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質量檢驗員管理制度

時間：2024-11-01 12:20:55 曉麗制度

質量檢驗員管理制度（精選15篇）

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的質量檢驗員管理制度，希望對大家有所幫助。

質量檢驗員管理制度（精選15篇）

　　質量檢驗員管理制度 1

　　第一條質量檢驗員崗位職責

　　負責公司所有物資、產品(包括來料、半成品、成品)、設備的質量檢驗；對不合格品有權下令禁用，并提出處理措施；

　　負責質量檢驗記錄生成、整理、歸檔；

　　負責追溯不良品發生原因，并采取糾正預防措施；

　　負責產品入庫前質量檢驗及產品出廠前的質量檢查工作；

　　負責核定并執行來料及最終檢驗等檢驗規范及制度制定；

　　協助做好公司iso9000質量管理標準；

　　對所承擔的工作全面負責?

　　第二條質量檢驗員工作內容

　　1、參與維護、監督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作；

　　2、對物資、產品、設備質量的管理及監督；

　　3、追溯不良品發生原因，并采取糾正預防措施；

　　4、對公司送檢的來料、半成品、成品進行質量檢驗，以確保嚴格符合標準，生成檢驗記錄并存檔；

　　5、協助做好來料、外協件質量不良原因的分析、報告；

　　6、監控產品生產質量實施情況（流程執行、質量文件、產品保護）；

　　7、經常深入生產現場，掌握質量生產動態，對不合格產品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監督實施；

　　8、參加產品質量事故調查分析，并跟蹤糾正措施執行情況；

　　9、對計量器具進行檢驗和保管、檢修；

　　10、對質量檢驗方面文件的存檔和檔案整理；

　　11、在質量檢驗監督過程中發現重大問題，及時向上級匯報，并協助上級主管完成其它質量管理體系工作；

　　第三條質量檢驗員工作紀律

　　1、遵守公司規章制度，工作堅持“質量第一”原則，鐵面無私，對違反工藝流程的人和事敢于指出，不留情面；

　　2、須公正廉潔，不弄虛作假，實事求是地做好各項檢驗紀錄；

　　3、嚴格按檢驗流程實施工作，做到四次檢驗流程（來料、半成品、成品、出廠）均嚴格按照檢驗標準和規范進行，做好檢驗紀錄；

　　4、嚴格控制不合格品進入生產線，杜絕不合格品進入下道工序，并對檢驗紀錄資料進行保存，嚴禁姑息錯漏；

　　5、熟知生產工藝規程和質量控制要求，嚴格督促各崗位生產操作按工藝要求操作，及時制止違章操作行為確保產品質量；

　　6、努力學習、刻苦鉆研、不斷提高自身的業務素質、技術水平及工作能力。

　　7、要熱情服務，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動與客戶溝通；

　　8、凡涉及產品質量發生問題時，應及時上報公司，嚴禁隱瞞、欺騙公司。

　　第四條質量檢驗員獎罰條例

　　1、完成工作任務并提高產品質量或節約公司資源，做出顯著貢獻的，給予一次性或經常性獎勵；

　　2、在產品質量事故預防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

　　3、對公司產品質量提高提出合理化建議，并經實用收效顯著能為公司節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

　　4、檢驗員能及時發現其他部門問題及時匯報，防止產品產生嚴重質量問題的予以一次性獎勵；

　　5、工作中忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍已為人，事事為公司著想，予以一次性獎勵；

　　6、因檢驗員自身原因，未能及時將產品檢驗而影響到生產進度和出貨的.，公司最低將以通報批評的方式處理；

　　7、車間所生產出的產品如果不符合生產工藝技術要求，質檢員不得檢驗通過，如有違反者按次進行處罰；

　　8、因檢驗員自身原因出現了錯檢、漏檢導致產品質量投訴或大批返工、返修的，公司將予以一次性處罰；

　　9、對檢驗員發現其他部門存在質量或隱患損害到公司利益的，而檢驗員隱瞞不報的，公司將最低予以通報批評的方式處理；

　　10、因對來料或產品檢驗不到位，致使不合格物品進入公司內部、最終流向客戶的，造成公司財產損失，公司將根據情節輕重，對其處以部分或全額賠償處罰。

　　質量檢驗員管理制度 2

　　為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量，明確質量責任，維護企業和職工利益，特制定本規定：

　　本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

　　一、公司內部質量檢驗程序：

　　自檢、互檢、專檢

　　二、質量事故的類別：

　　質量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質量事故；嚴重質量事故；一般質量事故。

　　1、重大質量事故的判定

　　a、造成直接經濟損失≥3000元的；

　　b、因質量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的'；

　　c、嚴重影響本公司形象的。

　　2、嚴重質量事故的判定

　　a、造成直接經濟損失≥1000元且不足3000元的；

　　b、因質量問題造成顧客退貨或拒收的；

　　c、對本公司整體形象造成不良影響的。

　　3、一般質量事故的判定：凡行為/現象屬于2條規定，均判定為一般質量事故。

　　三、質量事故的處罰

　　對于質量事故的責任者，將根據造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一

　　1、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察看、辭退、交司法機關追究法律責任；

　　2、罰款；

　　3、停職參加培訓班進行教育；

　　4、對出現重大質量事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款100—300元，部門領導處以罰款50—100元或給予行政處分。

　　5、對出現嚴重質量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款50—100元，部門領導處以罰款

　　質量檢驗員管理制度 3

　　一、車間質檢人員要把好生產中的各個環節，如洗瓶、灌裝、計量、壓蓋質量、貼標及裝箱等。

　　二、車間質檢實行瓶瓶檢驗制，對所生產的產品每瓶必須經檢驗后方可貼標簽。

　　三、要熱愛本職工作，要堅持質量第一，堅持原則、實事求是，維護公司各項質量管理制度。

　　四、要填寫好當班的.質量控制，原始記錄，發現問題要及時處理，做好隔離，做好標記。重大問題上班公司主管領導等候處理。

　　五、質量控制原始記錄，一式兩份。上報主管領導一份，自存一份。

　　質量檢驗員管理制度 4

　　質檢員

　　1、負責施工過程的質量控制與監督;并制定質量控制計劃。

　　2、負責按圖復核，對項目施工工序質量的把關驗收。

　　3、日常質量工作的檢查，做好影像資料保存，負責施工日記記錄。

　　4、負責隱蔽工程預檢的申報;辦理和甲方、監理、混凝土公司混凝土計劃申報工作。

　　5、負責質量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質量整改的.簽發工作。

　　6、負責建立主要材料設備臺帳，建立材料標識牌和不合格品控制臺帳。

　　7、執行質量檢查計劃，完善質量檢查資料。

　　8、參加進場主要材料的驗收，對不符合質量標準的材料堅決要求退場，并協助辦理相關手續。

　　9、負責內外勞班組月度貨幣工資的質量審核工作。

　　10、做好業主、監理協調相關工作。

　　工作標準

　　1、熟悉工程施工圖紙及規范、嚴把質量關，認真核查隱蔽工程并及時報驗;

　　2、加強施工過程工序及質量控制，在施工過程中及時發現問題和解決問題，確保一次成優。

　　3、做好工程隱蔽驗收的及時申報，并及時做好質量評定。

　　4、質量檢查記錄填寫正確，定期整理，保管有序，符合主管部門檢查及檔案管理要求。

　　5、質量問題整改條理清楚，措施明確，并有整改要求和時間。

　　6、材料標識牌齊全，臺帳全面，真實。

　　7、質量信息統計資料要及時、準確，并及時反饋。

　　8、嚴格執行貫標程序，對進場材料的驗收嚴格、及時，對不符合質量標準的材料堅決要求退場。

　　質量檢驗員管理制度 5

　　1、工序交接制:上下道工序施工必須認真交接，不合格項工程不得轉序。并認真填寫交接記錄，上下工序組長簽字后，由質檢員驗收蓋章。

　　2、自檢:分項工程完工后，質檢員協助工長組織自檢，并作好質量評定記錄，班組長簽字，質檢員蓋章。

　　3、專檢:質檢員按形象進度進行檢查，并作好質量評定記錄。份數以滿足要求為準，要及時準確，違者罰款50元/次。

　　4、質檢員每半月對標識進行一次檢查，并形成記錄。

　　5、項目部根據工程的需要，開工前提出監視和測量裝置配置計劃，上報質檢部審批。項目部按審批的'計劃購置裝置，經質檢部驗證后計入臺帳，統一編號，形成記錄。

　　6、開工前制定監測器具配置計劃，并作周期核定記錄，每月作月檢記錄上報公司蓋章留存。

　　7、成品保護:質檢員依據措施隨時跟蹤檢查，并作好記錄。

　　8、對不合格品進行評審，每月一次，并附復檢記錄。

　　9、回訪:竣工后一年內最后一個月進行回訪，填寫回訪卡，讓用戶簽字，一式兩份上報公司。項目部制定回訪回修方案，并組織回訪。

　　10、公司下發質量通知單，按通知單要求整改、驗收。工地質檢員應妥善保管。

　　11、質量內業在工程竣工后l0日內隨技術內業裝訂成冊歸檔，并報送質檢部門。

　　12、單位工程竣工后，及時收取甲方外委隊伍分項工程內業資料。

　　13、內業資料整理不及時，并影響檢查驗收的罰款200元/天。

　　以上條款凡與現行國家法律、法規及國家各部委、省、市法規、規章相抵觸的，均以現行法律、法規為準予以修正。

　　質量檢驗員管理制度 6

　　項目質檢員管理職責

　　1、貫徹執行國家和企業有關建筑施工與工程質量管理的有關規定，制定和完善項目質量管理的各項規章制度，并監督執行;

　　2、圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的.技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督;

　　3、責對過程施工中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉序，根據項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱、學習;

　　4、充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級;

　　5、參加物資進場驗證工作，保證進貨質量;

　　6、全面進行質量檢查，掌握質量動態，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和技術主任;

　　7、協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行;

　　8、按時如實做好質量報表、質量評定。

　　質量檢驗員管理制度 7

　　一、建立質量控制系統，制定現場質量管理制度(會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計臺賬、報表、質量事故報告處理制度等)。

　　二、協助和監督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應按有關驗收要求，組織檢查、簽字驗收、與監理工程師及時完善各種驗收資料。

　　三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收和評定工作，并評定質量等級。

　　四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質量驗收記錄，做到工程進度與各種資料同步。

　　五、對進入施工現場的各種原材料、成品、半成品、構配件進行登記和檢查驗收，并建立好臺帳。

　　六、及時對工程質量進行實測和評定，對不符合質量標準的驗收批、分項、分部工程有權責令返工或停工。

　　七、熟悉圖紙內容、要求和特點，參與圖紙會審，形成會審記錄。

　　八、完善工序質量控制，建立質量控制點，抓住主要矛盾和技術關鍵，依靠組織制度及職能劃分，完成工序活動的質量控制，做好記錄。

　　九、理有關工程項目質量的技術文件并編目建檔。

　　十、堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質檢員的.權限，當好質量管理的參謀。

　　質量檢驗員管理制度 8

　　1、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條后，由其審批。未經批準者每遲到或早退一次，在15分鐘以內對責任人罰款5元；15--30分鐘罰款10元；超過30分鐘，罰款20元；超過1小時按半天未出勤考核。

　　2、脫崗一次處以責任人10元罰款；睡崗一次罰款50元。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。

　　3、在工作崗位看小說，雜志、報紙、聽音樂、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無關的事情者，每次對責任人罰款5元。

　　4、無故串崗進行操作對責任人罰款5元，允許到其他崗位學習的除外。

　　5、外來人員進入質檢，質檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規定對責任人罰款5元。

　　6、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次對責任人罰款5元。

　　7、酒后上崗者，對責任人罰款20元。部門負責人有權不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。

　　8、無故曠工，曠工按公司規定處理并對責任人罰款50元，超過2天者，上報公司處理。

　　9、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，對責任人罰款50元，同時按公司相關處罰條例執行。

　　10、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律對責任人罰款5元；無故不參加者，對責任人罰款10元。

　　11、在部門內嚴禁吸煙，對違反責任人罰款20元。

　　12、無正當理由，不服從工作分配和調動，不聽從指揮，對責任人罰款10元，情節嚴重者，由部門酌情處理或上報公司。

　　13、未經車間允許進入車間或進行拍照者，要及時制止，并及時通知管理人員，對陌生人員進入質檢，及時制止，通知管理人員，交由保衛處處理。

　　14、私拿公司物品者，一經查出，不論任何人都交到公司處理。

　　15、把本公司技術泄漏給非本公司人員的`（得到相關領導批準的除外），一經查出，不論任何人都交到公司處理。

　　16、在對外協調時，語言不文明，有損于部門形象對責任人罰款10元。

　　17、隨地吐痰，亂扔雜物，破壞環境衛生，對責任人罰款5元。

　　18、去車間現場不穿工作服者，對責任人罰款5元。

　　19、向公司內部不相干員工或外部人員泄露公司經營、技術等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，對責任人罰款50元，嚴重者交公司處理。

　　20、在部門內煽動部屬或他人不服從規定，擾亂人心，對責任人罰款50元，嚴重者交公司處理。

　　21、工作人員在做預算時不允許指定或接觸生產廠家人員，也不允許外來生產廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過采購人員購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規定對責任人罰款50元，引起糾紛或爭議后果自負。

　　質量檢驗員管理制度 9

　　供水水質和人民群眾的生活密切相關，為了進一步提高供水水質，使人民群眾喝上衛生、安全、符合衛生標準的生活飲用水，咸陽市自來水公司特制定水質檢測管理制度，對水質實行全面管理，落實責任、層層把關，確保全市供水安全。

　　1、化驗中心負責對水質檢測工作進行管理和指導。各水廠化驗室按照《城市供水水質標準》規定的項目和頻次開展水質檢測工作。各水廠化驗室技術上服從化驗中心管理。

　　2、按照國家有關法律規定，公司應充分重視和支持水質檢測工作，對水質檢測結果不進行行政干預，對檢測中發現的問題積極協調解決。

　　3、化驗中心應按照資質認證的要求做好檢測化驗室的管理，確保檢測數據真實可靠。并做好對各水廠化驗室的管理工作。

　　4、公司水質檢測執行三級檢測制度，即：水廠加氯班—水廠化驗室—水質化驗中心，各自行使職能，確保水質符合GB5749—2006《生活飲用水衛生標準》的要求。

　　（1）水廠加氯班負責每小時對出廠水游離余氯檢測一次，要確保出廠水游離余氯在接觸30分鐘至少達到0.30mg/L。

　　（2）水廠化驗室負責每日對出廠水、水源水進行9項常規指標檢測，每班一次對出廠水渾濁度和游離余氯的'監督抽查。

　　（3）水質化驗中心嚴格按照國標GB5749—2006《生活飲用水衛生標準》要求的項目和頻次，每月對各水廠出廠水、管網末梢水進行一次35項常規指標檢測，每季度進行一次49項指標檢測；每月對水源井原水、混合水原水進行一次39項檢測；每月對城區15個管網點

　　管網水進行二次七項常規指標檢測；每年委托國家城市供水水質監測網西安監測站對各水廠出廠水進行一次106項全分析檢測。

　　5、各水廠化驗室應于每月26日前將出廠水、水源水檢測報告、統計報表上交化驗中心。化驗中心應做好水源水、出廠水、管網水分析統計工作。

　　6、化驗中心對易發生水質污染的環節加強檢測頻次，當發生水質污染事件時，應在第一時間采取緊急措施，防止事態擴大，迅速展開事故現場調查，采樣分析，提出處理意見，并行使報告職能。

　　7、各級水質檢測部門應及時準確進行檢測。發現超標項目，應立即對原樣進行復檢。如復檢仍然超標，應重新取樣分析，排除檢測失誤后，仍然超標，應立即報告公司水質管理小組和通知生產部門，以便采取必要措施，控制事態擴大和蔓延。

　　質量檢驗員管理制度 10

　　一、質檢組織：

　　1、酒店實行三級質檢：一級質檢為各店專人日常值班質檢，每日進行；二級質檢為各店長、各部門負責人質檢，周三進行；三級質檢為質檢部專門質檢，周五進行。

　　2、質檢部是質檢執行管理機構。

　　二、質檢內容：

　　1、檢查預前控制情況。

　　2、檢查制度執行情況。

　　3、檢查設施設備運轉和保養情況。

　　4、檢查員工儀容儀表、微笑問候服務情況。

　　5、檢查物品擺設、衛生情況。

　　6、檢查消防安全管理情況。

　　7、檢查售后服務、服務反饋意見、投訴和突發事件處理情況。

　　8、檢查工作創新及失誤情況。

　　三、質檢方式：

　　1、日常質檢：三級質檢人員都有責任進行日常質檢，對發現的問題要及時處理，自行不能處理要反饋相關責任人處理；日常質檢是各店安排專人檢查的主要工作，要花當日大量的時間按要求完成好，填制好相關的表格。

　　2、周三部門質檢：每周三各部門經理或各店長對本部門的所有情況進行質檢，詳細填制部門質檢表，限時落實問題解決。

　　3、周五經理質檢：時間定為周五由質檢部負責人帶隊，各部門經理和店長參加的分組檢查；質檢部負責人將質檢完畢后向總經理匯報結果，并作出處理意見；

　　4、明察暗訪：質檢部負責人和總經理可以進行直接檢查或收集客人意見，并對意見調查落實和處理。

　　四、質檢處理：

　　1、各部門對于各級質檢可以根據員工手冊進行處理；

　　2、對周五質檢部的處理意見，經總經理同意后，將反饋給各部門在限定的時間里按要求認真整改；

　　3、對周五質檢結果，由質檢部整理歸類，為各部門做出加減分記錄，作為年終部門評比評獎的依據；

　　4、質檢部對各級質檢發現的問題，可書面通知部門處理，對嚴重的或共性的'問題下發質檢通報，并按員工手冊的規定予以處理。

　　五、評分標準：

　　1、各項目設優、良、一般、差四個等級，在基本分的基礎上，按四個等級加減分；

　　2、對于管理到位，產品質量好，好人好事，賓客表楊等方面均在優、良范圍內；對于管理差、服務質量跟不上，員工違紀，賓客投訴等均在一般、差范圍內；

　　3、細節打分：優每例加5分、良每例加3分、一般每例扣2分、差每例扣3分，打分按輕、重、大、小事適當在1－5分內浮動，最低每例按1分扣減。

　　六、評分方式：

　　1、以事實為依據，按照上述評分標準，質檢部對部門給予加分或減分；

　　2、各部門的“創新”和“優秀”工作項目，經質檢部審查后，將酌情給予加分；

　　3、質檢部每月匯總各部門的評分并年終累計，作為年終評比考核的主要依據。

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　　一、崗位制度

　　1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。

　　2、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。

　　3、合理安排下屬抽檢工作，協助各部門做好質量跟蹤工作，并協助好上下級、同級之間的關系，對線上出現的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

　　4、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質、按量完成工作任務。

　　5、抓好現場管理，負責好轄區內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質量。

　　6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區內不良行為必須及時制止解決。

　　7、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。

　　8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續，在質量異常或車間工作安排未到位時，禁止。

　　9、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

　　10、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。

　　二、考勤制度

　　1、認真做好員工的'考勤記錄，并每月公布于車間。

　　2、遲到早退扣罰規定。

　　a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。

　　b、培訓、會議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。

　　3、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。

　　三、培訓制度

　　1、關于做好培訓計劃。

　　1)技術知識的培訓《根據員工所從事的工作來進行定時、定位培訓》。

　　2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。

　　3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》。

　　4)安全生產培訓。

　　2、按計劃進行培訓。

　　3、保存行為記錄(受教育程度，培訓技能和經驗)。半成品質檢的現場管理及配合力度

　　1、做好人員的安排及調配管理。

　　2、做好場地計劃及擺放規范化管理。

　　3、做好現場紀律及安全生產管理。

　　4、對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。

　　5、合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，并做好標識。

　　6、記錄好當班缺陷名稱數據一定要真實準確。

　　7、填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。

　　8、定時檢測好所有量具(變形尺、長尺、圈尺、塞尺)。

　　9、做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。

　　10、做好交接班工作。

　　11、做好現場“7s”管理，(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約)。

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