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幼兒園教師培訓制度

時間：2025-03-16 13:30:14 制度

幼兒園教師培訓制度

　　隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園教師培訓制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

幼兒園教師培訓制度

幼兒園教師培訓制度1

　　為了認真搞好教師培訓工作，完成培訓任務提高教師的教育理論水平和業務素質，依據《中華人民共和國民辦教育促進實施條例》的規定，特制定本制度。

　　一、為幫助青年教師更快地適應幼兒園保教工作和管理方式，為今后工作打下堅實的基礎，對新分配的青年教師，開學初對其進行上崗前的培訓。思想政治培訓由幼兒園統一組織安排，培訓內容為教育法規、時事政治、教師職業道德規范及本園規章制度等；業務培訓有教學處組織，培訓內容為新《綱要》、教育理念、活動設計、保教工作以及班級管理等。

　　二、教師培訓以參加園內培訓為主，選派外出培訓為輔。參加縣、市、省級培訓的`教師，要認真做好培訓筆記，培訓后，要將培訓情況向全體教師進行匯報。

　　三、組織青年教師積極參加各種類型的教學競賽活動，各教研組要強化平時的幫練活動。做到在活動中培養，在活動中幫助提高。

　　四、鼓勵他們積極參加業余文化進修學習，提高青年教師的文化素質，幼兒園在排課上給予支持，時間上給予保證。

　　五、堅持對青年教師的聽課，并及時進行講評。

　　六、鼓勵青年教師參加各級實驗專題的研究課寫實驗報告，總結實驗體會，寫實驗方案。

　　七、建立教師培訓業務檔案，記錄教師培訓情況；受聘教師應備有培訓筆記本，記錄本人參加思想政治和業務培訓的內容及心得體會。

幼兒園教師培訓制度2

　　一、背景介紹

　　隨著我國國民教育事業的快速發展，幼兒園教師在培養兒童全面發展方面起著至關重要的作用。然而，由于現實情況和教育體制等原因，幼兒園教師的專業發展面臨著一些困境，因此，建立完善的培訓管理制度勢在必行。

　　二、專業發展意義

　　1.提高教師業務能力和教育素養

　　幼兒園教師是兒童教育的重要組成部分，只有不斷提高業務能力和教育素養，才能更好地滿足兒童教育需求。

　　2.保障幼兒園教育質量

　　通過專業發展和培訓，可以讓教師們掌握最新的教育理論和方法，提高教育教學水平，進而提升幼兒園教育質量。

　　3.促進教師自身發展

　　建立健全的培訓管理制度，可以為幼兒園教師提供廣闊的發展空間和晉升機會，激勵他們不斷進取、提升自我。

　　三、培訓管理制度的建立意義

　　1.提高培訓的系統性和針對性

　　通過建立培訓管理制度，可以有針對性地為教師提供培訓，讓培訓內容和形式更加合理、有效。

　　2.促進教師交流與合作

　　培訓管理制度的建立可以為教師們提供交流和合作的平臺，激發團隊合作，提高教師整體素質。

　　3.增加培訓資源投入

　　通過建立健全的培訓管理制度，可以增加教育機構對培訓的投入，提供更多的培訓教材、師資和設施等資源。

　　四、培訓管理制度的重要組成部分

　　1.培訓需求調研與分析

　　通過調研與分析，了解幼兒園教師的培訓需求，有針對性地規劃培訓內容。

　　2.培訓內容設計與開發

　　根據教師需求和幼兒園教學目標，設計與開發培訓內容，確保培訓符合實際需要。

　　3.培訓師資和師訓方案設計

　　提供優質的培訓師資，確保培訓師具備專業知識和豐富的教學經驗。同時，根據培訓需求制定相應的師訓方案。

　　4.培訓方式與形式選擇

　　為教師提供多樣化的培訓方式和形式，如線上線下相結合，研討會、研修班等方式。

　　五、培訓管理制度的具體操作

　　1.培訓課程管理

　　制定詳細的培訓課程計劃，包括培訓目標、內容和考核等，確保教師能夠全面提升。

　　2.培訓資源管理

　　建立完善的培訓資源庫，包括教材、案例、教具等，供教師參考和學習。

　　3.培訓效果評估

　　通過培訓效果評估，及時調整培訓內容和方式，提升培訓效果。

　　六、培訓管理制度的執行機構

　　設立專門的教育培訓部門，負責制定教師培訓規劃、安排師資和培訓內容，以及培訓計劃的實施和監督。

　　七、培訓管理制度的資源保障

　　1.資金支持

　　教育部門應提供資金支持，用于教師培訓的開展和教育機構的發展。

　　2.教育機構的協作支持

　　教育機構之間應加強協作，共享培訓資源和師資，提高教師培訓的效率和質量。

　　3.政策支持

　　相關政策應給予教師培訓更多的政策支持，鼓勵和保障教師的專業發展。

　　八、培訓管理制度的`機制完善

　　1.培訓制度完善

　　根據培訓管理的實際情況，不斷完善培訓制度，提高培訓的針對性和有效性。

　　2.培訓效果追蹤

　　建立教師培訓效果追蹤機制，通過問卷調查、教學觀摩等方式，了解教師培訓的效果，以便及時調整。

　　九、培訓管理制度的推廣與普及

　　1.宣傳推廣

　　通過宣傳推廣，讓更多的教師了解培訓管理制度的意義和好處，增加參與度。

　　2.培訓交流平臺建設

　　建立培訓交流平臺，為教師提供互相交流和學習的機會，進一步促進專業發展。

　　十、培訓管理制度的問題與挑戰

　　1.資源投入不足

　　教育資源的有限性導致幼兒園教師培訓的資源投入不足，影響培訓質量。

　　2.培訓需求差異

　　幼兒園教師的培訓需求存在差異，如地域和學歷等，制定適應各種需求的培訓計劃是一個挑戰。

　　3.質量評估問題

　　如何對教師培訓的質量進行評估，確保培訓的有效性和實效性，是一個需要解決的問題。

　　十一、培訓管理制度對幼兒園教師專業發展的影響

　　1.提高幼兒園教師教育教學能力

　　通過培訓管理制度，幼兒園教師可以不斷學習新的教育理念和教學方法，提高自身教育教學能力。

　　2.促進教師的職業發展

　　建立完善的培訓管理制度，可以為幼兒園教師提供發展的機會和平臺，激勵其不斷進取、提升自我。

　　十二、總結

　　幼兒園教師專業發展與培訓管理制度對提高教師業務能力、保障幼兒園教育質量以及促進教師自身發展都具有重要意義。建立健全的培訓管理制度可以提高培訓的系統性和針對性，并能夠推動教師之間的交流與合作。然而，在制度的建立與完善過程中也面臨一些問題與挑戰，需要政府、教育部門和教育機構共同努力，確保幼兒園教師專業發展與培訓管理制度的順利實施。

幼兒園教師培訓制度3

　　1、教職工要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的突出特長。鼓勵教職工利用業余時間進修或學習。

　　2、制訂教師隊伍發展規劃和培訓的計劃、鼓勵在職教師自學進修。

　　3、教師進園工作五年內必須拿到學前教育大專文憑或其它師范類大專文憑。

　　4、幼兒園派出學習或短期培訓的教師旅差費及培訓費由幼兒園報銷。

　　5、提倡互幫、互學，有經驗的教職工要對青年教師進行傳、幫、帶。有計劃的對保教人員進行英語、音樂、舞蹈、美術等方面的培訓。

　　6、每學期組織一次外出參觀學習活動，開闊視野、取長補短，并根據需要有計劃的'派送教師外出學習。

　　7、堅持業務學習制度，有計劃的安排業務學習內容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發展動態。

　　8、每學期各部門進行一次崗位技能競賽，表揚先進，推廣經驗。

幼兒園教師培訓制度4

　　1、教職工要積極參加各類培訓，不斷提高自身素質。積極鼓勵教職工利用業余時間進修，對業余進修或自修（本專業）成績合格及獲有關證書者，幼兒園可負擔部分費用。

　　2、園內要提倡互幫互學，開展結對子活動，有豐富經驗的教職工，要帶好徒弟，傳授經驗。

　　3、堅持走出去，請進來的方針，每學期邀請專家或同行來講學、交流，每學期組織一次外出參觀學習，并根據不同需要送派教師外出學習、培訓。

　　4、堅持業務學習制度，有計劃地安排業務學習內容，使全體教職工不斷獲取新的`教育信息，了解幼教發展動態，投入教學改革。

　　5、定期舉辦各種技能技巧學習、考核、評比活動。

　　6、有計劃選派教職工參加各種形式的進修學習或業務培訓。學習、進修優秀者，可優先享受外出學習、參觀、進修的待遇。

幼兒園教師培訓制度5

　　為了進一步加強師德師風建設，全面提高教師職業道德水平，建設高素質的師資隊伍，為我園的教育改革與發展提供強大精神動力，根據縣教育局統一部署，結合我園實際情況，制定如下培訓制度。

　　一、培訓目的

　　進一步鞏固教師的職業道德,鞏固教師專業思想，使教師掌握必備的教育技能，樹立現代教育觀念，熟悉有關教育法規，不斷提高科學教育理論水平和教育教學研究能力，更新知識，提高執教水平。使教師樹立正確的教育觀、兒童觀、游戲觀，不斷完善幼兒教師的知識、能力結構，提高其實施幼兒教育教學的能力，以促進教師專業成長。

　　近期目標:使教師使教師把握現代幼兒教育基本理念，初步掌握幼兒教育教學基本功，能更好的勝任班級、園里的工作。

　　遠期目標:成為適應幼教改革和發展需要的骨干教師、學科帶頭人。

　　二、培訓任務

　　1、本學年在職教師參加專業發展培訓時間均勻到達72學時，其中園本培訓24學時。盡量安排每學科很多于10%的教師參加脫產集中培訓。包管每位教師參加培訓時間普通不低于48學時，不超過144學時。

　　2、為完成班主任周期內應參加很多于30學時的專題培訓任務，積極開展班主任專題培訓。

　　3、按要求組織園長周期內在職提高培訓，完成相應時數。

　　4、在培訓周期內退休的教師(退休前)每年應參加24學時的園本培訓和不少于24學時的其他短期培訓。

　　三、培訓內容

　　教師職業道德、教育法規、幼兒教育基本理論、《指南》、教師教學工作規范、教學技能理論常識，教學技能鍛煉方法與途徑，幼教科研基本常識。幼兒園一日生活的各個環節的具體內容與要求、幼兒園個人教學活動組織的基本要求、游戲的組織等。

　　四、培訓措施

　　1、加強全體教師的思想建設，把師德涵養放在首位。組織全體教師研究《教師職業道德》、《教育法規》、《幼兒園管理規范》、《幼兒教師行為規范》等教育、德育綱領性文件，研究先進的教育理論，研究心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養教書育人，為人師表，敬業愛幼，安心于自己的教育教學崗位的思想觀念。

　　2、通過以老帶新結隊子，提高青年教師的業務素質。教師專業常識、教學技能、教學藝術等方面的水和藹能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量，首先要提高教師的素養，因此，我們把青年教師的業務能力作為培訓重點。

　　在培訓中，將用“以老帶新，以優帶新，以學促新”等方式，牽動教師隊伍業務素養的整體提高。開展師徒結對"試點工作，簽定師徒結對和談，用互幫互助，共同成長的方式發展教師隊伍。我們將通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓，即指點備課——聽課——評課——總結等環節，推進青年教師的'業務水平不竭提高。

　　3、加強教科研培訓，提高教科研能力。

　　鼓勵教師積極參與教育科研，引導教師結合自身的教育教學工作實際，開展教科研活動，展開教育教學的研究，學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。

　　4、狠抓教學常規，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。

　　五、培訓層面

　　1、全員園級培訓。培訓內容首要為思想政治和職業道德教育，當代教育理論，教育教學技能鍛煉，教育教學理論研究。突出課程教材改革對教師常識能力的新要求、立異精神和理論能力的培養。

　　2、班主任培訓。按照《中小學幼兒園班主任工作規定》有關要求，圍繞幼兒心理健康教育、班級活動設計與組織、班級管理等方面內容，提高班主任工作藝術水平，營造和諧班級氛圍，促進青少年健康成長。

　　3、青年教師培訓。繼續大力施行“青藍工程”，指點青年教師科學制訂并當真履行教師專業發展培訓五年計劃和年度計劃，積極創設有利于青年教師快速成長的學術情況。

　　4、骨干教師培訓。繼續探索實施“骨干教師工程”，既要著眼培育市級骨干教師、名師，又要探索校級骨干教師培育選拔。把握因材施教、分類指導的原則，為富有潛力的教師掌握前沿教育理念、拓寬專業知識層面、提高學術研究水平創造良好的條件。

　　5、其他分組培訓。要積極探索并充裕發揮各小組的教育培訓功能，促使教師在組內互幫互學、內化成長。

　　六、培訓形式

　　從加強針對性、注重實效性出發，立足園本資源開發和利用，充裕發揮現有教師的作用，堅持理論研究與實際川練相聯合、集中研修與聚集自學相聯合，通過集中研究、專家井座、專題培訓讀書交換、樂群講壇、教師沙龍、自我深思等多種形式開展培訓。

　　七、培訓管理

　　1、要求培訓教師準時到會并做好研究筆記。

　　2、幼兒園要樹立和強化教師的生存危機意識，激發教師參與培訓的興趣。

　　3、完善考評和激勵機制，建立研究、檢查、考評、獎懲制度。

　　4、展現教師培訓的成果，研究交流教師中發表或獲獎的好文章。

　　5、發動每個教師制定切合自身實際的自培計劃，園里根據教師個人計劃提出不同的需要和方針。

幼兒園教師培訓制度6

　　為使我校教育教學工作持續、穩步發展，不斷開拓創新，為更好地促進和推動我校教育教學工作，進一步提高教育教學質量，為教師提高、學校發展奠定堅實的基礎，特制定我校教師培養方案。

　　一、指導思想

　　以最新的教育理念和當前新課改的思想為指導，以基礎教育課程改革綱要精神為主抓手,以人本主義、理論聯系實際的理論為工作原則，以校本教研、校本培訓為載體開展培訓工作。

　　二、操作原則

　　堅持校內學習研討和外出觀摩培訓相結合;堅持理念更新和教學實踐相結合;堅持“請專家指導”與“自我示范”相結合;堅持“自我發展”和“以老帶新”相結合。

　　三、目的意義

　　為骨干教師的發展創設平臺，樹立典范，加大幅射力度，影響和帶動教師全員參與，形成階梯狀的教師隊伍，達到共同發展，整體推進的目的;為具有發展潛力的教師的進步創造良好的學習氛圍，連成網絡，提升整體水平，形成條輪式培養機制;為發展較緩的教師提供學習機會，創設學習氛圍，搭建發展平臺。

　　四、形式和內容

　　(一)、形式

　　1、集中培訓。

　　2、分散學習。

　　3、參觀考察。

　　4、專家報告。

　　5、經驗介紹。

　　6、心得體會。

　　7、研討課、示范課、觀摩課。

　　(二)、內容

　　1、論文的撰寫。

　　2、教研、科研研究。包括課題的篩選、確定，課題研究的方式方法，課題研究的原則及注意事項，課題實驗報告、總結或研究論文的撰寫等。

　　3、教育科研理論。最新教育科研理論，包括教育科研的基本原則、基本方法、基本程序等。

　　4、以“老”帶“新”活動或“結對子”活動。

　　5、進行小問題實驗研究，深入實際，深入一線，深入課堂，調查研究，分析解決問題。

　　6、定期或固定活動。

　　五、制度保障

　　1、對教師實行三級管理制度。學校對全校教師分為三個層次，即骨干教師、新手教師、成熟型教師等。教師根據自己的實際，分別展開課堂教學研討課，進行同伴互助。學校將根據實際情況，每周都安排不同層次的`教師進行課堂教學展示活動，借以提高教師課堂教學水平。

　　2、學習培訓制度。校內每周集中學習1次;學校每學期組織之少1次外出觀摩學習;每年參加教育局組織的培訓學習。每次培訓學習后，都要寫出心得體會或學習報告。

　　3、手冊制度。要求每位教師每月填寫《教師成長手冊》，積累第一手資料。學期末，由學校負責檢查考核。

　　4、結隊制度。結隊活動每兩周1次，結隊的內容可以為示范課、匯報課、談心等，結隊內容以書面形式交副園長室，以便存檔和考核。

　　5、社團制度。社團活動每學期1次。可以自己的學習和實踐所得進行交流，可針對某一實驗問題作理論上的闡述，或以自己的實踐印證、說明某一實驗思想;也可就某一專題進行辯論。形成教師“不能不學習，不能不思考，也不甘不學習，不甘不思考”的濃厚氛圍。

　　6、檢評制度。根據學校有關制度規定，定期評選表彰校級優秀教師，并擇優向上級推薦參加上一級評選。

　　蘇集幼兒園教師培訓制度

幼兒園教師培訓制度7

　　為培養教師的專業化發展，并通過有效機制選拔、培養、錄用人才，幼兒園制定了一系列的相關制度，形成較完善的機制。

　　培訓制度

　　1、園本培訓制度

　　2、教職工培訓制度

　　3、保育員培訓制度

　　人才選拔、激勵制度

　　1、帶教制度

　　2、骨干教師評優制度

　　3、青年教師、中青年教師教學評優制度

　　4、教師發展的分析與評價管理制度

　　5、教師考核制度

　　一、園本培訓制度

　　由幼兒園園本課程領導小組負責，各司其職，全體教師參與。

　一、組長——負責制

　　1、園長任園本培訓小組組長，統領幼兒園的園本培訓活動，親自參與教育研究活動，起引領和指導作用。及時了解研究動態，發現問題，及時調整修改培訓計劃。

　　2、園長要提供經費支持。每學期撥出一定的經費，保障園本培訓中所需要的提供培訓、課題研究等需要的資金，并建立獎勵機制，對在園本培訓和園本課程開發工作中成績突出的教師在評優時優先考慮。

　　二、副組長——實施制

　　1、副組長具體負責幼兒園的園本培訓工作。根據教師在實施課程中遇到的問題，有計劃、有步驟地開展園本培訓活動。

　　2、積極開展有專題、有目的、有準備、有記錄的多種形式的園本培訓活動，提高園本培訓活動的質量。

　　3、指導各教研組長根據教師的實際情況制定教研活動計劃。

　　4、定期組織全體教師學習交流二期課改新的理念和教育理論，并結合實踐進行討論，理解二期課改理念的內涵。

　　5、有計劃地組織教師進行實踐活動觀摩，并以新的理念和理論進行評析，不斷提高教師設計活動、組織活動、評析活動的能力。

　　6、做好園本培訓活動中各種資料（文字、音像等）收集整理工作。

　三、組員——具體操作制

　　1、分園負責人深入教師的日常半日活動，及時了解培訓的內容在教師平時工作中運用的情況，發現教師在實施新教材中的問題，并及時與副園長進行交流。

　　2、定期（寒暑假）與不定期組織教師進行培訓活動，做到有目的、有計劃、有成效、形式多樣。

　　3、做好園本培訓活動的宣傳，充分利用各種資源向家長、社區、姐妹園宣傳幼兒園園本培訓活動的情況，傳播課改的信息。

　　四、教師——參與制

　　1、積極參與各種類型的園本培訓活動，在活動中不斷提升自己的專業化水平。

　　2、能將培訓中研討的問題在平時的實踐中進行實踐與運用，并在理論支撐下用案例、專題小結等方法不斷地反思自己的教育行為。

　　3、能通過上網、購買書籍等方式收集相關信息，逐步養成自主學習的習慣。

　　4、能有準備地參與園本培訓，在活動中結合實踐與理論交流自己的做法與想法。

　　5、經常性地與同伴進行互動，發揚團隊合作意識，互幫互助，共同提高。

　　6、通過建立教師"成長檔案"收集自己在成長過程中相關資料。

　　二、教職工培訓制度

　　1、教師要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的突出特長。鼓勵教師利用業余時間進修或學習。

　　2、提倡互幫、互學，有經驗的教職工要對青年教師進行傳、幫、帶。有計劃地對保教人員進行專業素養、知識與技能等方面的培訓。

　　3、堅持走出去和請進來的.方針，每學期邀請專家或同行來園講學或交流。每學期組織外出參觀學習活動。并根據需要有計劃的派送教師外出培訓。

　　4、堅持業務學習和教研活動制度，有計劃地安排各類學習和教研，使全體教職工獲得新信息，了解新動態，解決實踐困惑，提高課程實施力。

　　5、每學期定期開展骨干教師專題講座、教學展示等培訓活動。共享幼兒園優質資源。

　　三、保育員培訓制度

　　為樹立幼兒園保育良好的形象，以提高保育員素質，不斷為幼兒保育工作添磚加瓦，特制訂本制度：

　　1、由保健教師在學期初根據園務計劃制定本學期保育員培訓計劃；并將培訓計劃告知保育員。

　　2、保育員要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的突出特長。鼓勵保育員利用業余時間進修或學習。

　　3、提倡互幫、互學，有經驗的保育員要對新入行保育員或經驗不足的保育員進行傳、幫、帶。

　　4、保健教師應根據學期制定的計劃對保育員開展業務學習。使保育員不斷獲得新信息和了解自身不足，不斷提高自身保育能力。

　　5、每學期進行二次保育員崗位技能競賽，表揚先進，推廣經驗。

　　6、每學期至少開展一次保育論壇，提高保育員保教意識。

　一、骨干教師評選制度

　　一、成立骨干教師評選小組。由園長、分園長、教師代表、工會主席組成。

　　二、骨干教師評選活動通過自薦、互薦，并遞交相應的評選材料，然后由評選小組評定。

　　三、評定主要依據：

　　1、師德良好，能積極參加園內的各種活動，愛崗敬業，不計較個人得失，熱于奉獻。

　　2、能夠積極參加學校提供的培訓，不斷提高理論素質、業務水平、研究能力，并積極用各種途徑進行有效運用和傳達。

　　3、重視對教育課題的研究，并以課題研究促進教育教學工作開展，課題質量高。有三年內區級立項課題，近兩年內有案例、論文獲取級以上獎項或發表。

　　4、每學期至少一次開放教學研討活動或者組織一次公開教研活動，活動效果好。

　　5、積極參加園內教學評優活動。

　　6、積極參加或組織幼兒參加各類活動效果好。

　　四、評選小組在確定骨干教師名單后，在學校內進行公示。

　　五、如有不服從學校（或教研組）決定，給學校整體工作造成困難、師德修養和工作有重大失誤的教師，該教師不享有評選資格；在評選為骨干教師后兩年內發生上述狀況的，取消骨干教師資格。

　　二、青年教師、中青年教師教學評優制度

　　1、成立教學評優工作小組：由園長、業務園長、部分教研組長代表組成。

　　2、青年教師、中青年教師每學期開展一次教學評優活動。

　　3、參評資格：教齡不滿5年的教師參加青年教師教學評優活動，教齡5年以上的教師參加中青年教師評優活動。

　　4、教學評優的內容依據課程改革進程，擬定主題和評比標準。參評教師在此基礎上設計并組織活動。

　　5、獎勵：對于在評優中勝出的教師，學校給以物質獎勵，并發給榮譽證書，并在考核中體現。

　　6、如有不服從學校（或教研組）決定，給學校整體工作造成困難、師德修養和工作有重大失誤的教師，該學期不享有資格；在評優期間發生上述狀況的，取消評優成績。

　　三、教師發展的分析與評價管理制度

　　對教師發展的分析與評價主要從教育環境創設、設計組織教學活動、與幼兒互動三方面進行。建立以促進教師專業化發展為目標的評價體系，重視教師在教育思想、教育態度、教育教學行為及效果的分析與評，從而及時調整教師教學行為和策略，提高教師課程實施能力，促進教師專業化成長。

　　1、教師自評：

　?。?）每位教師在教學展示、研討后應對自己活動的目標制訂、環節設計、教學方法和活動中的互動策略進行全面、綜合地分析和評價，并書面上報園方。

　?。?）每學期根據園內工作重點，開展有針對性的項目自評，教師根據項目工作指標對自己的工作行為進行分析和評估，并書面上報園方。

　　（3）學期初，教師根據園工作目標，結合自身實際，制定個人發展規劃，期末，根據年度工作重點對自己工作進行階段性和總結性的小結、分析與評估，并書面上報園方。

　　2、他評：

　　（1）每位教師每學期兩次以上聽取同伴教育教學活動，并對其教學行為等進行及時分析、評價與反饋。

　?。?）教研組長每學期兩次以上聽取組員的教育教學活動，并對組員的教育行為等及時進行分析、評價和反饋。

　　（3）教研組長每月兩次抽查組內教師計劃記錄，及時做好記錄并與組員分析、反饋。

　?。?）分園負責人每月進班聽隨堂課4次以上，分析評估教師教育行為等，并及時與教師反饋。

　　（5）分園負責人長每月一次抽查組內教師計劃記錄，及時做好記錄并與組員、教研組長分析、反饋。

　　（6）分園負責人每月底就本月保教工作開展情況對教師隊伍發展作出分析、評估，并書面報園方。

　?。?）園長、業務園長每月一次抽查組內教師計劃記錄，及時做好記錄并與組員、教研組長、分園長分析、反饋。

　?。?）園長、業務園長每月底就兩所幼兒園四個教學點的保教工作開展情況對教師隊伍發展情況進行分析、評估，每月向全體教師作反饋、分析，并提出調整與建議。

　　3、對教師發展的分析作為課程實施情況和教師實施課程能力的評估，評估結果將作為下階段課程執行的保障與監督。

　　四、教師考核制度

　　1、建立教職工工作考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、綜合素質等方面進行全面考核。

　　2、教職工的考核分為月考核、學期考核、學年考核。

　　3、月考核內容包括：出勤情況、工作態度、履行本崗職責情況、工作效果等。由考核領導小組根據不同時期的要求及各崗工作范圍擬定考核具體項目。把結果記錄在案并進行公示，作為月考核獎發放的依據。

　　4、學期考核中，教師平時月考核占60%，家長工作15%，幼兒發展評估15%，參與學習教研情況5%，安全工作5%。職工平時工作占80%，家長工作占20%。

　　5、年考核：每年度兩個學期的考核成績綜合起來，即成為學年考評成績。

　　6、月考核、學期考核、學年考核是實施獎懲、教職工晉級評定職稱、推優評優、評選骨干教師、競崗、選送外出學習等工作的依據。

　　7、考核采取定量與定性相結合的方法，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性、公正性。

　　8、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。

幼兒園教師培訓制度8

　　為了不斷提高早教教師的整體素質，加強早教教師的整體水平，特制訂本制度：

　　一、早教教師要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一領域的突出特長。

　　二、提倡互幫、互學，利用業余時間有豐富經驗的教師學習，接受經驗。按時參加舉辦各種培訓班，并進行考核評比。

　　三、堅持走出去、請進來的方針，每學期有一到兩次到其他鄉鎮早教點進行學習交流。學習結束要寫學習心得并就好的`經驗用于自己的工作當中。

　　四、堅持業務學習制度，有計劃的安排業務學習內容，使早教教師不斷獲取新的信息，了解幼教發展動態。

　　五、學習《幼兒園教育指導綱要》、《兒童學習與發展指南》。定期開展教研活動，進行教學反思、案例分析、經驗交流、教法探討等。

幼兒園教師培訓制度9

　　為全面提高教師的教育教學水平和科學研究能力，逐步建設一支具有良好思想品德和高素質的教師隊伍，特制定此制度。

　　一、教師要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的教學特長。

　　二、鼓勵教師利用業余時間進修或學習，注重理論與實踐的反思和指導作用。

　　三、提倡互幫、互學，有經驗的教職工要對青年教師進行傳、幫、帶。有計劃地對保教人員進行專業化等方面內容培訓，切實提高保教質量。

　　四、堅持走出去和請進來的.方針，每學期邀請同行來園講學或交流，并根據需要有計劃的選送教師外出學習，每學年保證每一位教師有一次以上外出學習培訓的機會。

　　五、教師外出學習培訓后要求通過信息傳達、活動展示、反思交流等方式及時反饋學習成果。

　　六、堅持業務學習制度，有計劃地安排業務學習內容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發展動態。

　　七、每學期進行一次業務素質與能力的競賽，表揚先進，推廣經驗。

幼兒園教師培訓制度10

　　為了加強我園師資隊伍建設，促進教師專業化發展，提高教師的綜合素質，我園積極鼓勵教師參加高一層次學歷的進修，并積極推薦骨干教師參加高一層次的業務進修，同時也為了相對穩定我園的教師隊伍和骨干隊伍，規范我園師資隊伍的管理，現經教代會成員討論，特制定如下教師學歷進修培訓制度：

　　（一）以幼教《規程》和《綱要》為依據，結合幼兒園實際，參與制定教研計劃，以及吸取園外幼教信息，交流改革額經驗。

　?。ǘ┡囵B骨干教師在教科研中的"領頭羊"意識，督促教師不斷提升自己的理論修養及實踐水平，在師德職德和教育教學方面發揮示范作用，并能指導新教師和年輕教師提高業務能力。

　　(三)堅持業務學習制度，有計劃地安排業務學習內容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發展動態。

　　(四)鼓勵骨干教師勇于承擔各項教學和科研任務，每年度根據本園情況參與制定科研專題項目，教師則按本班實際水平，選好研究專題，期末進行專題總結。

　?。ㄎ澹┓e極參加幼兒園整理教育教學資料，每學期撰寫教育筆記、專題總結、學期總結、論文、經驗總結等，鼓勵教師積極投稿發表。

　　（六）教師要積極進行自我提高，形成在某一方面的.教學特長。每學期進行一次業務素質與能力的競賽，表揚先進，推廣經驗。

　?。ㄆ撸┕膭罱處煷竽戇M行教學創新，在公開觀摩活動中積極展示自己的教學活動。每學期承擔一次或一次以上園內外公開觀摩活動。

　　(八)聘用骨干教師擔任各科各年級組長，負責專題教育工作，進一步鍛煉其組織和科研能力。

　　(九)積極參加學歷進修，必須達到大專以上學歷。按時完成繼續教育任務，幼兒園定期安排教師參加園內外的各種業務學習。

幼兒園教師培訓制度11

　　一、新進教師必須參與崗前培訓（包括實習兩周