批準后，方可請假治療，假畢須填寫補假條與職業醫生之相關證明。

　　第四十六條公司有權對經常患病之員工安排進行全面身體檢查，以確定其在身理與心理方面是否適合繼續工作。

　　第四十七條任何員工辦理病事假超過15天者，上月薪資全額停發，待正常上班滿一個月后，統一在次月10日發放薪資時一并發放。

　　第四章會議制度

　　公司各項會議采用會議主持人制度。會議期間會議主持人為最高領導，會議主持人負責擬定會議議題、調控會議氛圍、掌握會議時間以及維護會場紀律。各項會議以簡潔明了為原則。參與會議人員必須服從會議主持人統一安排。除晨會外所有與會人員必須對所參加會議進行會議記錄。會議主持負責整理會議記錄并交由公司進行存檔。會議議題必須明確，所議各項事宜條理清晰，會議討論結果由具體責任人負責具體實施。

　　公司會議分固定會議與臨時會議。

　　固定會議有以下幾種：

　　一、年終總結大會

　　參加會議者為公司全體員工，會議主持由董事長主持。時間控制在30分鐘，會議時間為第四季度的季度總結會議時間。會議議題為一年工作總結；公司運營情況；下年度工作思路及獎勵表彰優秀員工。

　　二、部門例會

　　由部門內部人員參加，包括

　　1、門市部例會

　　參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據當天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協調會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內部溝通；發現日常工作中出現問題并加以解決。

　　2、攝影部例會

　　3、化妝部例會

　　4、客服部

　　5、數碼部

　　三、主管協調會

　　各部門主管參加。主管休假或不在崗時，事先由主管指派該部門責任人參加。

　　由于工作需要，由部門主管推薦并征得會議主持，可允許部門部分員工例席會議。會議時間為每周一上午10:00――12:00，因特殊原因可順延。

　　臨時會議由會議召集人臨時召集相關人員召開，會議由召集人擔任會議主持人。

　　會議紀律：

　　1、不得無故缺席固定會議，由于特殊原因不能參加會議必須會前向當期會議主持請假并征得同意方可。

　　2、會議之前必須交接好手頭工作，不得無故打斷會議進度。

　　3、會議期間必須關閉手機或者把手機調到震動檔。

　　4、不得無故遲到。由于特殊原因遲到，必須向與會者道歉，說明遲到理由，并征求會議主持批準方可進入會場參加會議。

　　5、會議期間不得大聲喧嘩，有新議題的提出必須示意主持人請求發言，征得會議主持同意方可發言。

　　6、各項會議之主持人必須事先對會議有針對性的有所準備，若無準備，視同工作不負責，罰款50元整。

　　第五章培訓學習制度

　　為開發公司的人力資源，提高員工的素質，激發員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與公司共同成長.培訓學習模式如下：

　　部門學習

　　由各部門自行組織，每周二18：00――20：00，學習內容為各部門相關技能與專業知識。學習老師由部門成員輪流擔任。

　　自我學習：

　　員工為提高業務水平及相關業務知識，須養成良好學習習慣，采取理論與實踐相結合的模式快速提升自己的能力。

　　業務培訓：

　　由公司不定期組織聘請專業老師進行專業輔導。公司成員除特殊原因外均須參加。不得遲到、早退、臨時請假。

　　外派培訓：

　　公司優秀員工可獲得公司免費外派培訓機會。

　　學習紀律：

　　1、學習會場保持整潔、安靜

　　2、學習期間關閉手機，或把手機調至震動檔

　　3、無故不得缺課、曠課、早退

　　4、若有特殊原因須向相關領導請假，獲準后方可

　　第六章薪資體系

　　薪資體系依據“內部一致性和公平性，外部競爭力和吸引力”的分配制度，建立公平、公正、合理的薪資體系，充分調動員工的積極性，提高員工生活質量，同時也為員工職業生涯規劃提供良好的發展平臺。旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的.用人機制，全面提升唯一視覺的行業競爭力，實現的經營目標，特制定此薪資體系：

　　第一項薪資體系特點：

　　為適應公司發展的需要，按照市場化運作的要求而制定公司的薪資體系，使員工的薪資與崗位和績效緊密結合，最大化的實現員工的價值，同時給員工帶來強烈的企業歸屬感。第二項目的：

　　1、使薪資與崗位價值緊密結合；

　　2、使薪資與員工業績緊密結合；

　　3、使薪資與公司發展的短期、中期、長期收益有效結合；

　　4、解決員工在企業工作期間生活上的后顧之憂；

　　5、充分調動員工的工作積極性，實現員工向學習型、知識型、專業型過渡。

　　第三項原則：

　　薪資作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，具體體現為以下幾點：

　　1、公平性原則：薪資以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為向導。

　　2、競爭性原則：薪資以提高市場競爭力和對人才的吸引力為向導。

　　3、激勵性原則：薪資以增強工資的激勵性為向導，通過業績等激勵性工資單元的設計來激發員工工作的積極性。

　　4、貼心性原則：薪資涉及的福利工資項目旨在為員工解決貼心的生活問題，增強員工的企業歸屬感。

　　5、經濟性原則：薪資水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致

　　第三項薪資結構

　　員工收入總體上包括基本工資、福利工資、工齡工資、個人業績獎金組成，并根據不同崗位工作特點等進行了不同的組合。

　　試用合同期工資整體構成=基本工資+福利工資

　　轉正合同期工資整體構成=基本工資+福利工資+工齡工資

　　一、基本工資：是整個工資體系的基礎，依據員工職務及崗位確定的工資。

　　二、福利工資：因為工作、生活等方面，所發放的福利工資，是享受的福利待遇，包括全勤獎、崗位工資高溫補助等。

　　三、工齡工資：工齡增加意味著工作經驗的積累和豐富，代表著能力和績效潛能的提高。服務年限不同，員工的成熟程度不同，為企業做的貢獻不同，對員工給予相應的回報。工作按入職日期開始每滿一年，工齡工資則增加200元，三年封頂

　　（注：高溫補助每年6、7、8月享有，具體額度由總經理批示;）

　　第四項公司每月月底發放個人業績獎金，業績獎金構成，底薪與業績提成百分點在各自和約會分別注明。

　　第五項個人薪資及獎金部分屬機密事宜，個人不得外泄，若有不合可直接與總經理反映，力求合理。因員工泄露自己薪資或他人薪資而導致其他員工情緒不滿，造成人心渙散，進而影響公司日常作業時，該員工以泄密論處，罰款200。

　　第六項新人到職后，試用期一個月，若表現優異，可提前申請轉正，當月執行轉正工資.第七項部門獎金制度，應視公司各部門業務業績由各部門主管另行制訂，經總經理批示推行。

　　第八項員工福利

　　1.若員工因工作需要自動放棄帶薪年假，期間薪資公司按日常雙倍支付。

　　2.公司員工享受公司免費定購工作制服，并按公司制度于上班期間規定著裝。如員工在合同期內（一年內）離職，員工自己承擔工服費用，在離職工資當中扣除。

　　3.逢重大節日（如春節、五一勞動節、國慶節、中秋節等），公司將發放所有員工應節禮品或與之相應之獎金以做福利。

　　4.員工生日，。

　　5.公司會定期與不定期的舉辦活動，比如晚會、聚餐、聚會、旅游等，凡是公司所屬之員工，皆免費享受期間一切福利，但若自動放棄不參加者，扣除當月一天考勤記錄。

　　6.員工本人或直系親屬結婚，可享受員工拍攝套餐.

　　備注：

　　1員工消費及股東消費，一切程序皆須開單作業，維持系統正常化與流程規范化。單子上須有當事人與店長之簽名。

　　2員工消費或股東消費，各項銷售成本無利可言，因此無法列為個人業績獎金

　　3員工之親戚、好友、同學與鄰居結婚，請事先通知公司，公司方面會給予最大的優惠方式，須事前填單報備為準。

　　第七章服務規章

　　第一條不得于上班時間內在職場與工作區域食用正餐與零食，亦不得于上述地點睡覺、織毛衣及看報紙及與行業無關之小說、雜志等從事與工作、學習無關之事宜。

　　第二條公司員工不得在禁煙區吸煙。

　　第三條上班時間一律說普通話，不能講方言。

　　第四條上班時間于公司內無論是否正常上班還是休假，隨時佩帶工牌。

　　第五條上班時必須穿戴好工作制服，制服必須保持整潔，扣子全部扣好，不卷袖口，嚴禁著便裝上崗。除特殊任務需要，制服不許穿出店外。上班前，職員應檢查服裝是否干凈、挺括。洗凈手和指甲，并確保無口臭和體味。

　　第六條女性員工須化?