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設(shè)備現(xiàn)場管理制度

時(shí)間：2022-05-12 08:43:53 制度

設(shè)備現(xiàn)場管理制度（精選13篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的設(shè)備現(xiàn)場管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備現(xiàn)場管理制度（精選13篇）

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇1

　　1.領(lǐng)取新設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理人員要按裝箱單進(jìn)行逐件驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)主管人同意后，到機(jī)電設(shè)備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設(shè)備填入該井的機(jī)電設(shè)備臺賬。

　　3.機(jī)電設(shè)備下井使用時(shí)，有各井到機(jī)電設(shè)備組辦理設(shè)備《入井通知單》，否則一律不準(zhǔn)入井。

　　4.防爆電器設(shè)備入井前由入井設(shè)備檢查員檢驗(yàn)，防爆性能合格后方可入井。

　　5.設(shè)備安裝人員要嚴(yán)格按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行認(rèn)真恰當(dāng)?shù)匕惭b。

　　6.設(shè)備安裝后，由設(shè)備使用人員對安裝的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇2

　　一、各種機(jī)械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。

　　二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非司機(jī)無證人員操作。

　　四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

　　五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　六、各種操作人員必須聽從施工人員的`正確指揮，精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負(fù)責(zé)看管。

　　八、停用和檢修機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施時(shí)，必須專人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

　　九、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

　　十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。

　　十一、安裝就位長時(shí)間停用后使用等，必須進(jìn)行安全性能檢查試驗(yàn)，經(jīng)有關(guān)部門人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

　　十二、租賃機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護(hù)齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。

　　十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收，引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計(jì)算、結(jié)論肯定、驗(yàn)收部門人員手續(xù)齊并作到及時(shí)，使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。

　　十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)定要求的按章處罰。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇3

　　目的

　　規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理工作的程序，明確相應(yīng)責(zé)任，使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，確保其施工和安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　基本規(guī)定

　　1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴(yán)格、客觀的原則;

　　2.現(xiàn)場管理工作由項(xiàng)目主管牽頭，根據(jù)材料設(shè)備的不同，具體明確負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師;

　　3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得使用;

　　4.驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場;

　　5.甲供材料設(shè)備到場應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收移交，施工單位負(fù)保管責(zé)任;

　　6.甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場必須遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理辦法》;

　　7.現(xiàn)場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查，并配合物料供應(yīng)部進(jìn)行抽查;

　　8.現(xiàn)場工程師對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋;

　　9.現(xiàn)場材料設(shè)備堆放場地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排，并服從甲方的管理。

　　現(xiàn)場管理的'主要內(nèi)容

　　1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間;

　　2.材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收:

　　1)通知甲供材料設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收現(xiàn)場人員;

　　2)參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收;

　　3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收;

　　4)簽署聯(lián)合驗(yàn)收單;

　　3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場取樣送檢;

　　4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況:

　　1)是否已經(jīng)過驗(yàn)收;

　　2)是否使用替代品;

　　3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;

　　5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場保護(hù)情況。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇4

　　一、范圍

　　1.1本標(biāo)難規(guī)定了廠現(xiàn)場安全及設(shè)備標(biāo)志管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

　　1.2本標(biāo)堆適用于廠屬生產(chǎn)區(qū)域安全及設(shè)備的標(biāo)志管理工作。

　　二、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)淮，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)推。

　　中電投集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》

　　三、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　3.1為了進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)示整齊、規(guī)范，做到現(xiàn)場標(biāo)示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標(biāo)示不清晰而出現(xiàn)的各種事故和異常。根據(jù)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)志的管理。

　　3.2本制度提出的標(biāo)志包括：指示性標(biāo)志、警示標(biāo)志、禁令標(biāo)志、輔助標(biāo)志、交通標(biāo)志、消防標(biāo)志、安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志等（以下總稱各類標(biāo)志）；

　　3.3標(biāo)志管理實(shí)行三級管理網(wǎng)絡(luò)，廠部成立以生產(chǎn)副廠長為組長，安生部、計(jì)劃與市場營銷部、黨群工作部、運(yùn)行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機(jī)構(gòu)。履行標(biāo)志管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。車間以及班組成立相應(yīng)的管理小組，負(fù)責(zé)全廠相應(yīng)標(biāo)志的現(xiàn)場維護(hù)和日常管理工作。

　　四、管理內(nèi)容和職責(zé)

　　4.1各標(biāo)志的含義

　　4.1.1指示性標(biāo)志包括各種門牌、櫥柜標(biāo)牌、料架標(biāo)牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標(biāo)示以及其他指示性標(biāo)志；

　　4.1.2警示標(biāo)志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標(biāo)志，在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)或出現(xiàn)危險(xiǎn)趨勢的場所均應(yīng)布置適當(dāng)、醒目的標(biāo)志；

　　4.1.3禁令標(biāo)志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強(qiáng)制遵守或執(zhí)行的警示標(biāo)志；

　　4.1.4交通標(biāo)志是指道路安全標(biāo)志以及廠房內(nèi)安全通道、交通廊道等的指示性標(biāo)志：

　　4.1.5消防標(biāo)志是指消防器材、消防設(shè)施、消防區(qū)域以及火險(xiǎn)等級劃分等標(biāo)志：

　　4.1.6安全標(biāo)志是指為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程規(guī)定所布置的'標(biāo)志：

　　4.1.7設(shè)備標(biāo)志是指為辨識生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)調(diào)度安全而根據(jù)設(shè)備名稱以及設(shè)備編號所設(shè)置的標(biāo)志；

　　4.1.8輔助標(biāo)志是指除以上標(biāo)志外，具有輔助說明的標(biāo)志；

　　4.2各類標(biāo)志管理范圍的劃分：

　　4.2.1指示性標(biāo)志由廠長工作部負(fù)責(zé)管理；

　　4.2.2設(shè)備標(biāo)志、警示標(biāo)志、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、消防標(biāo)志由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理；

　　4.2.3輔助標(biāo)志和禁令標(biāo)志根據(jù)其內(nèi)容和屬性歸相應(yīng)歸口部門負(fù)責(zé)管理。

　　4.3各類標(biāo)志管理的主要內(nèi)容

　　4.3.1各種標(biāo)志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家，其式樣、內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、合理、美觀；

　　4.3.2各種標(biāo)志的布置必須符合現(xiàn)場條件，能夠滿足現(xiàn)場需要，并且布置整齊、合理，色調(diào)一致，整體協(xié)調(diào)；

　　4.3.3各種標(biāo)志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當(dāng)?shù)墓潭ǚ绞剑灰瞬捎描F絲或采用繩線綁扎的方式固定；

　　4.3.4各種標(biāo)志的式樣設(shè)計(jì)應(yīng)符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》以及集團(tuán)公司的《中電投視覺系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定；

　　4.3.5安全標(biāo)志的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》以及相應(yīng)安全法規(guī)、管理規(guī)定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現(xiàn)場作業(yè)的安全；

　　4.3.6設(shè)備標(biāo)志應(yīng)根據(jù)調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重編號統(tǒng)一布置。設(shè)備定貨、技改、大修等應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備標(biāo)志，并將設(shè)備標(biāo)志是否正確列入竣工驗(yàn)收的內(nèi)容。

　　4.4管理職責(zé)

　　4.4.1各種標(biāo)志的增加或撤除應(yīng)經(jīng)相應(yīng)管理部門批準(zhǔn)，特殊的應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

　　4.4.2標(biāo)志管理部門應(yīng)建立各種標(biāo)志的檔案，并且及時(shí)記錄標(biāo)志變更情況。

　　4.4.3車間及相應(yīng)班組應(yīng)做好各種標(biāo)志的日常管理和現(xiàn)場維護(hù)工作。車間和班組應(yīng)將其管轄范圍內(nèi)的標(biāo)志分解到人，落實(shí)責(zé)任。

　　五、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲或責(zé)任

　　5.1本標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)管理部門監(jiān)督檢查。

　　5.2相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.3本標(biāo)準(zhǔn)由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)檢查，并根據(jù)廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分進(jìn)行考核。

　　六、附則

　　6.1本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇5

　　1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須建立檔案，檔案有醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一建立，并設(shè)專人專職管理。大型精密儀器設(shè)備就萬元以上貴重設(shè)備必須單獨(dú)建檔。

　　2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時(shí)，應(yīng)事先征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。各科復(fù)印的資料應(yīng)妥善保管，未征得有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。

　　3、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容包括：科室申購報(bào)告、訂貨合同、發(fā)票復(fù)印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品樣本說明書、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、零配件耗損及補(bǔ)充記錄以及其它有關(guān)的'一切技術(shù)資料。

　　4、建立儀器設(shè)備管理卡，作為建立管理帳的依據(jù)。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點(diǎn)和管理本科室儀器設(shè)備的依據(jù)；一份存放在設(shè)備檔案內(nèi)。

　　5、保持檔案的完整，加強(qiáng)儀器設(shè)備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設(shè)立一本儀器設(shè)備使用維修記錄，每次換用新冊時(shí)，應(yīng)將舊冊存入檔案。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇6

　　為建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備設(shè)施保持安全正常運(yùn)行，以滿足生產(chǎn)需要，減少缺陷率，特制定本制度，要求如下：

　　1．實(shí)行人員包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

　　2．運(yùn)行人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。

　　3．運(yùn)行人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”。“四懂”即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4．運(yùn)行人員，必須做好下列主要工作：

　　（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車。

　　（2）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄及檢查記錄。

　　（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，堅(jiān)持做到“五定”、“三級過濾”。

　　（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班要交設(shè)備狀態(tài)。

　　（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏，文明生產(chǎn)。

　　5．運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。

　　6．維修人員（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的.設(shè)備，負(fù)有維修責(zé)任，并做到：

　　（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動向運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行情況。

　　（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

　　（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

　　7．所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　8．未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。

　　9．設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇7

　　第一條：凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗(yàn)收，經(jīng)按部頒規(guī)程及有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　第二條：運(yùn)行設(shè)備定期大小修試驗(yàn)及保護(hù)均應(yīng)由當(dāng)值人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并作模擬操作及跳合閘整組實(shí)驗(yàn)。

　　第三條：對修、試、校的檢修人員所作的現(xiàn)場記錄應(yīng)進(jìn)行審查分析，必要時(shí)應(yīng)詢問清楚，并簽字后作驗(yàn)收依據(jù)。

　　第四條：在對修、試、校設(shè)務(wù)驗(yàn)收和施工記錄中，發(fā)現(xiàn)有重大明顯的`缺陷時(shí)，應(yīng)立即向值班調(diào)度員和生技服務(wù)部匯報(bào)，提出能否投入運(yùn)行的意見，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)工程師最后決定。

　　第五條：新建工程或進(jìn)行設(shè)備修、試、校均應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查把關(guān)，通過驗(yàn)收后的設(shè)備，投入運(yùn)行后若發(fā)生故障，根據(jù)具體情況分析責(zé)任。

　　第六條：設(shè)備基建、廠房及輔助建筑土建部分，站應(yīng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇8

　　(一) 總則

　　第一條為加強(qiáng)本公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

　　第二條設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的制度。公司各部門都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

　　(二) 規(guī)程的制定與修改

　　第三條各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

　　第四條凡是安裝在用設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

　　第五條對新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

　　第六條當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

　　第七條崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時(shí)，要逐級及時(shí)反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，并對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

　　第八條新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定分別報(bào)送分管副總經(jīng)理審批。

　　第九條當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

　　(三) 規(guī)程的內(nèi)容

　　第十條設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

　　1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等;

　　2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交　　第十一條設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　1、設(shè)備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖;

　　2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

　　3、定時(shí)清掃的規(guī)定;

　　4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;

　　5、運(yùn)行中常見故障的排除方法;

　　6、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

　　7、安全注意事項(xiàng)。

　　(四) 規(guī)程的貫徹執(zhí)行

　　第十二條新設(shè)備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。規(guī)程要發(fā)入到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。

　　第十三條生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

　　第十四條設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

　　第十五條生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間主管及設(shè)備管理人員，每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

　　(五) 設(shè)備技術(shù)狀況的管理

　　第十六條對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十七條各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

　　(六) 設(shè)備潤滑管理

　　第十八條對設(shè)備潤滑管理工作的要求

　　1、各部門設(shè)專職潤滑員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

　　2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3、各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

　　5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

　　第十九條潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改

　　1、各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

　　(1)定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。

　　(2)定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號。

　　(3)定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。

　　(4)定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。

　　(5)定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　3、崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好支行記錄。

　　4、潤滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5、崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

　　第二十條潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析的化驗(yàn)工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)，要及時(shí)更換潤滑油脂。

　　第二十一條設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理

　　1、各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

　　2、油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

　　(七) 設(shè)備缺陷的處理

　　第二十二條設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

　　第二十三條崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要詳細(xì)記錄并逐級上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　第二十四條未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

　　第二十五條在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

　　(八) 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理

　　第二十六條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　第二十七條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　各部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(檢查點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每個(gè)檢查點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月、季、年檢查點(diǎn)。

　　第二十八條建立健全巡檢保證體系

　　生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的'巡檢任務(wù)。各部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工員的人數(shù)和人選，專職巡檢員負(fù)責(zé)承包重要的檢查點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

　　第二十九條信息傳遞與反饋

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢員。

　　專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　專職巡檢員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向技術(shù)裝備部匯報(bào)。

　　技術(shù)裝備部應(yīng)列出主要問題，除登記臺賬，輸入計(jì)算機(jī)外，要進(jìn)一步檢查落實(shí)，以便于綜合管理。

　　第三十條動態(tài)資料的應(yīng)用

　　巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理;本班無能力處理的，由技術(shù)裝備部確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由分管副總經(jīng)理組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第三十一條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

　　下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

　　2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位;

　　3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備或部位;

　　4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。

　　第三十二條對薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　本公司技術(shù)裝備部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

　　設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價(jià)意見，經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后，存入設(shè)備檔案。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇9

　　1、凡是有醫(yī)療設(shè)備的科室，要建立使用管理責(zé)任制，指定專人管理，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開機(jī)可用，并保證帳、卡、物相符。

　　2、新進(jìn)儀器設(shè)備在使用前要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗(yàn)收、調(diào)試、安裝。有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其了解儀器設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理和使用維護(hù)方法后，方可獨(dú)立使用。儀器設(shè)備的使用人員要嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　3、儀器設(shè)備（包括說明書）必須保持完整無缺，即使破損失靈配件，未經(jīng)設(shè)備科檢驗(yàn)不得任意丟棄。

　　4、凡屬臨床科室的儀器，科室間需調(diào)劑使用時(shí)，一定要經(jīng)所屬科室科主任批準(zhǔn)。

　　5、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)院長批準(zhǔn)，方可借出。

　　6、各種儀器設(shè)備的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由設(shè)備科建立檔案，并負(fù)責(zé)保管。各科室需用時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。有關(guān)科室如因操作、日常維護(hù)需經(jīng)常使用的，可以復(fù)印副本。

　　7、儀器設(shè)備屬于公用資產(chǎn)，任何人不得以任何借口作為私有財(cái)產(chǎn)壟斷使用。對于使用率低或使用不當(dāng)，儀器設(shè)備未能充分發(fā)揮作用的`，設(shè)備科有權(quán)報(bào)告院長收回。

　　8、儀器用完后，應(yīng)由管理人員或操作人員檢查、關(guān)機(jī)。若發(fā)現(xiàn)儀器損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任。如系違章操作所致，要立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科和設(shè)備科，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任。

　　（1）一般事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以下儀器損壞，尚能修復(fù)，不致影響工作者，按一般事故處理。

　　（2）責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上儀器損壞，而不能修復(fù)者，按責(zé)任事故處理。

　　（3）重大事故：因工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守造成萬元以上儀器損壞不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備損失費(fèi)在萬元以上者，按中的責(zé)任事故處理。

　　（4）無論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析由醫(yī)療設(shè)備科組織使用者和維修等有關(guān)人員參加。重大責(zé)任事故分析由院領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　（5）事故分析會的主要內(nèi)容是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及制定防范措施。要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者不受教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理制度篇10

　　第一條:檢修人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，保質(zhì)保量全面完成本職工作任務(wù)。

　　第二條:檢修人員要做到“三好四會”(管好、用好、修好;會操作、會檢查、會維護(hù)、會排除障礙

　　經(jīng)常向運(yùn)行人員?

設(shè)備現(xiàn)場管理制度

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇1

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇2

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇3

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇4

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇5

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇6

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇7

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇8

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇9

設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇10