員工工作考核標準（精選10篇）
在生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工工作考核標準，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工工作考核標準 1
第一章總則
第一條為加強管理，規范員工的日常行為，充分調動員工的積極性，并且盡最大可能的維護員工的自身利益，提高管理水平和員工執業工作能力，按照現行法律、法規的規定，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據，通過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為員工崗位調整、晉升、調薪、培訓、獎懲等提供參考依據。
第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項目部）全體員工。
第二章考核方法及內容
第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負責人會同員工所在部門（項目部）負責人組織進行。
第五條考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術業務能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪相關單位等方式進行。
第六條考核的內容。主要包括思想品質與敬業精神、業務水平、工作業績等方面，具體內容見《公司部門員工考核表》、《項目監理部監理員工考核表》。
第七條定期考核的規定：
1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負責人和員工所在部門（項目部）負責人對本部門（項目部）的所有員工進行上季度的考核。
2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。由公司領導、考核部門負責人會同員工所在部門（項目部）負責人根據每季度考核結果和專項考核結果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結論。
考核內容、標準按照相關考核表進行。第八條專項考核的規定：
1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的.不予錄用。考核者為員工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責人得出考核結論。考核內容按照相關考核表進行。
2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責人進行。
3、技術業務能力考核。主要采用考試競賽形式進行。其成績作為季度考核的依據。由公司考核部門負責實施。
第九條其他因素對考核結果的影響：
1、項目監理部員工：
（1）、在政府主管部門或建設單位組織的檢查、驗收、評比中，項目監理部受到書面通報批評，或評比名次為最后一名；受到建設單位、其他單位投訴且經查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設單位罰款的。以上四種情況每發生一次，負主要責任的員工當季考核最高為稱職，負次要責任的員工在當季考核得分中減5分。發生第二次，負主要責任的員工當季考核為不稱職，負次要責任的員工當季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。
（2）、受到政府主管部門、建設單位書面獎勵或現金獎勵的，在工作中作出特殊貢獻的，每發生一次，起主要作用的員工當季考核加3-5分，起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的，只記一次。當季考核最高加10分。
2、公司部門員工其他因素考核參考項目監理部員工規定執行。
第三章考核結論和獎懲措施
第十條考核實行加權分打分制：
項目監理部員工：滿分為100分，個人考核權重70%、業主滿意度權重10%、公司領導班子民主評議權重20%。
公司部門員工：滿分為100分，個人考核權重70%、公司領導班子民主評議權重30%。得分90分（含）以上為優秀，80（含）～90分為良好，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職。
第十一條考核獎懲措施如下：
考核獎懲分為季度考核兌現和年度考核兌現，考核完成后一次兌現。
1、根據季度考核結果兌現季度考核獎懲，共分為四檔。當季考核結果為不稱職的考
核期內月工資調減100元，結果為稱職的考核期內月工資不變，結果為良好的考核期內月工資調增50元，結果為優秀的考核期內月工資調增100元，考核完成后一次性兌現。
2、根據年度考核結果兌現年度考核工資，共分為四檔。年度考核結果為不稱職的不發放年度考核工資，結果為稱職的發放年度考核基本工資，結果為良好的發放120%的年度考核基本工資，結果為優秀的發放150%的年度考核基本工資。
3、年度考核基本工資數額根據公司的情況另行確定。年度考核時已經離職的員工，不享受年度考核工資兌現。
第十二條考核處罰措施如下：
1、業主滿意度調查表得分低于10分，本季度考核為不稱職。
2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發放工資，試用期滿考核稱職的恢復其員工資格，不稱職的予以辭退。
第十三條其他獎懲措施
1、受到政府主管部門、建設單位罰款的，罰項目總監（項目負責人）100～500元，罰主要責任人100～500元，罰次要責任人50～200元。以上款項用現金方式上繳公司財務部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。
2、受到建設單位現金獎勵的，獎勵額的60%發到項目監理部，由總監（項目負責人）提出分配方案，報公司審批后實施。
3、項目監理部監理的工程，獲得市優工程的，獎勵該項目監理部500元；獲省優的，獎勵該項目監理部1000元；獲得國優或魯班獎的，獎勵該項目監理部2000元。
4、項目結束，因業績突出，受到建設單位認可，公司順利承接建設單位后續工程的，獎勵該項目監理部后續工程監理合同額的0.5～1%。
第四章其他規定
第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋。
第十五條本辦法自20xx年1月1日起執行。
員工工作考核標準 2
一、KPI（出勤率）占權重的40%
1、遞送物品不使用托盤者一次扣5分。
2、餐具不潔凈，前茶杯、酒杯、碗、碟等未用專業毛巾擦拭，一次扣5分。
3、中餐、晚餐后酒水、垃圾未及時清理一次扣5分。
4、離崗前，不檢查水、電、等的安全情況扣10分，（未關電燈、電視機、機頂盒、排氣扇、水龍頭），發生事故由包間責任人負責。
5、撤餐具、撤臺面及補允餐具不及時，發現一次扣5分。
6、站位不規范，一次扣2分。
7、準備工作不到位，出現空檔一次扣5分。
9、對客人投訴或突發事件未能及時圓滿解決并不及時上報領導，一次扣10分。
8、檢查衛生一項不合格扣5分（衛生主要指包間轉盤是否清潔透亮。
10、對客人就餐要求，傳達有誤，一次扣5分。
二、員工行為評價（10%）
1、上崗未按要求著工裝、工襪、工鞋、工號牌，工裝不整潔或有破損者發現一次扣5分。
2、女員工上崗奇裝異服、濃妝艷抹或噴灑香水味較濃的每發現一項扣5分。
3、上崗時間佩戴手飾、留長指甲、涂指甲油發現一項扣5分。
4、要求員工不留怪異發型，不符合要求者一次扣10分。
三、服務滿意度（占20%）
1、客人提出需要幫助，無回應，一次扣5分。
2、工作中消極怠工，效率低下或帶情緒上崗扣10分。
3、客人進入餐廳，迎賓員不到位，服務員不及時到位，發現一次扣3分。
4、不了解菜品、酒水價格或沒核實，多收或少收一次扣15分，引起客人投訴一次扣20分。
5、不了解本酒店的基本情況和餐廳銷售的`產品知識，未能及時給客人提供服務者一次扣5分。
6、未經經理批準擅自給客人加菜，加酒水者扣15分。
7、操作聲音過大，一次扣5分。
四、重要工作職責30%
1、發現失誤不能及時制止或糾正者扣5分。
2、不服從工作指令，當眾與領導頂撞扣50分。
3、工作中發現違紀現象不及時報告，欺上瞞下，謊報事實真相者扣20分。
4、在規定時間內未完成工作任務或工作不能獨立完成，需要多次督導者一次扣10分。
5、在崗吵架斗毆、造謠生事，破壞團結帶來惡劣影響者，每項扣20分以上。
五、加減分項（不占權重，發生即直接扣除或獎勵）
1、員工遲到或早退半小時以內，一次扣30分。
2、并事假可用當月休班替代，超休1天扣當月平均分20分。
3、開餐前、后請假1小時扣20分，開餐中，請假1小時扣40分。
4、曠工一次當天考核0分，曠工1天扣當月平均分數50%，超過1天，當月考核分數為0，超出部分順延至下月扣除。
5、遲到半小時以上，或未經、批準私自替換班或無特殊情況捎信、電話請假均視為曠工。
6、上班時間無故串崗，離崗或私自會客者扣10分。
7、對客人服務時不使用者，對客人不熱情或出現攆客現象者一次扣20分。
8、無論何種理由與客人發生爭執，一次扣50分。
9、當值時間聚堆打鬧、說笑，嚼口香糖，聊天，吃東西，大聲喧嘩，干私活，接打私人電話，看書報，發現一次扣20分。在崗吵架斗毆、造謠生事，破壞團結帶來惡劣影響者，每項扣50分以上。
10、不愛護公物、對物品造成損壞者根據輕重扣50分，另外按價賠償損壞的物品。
11、工作主動，熱情受到客人表揚的一次加10分。
12、有合理化建議提出，一次加20分。
13、有較好影響的工作或受到值班的表揚，一次加當月平均分10分。
員工工作考核標準 3
為了全面貫徹教育方針，落實上級有關部門的改革精神及《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強幼兒園工作的科學管理，促進幼兒園教育質量的提高，特擬訂《幼兒園工作質量及考核辦法》。
一、班級計劃(2分)
各班教師根據《幼兒園教育綱要》的教育內容與要求，結合本班幼兒特點、發展水平科學合理地制定學期保教計劃、班務工作計劃。
1、計劃是否體現我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。 (0.5分)
2、能否依據上一階段的不足，提出本階段任務要求，體現出連續性、漸進性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標切合其年齡特征和實際水平。(0.5分)
3、計劃是否包括了一日生活全部活動，規定了每月或每周的重點教育要求及有關個別教育內容，并考慮與家庭的聯系與配合。(0.5分)
4、是否提出了完成任務的具體措施方法，并對所采取的活動形式及完成日期等做出較明確的規定。(0.5分)
二、環境創設(3分)
各班按幼兒的年齡特征、季節特征，定期布置教室豐富區角材料。
1、環境整潔有序，美化、兒童化。(1分)
2、符合衛生安全要求，室內設施擺放便于幼兒活動。能因地制宜創設良好的游戲環境(1分)
3、幼兒參與環境創設，有幼兒教師共同創設的環境。(1分)
三、備課(10分)
每位教師必須嚴格要求認真備課，做到超周備好課，活動前熟悉教材內容、教學組織形式。
1、教學內容的選擇既適合幼兒的現有水平，又有一定的挑戰性。既符合幼兒的現實需要，又有利于其長遠發展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，又有助于拓展幼兒的經驗和視野。(2分)
2、教育活動目標要建立在了解本班幼兒現狀的基礎上，有情感態度、知識經研、能力等方面的要求，有利于促進幼兒在原有水平上獲得新發展。(2分)
3、教學活動的準備充分，教具、學具要具有可操作性。(2分)
4、教學活動過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，以游戲為基本活動，保教結合，既要面向全體幼兒，又要關注個別差異，促進每個幼兒富有個性地發展。(2分)
5、教學活動結束以后，要認真寫好活動反思，總結經驗，改進教學方法，提高教學質量。(2分)
四、一日活動(20分)
各班教師要嚴格執行作息與生活制度，保證各項活動時間，合理安排一日活動。
(一)入園及晨間活動。(4分)
1、接待家長，做好交接手續。(1分)
2、晨間、午間檢查。(1分)
3、組織晨間游戲活動。(1分)
4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)
(二)集體教育活動(5分)
1、做好活動前準備。(0.5分)
2、組織教育活動。(1分)
3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)
4、選擇符合本班幼兒年齡特點，容易適當(1分)。
5、為幼兒提供較充分的動手、動腦、動口的機會。(1分)
6、集體活動與小組活動相結合，使幼兒相互影響。(0.5分)
7、注意衛生保健要求。(0.5分)
(三)游戲活動(5分)
1、組織戶外活動及室內游戲。(0.5分)
2、預先做好活動準備，可組織指導中大班幼兒準備。(0.5分)
3、保證充足的游戲活動時間。(0.5分)
4、注意衛生安全及與之相對應的'教育。(0.5分)
5、戶外活動前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。
6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動。(0.5分)
7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導。(0.5分)
8、激發幼兒共同游戲。(0.5分)
9、掌握活動量。(0.5分)
10、引導幼兒評價游戲。(0.5分)
(四)生活活動(4分)
1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)
2、組織幼兒進餐。(1分)
3、指導或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)
4、隨時檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。 (1分)
5、中大班值班教師要負責照看好本班幼兒，搞好午間活動。(1分)
(五)離園前活動(2分)
1、組織離園前的游戲活動，安排好活動內容。(0.5分)
2、提醒幼兒收放玩具、學具。(0.5分)
3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)
4、與家長簡單交流，有計劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)
五、教研工作(5分)
1、每位教師要認真參加教研組的教學研究活動，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時，必須請假。(1分)
2、每位教學者都要主動承擔一項公開課，或園內教研組研究課。積極參加園、區、市、教學技能比賽和示范性的教學研究課。(2分)
3、認真總結教學經驗，每學期要寫教學總結。(2分)
六、其他工作(10分)
(一)班務日志(1.5分)
每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。
(二)觀察了解幼兒(3分)
1、能對班上每個幼兒進行全面客觀了解。(0.5分)
2、注意觀察幼兒在一日活動和游戲中的行為表現。(0.5分)
3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時間、計劃與辦法。(1分)
4、能在認真觀察充分了解幼兒的基礎上，指定教育計劃，并進行有針對性的指導和個性化教育。(1分)
(三)家長工作(2分)
1、注意通過多種形式與家長保持日常聯系，溝通有關幼兒情況，并做好家長記載(1分)。
2、認真了解家長意見要求及時做出反應，能對家庭教育狀況給以予具體指導。(0.5分)
3、辦好家園聯系專欄，注意使家長參與了解班級教養活動，家園配合，一致對幼兒進行教育。(0.5分)
(四)聽課(1.5分)
為了互相學習，取長補短，不斷改進教學方法，提高教學質量和業務水平，每位教師每學期必須聽16節課，并做好聽課記錄，對執教者作出適當的評價。
(五)制定周計劃(1分)
每位教師要認真制定周計劃，處理好一般性的常規工作與重點工作的關系，既要考慮一般，更要突出重點，并填寫好周安排表，每周更換內容。
(六)期末總結工作(1分)
1、學期末認真填寫幼兒全面發展評估表。(0.5分)
2、認真寫好各項總結。(0.5分)
(七)安全工作
注意安全教育，幼兒有一定的安全知識和安全意識，如有嚴重安全事故發生，要學校承擔責任，扣考核5分。未出現安全問題或責任事故加一分。
員工工作考核標準 4
一、基本思想
1、創建安全、舒適的職場
2、創建顧客信賴的職場
3、創建保證工作質量的職場
4、創建高效、可靠的職場
二、組織
1、組長：
2、副組長：
3、組員：
三、組織分工
1、組長：從整體上掌握5S標準落實狀況，組織組員進行檢查評分，不斷推進實施和與5S有關的改善活動。
2、副組長：協助組長做好上述工作。
3、組員：和本部門員工一起實行隨時自查和互查，發現問題隨時更正，遇到大的問題或標準的不合理之處時，向組長報告實施改善，為使員工徹底理解并積極實施5S標準而努力。
四、5S標準內容
1、整理、整頓
把職場中需要和不要的物品分開。把不要的物品丟掉，需要的物品有序擺放。物品要擺放在固定的地方。
1.1上班到崗后，把自己辦公桌上有用的文件、資料等物品按自己當天的工作計劃分類整理好，放在隨手可以拿到的地方，便于取用。
1.2工作中，把有用的物品理齊定點擺放；不要的物品，如不要的文件資料和兩面用過的稿紙丟到垃圾簍里，單面用過的文件稿紙另一面可做草稿紙用過后才可丟掉。
1.3下班前，辦公桌及桌上物品要擺放整齊，椅子推入桌子里，關好門窗，檢查飲水機、電燈、空調是否關閉。
1.4電腦、電器、傳真機、打印機、復印機等辦公設備放置井井有條、整整齊齊。
1.5清掃用具放置在固定地點，便于取用。
1.6文件資料柜分類清楚合理，擺放整齊，便于查找。柜頂不許擺放雜物(安全帽除外)。
2、清掃、清潔
定期清掃工作職場，維護辦公設備，避免問題擴大化。保持辦公場所高水準的整潔有序，避免因工作繁忙而使職場臟、亂、差。
2.1辦公場所劃分責任區域，每天清掃，保持房間角落無灰塵、落發；辦公桌、地面無廢紙、紙屑，做到窗明幾凈。
2.2辦公設備指定專人負責清掃，保持設備無灰塵。
2.3用拖布拖地時，要擠干水分，防止人員滑倒。
3、素養
培養公司全體員工自發遵守辦公場所規則，通過持續改進和每天的`實施而達到自信和自律。
3.1上班時衣著整潔，待人接物彬彬有禮。佩帶工作胸卡規范。
3.2工作中不吃零食，不亂串崗，不講無關工作的話，不講粗話，不隨地吐痰。
3.3上班時間不玩電腦游戲，不看小報及無關工作的書籍。不打私人電話。不做與本職工作無關的私人事務。
3.4工作中，同事間要相互理解、信任，建立同事間和睦關系，營造相互信賴的工作氣氛。
3.5保持文明辦公，不準大聲喧嘩。
3.6真誠對待他人，有意見應選擇合適的時機和場合當面說清，不要背后亂發議論.
3.7不要任意議論上級、同事或下級，更不能惡語中傷；對上級的決定認真執行。有保留意見的，可擇機反映，但在上級改變決定之前，不得消極應付。
員工工作考核標準 5
1、為提高業務積極性，提高工作效率，明確工作任務，體現個人能力，創造積極向上的學習氛圍，特制定本制度。
2、本制度為業務部人員基本工資標準制定的有效參考文件，依據每個人的業務能力經考核后合格后，確定業務部每位員工的崗位職稱。
3、業務部崗位職稱共分為四個標準，依次為實習業務員，業務員，業務助理，業務經理（需經公司全體公選）。
4、實習業務員：新聘從事公司業務工作的新進人員，熟悉公司經營內容與工作流程，掌握與客戶溝通的基本技巧和方式，了解公司主營項目的基本知識，能就具體項目與客戶進行順利溝通，三個月內簽訂合同金額不少于伍萬元者。
5、業務員：滿足4中要求，能夠獨立完成項目的信息查詢，業務聯系，業務溝通，項目跟進，合同簽訂，工程款回收等工作，三個月內簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。
6、業務助理：滿足5中要求，能夠協助實習業務員跟進項目，處理客戶關系，幫助實習業務員進步，促進項目洽談，三個月內簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。
7、業務經理：滿足6中要求，能夠處理業務部日常工作安排，管理業務部的人員，制定業務部工作計劃，對所有項目信息的情況進行督促和管理，組織公司業務培訓工作，對所有項目負責，三個月內簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。
8、崗位職稱的認定。崗位職稱采用綜合業績（三個月的`業績總和），實踐結合綜合考核評定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。
9、業務部崗位職稱申請考核范圍及要求：業務部所有員工均有權利考核以上四個崗位中的任一崗位。
10、申請考核周期：除業務員職稱外，其它職稱均采取三個月一次的集中考核評選制。
11、考核不通過者下次考核仍可參與，且不影響現有崗位職稱及待遇。
12、業務助理不限制人數，僅以個人能力及工作態度和方法為依據。
13、業務部經理采取競爭上崗制，遵循優勝劣汰的原則，由業務部員工集體評選產生。
14、在工作中出現重大錯誤，導致公司遭受損失的依據個人職稱采取批評，罰款，職稱降級，直至開除處理。
員工工作考核標準 6
為加強對事業單位新進人員試用期的管理，保障新進人員的基本素質，根據《青島市事業單位公開招考工作人員暫行辦法》（青人發[20xx]9號）等有關規定，結合我區實際，對我區事業單位新進人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。
二、考核對象
考核的對象是嶗山區公開招考、選聘（選調）、調配的試用期（見習期）屆滿的人員。
三、考核內容
考核內容為德、能、勤、績四個方面。
（一）德
指政治、思想和道德品質表現。包括貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規、上級決定等情況，以及思想作風、廉潔自律、道德品質等方面的表現。
（二）能
指業務知識和工作能力。包括政策理論、業務、文字綜合水平、組織協調、創新進取及其它適應職位職責工作要求的能力。
（三）勤
指工作態度和勤奮敬業精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現。
（四）績
指工作的數量、績效和貢獻。包括完成工作任務的數量、質量、難易程度、效果、貢獻大小等方面的實績。
四、考核要素及結果
考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人單位確定的考核內容等方面的要素組成。考核要素可參照《嶗山區新進人員考核錄用民主測評票》的有關規定，結合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優秀”、“合格”、“不合格”三個等次。每一考核等次確定相應的評分標準并配置相應的區間分值。表現特別優秀的可評為“優秀”等次，其區間分值為10-8.5分;表現較好的可評為“合格”等次，其區間分值為8.4—6.0分；表現較差的可評為“不合格”等次，其區間分值為5.9—0分。評議結束后，對評議結果進行量化記分，最后總得分除以總有效票數，即為被考核人員的民主評議結果。民主評議結果按100分計算,最終考核等次確定“優秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評議結果作為新進人員是否正式錄用的重要參考依據。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發現與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國家法律、法規，并受到處罰者；
3.工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者; 5.工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；
6.違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利，索要財物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機關工作秩序者；
9.思想作風不正，造成不良影響者；
10.因病長期不能堅持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進人員實行試用期制度(大中專畢業生實行見習期制度)，具體時間以招考簡章、聘用合同或其他具體約定為準。區人事局負責試用期（見習期）滿新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門負責新錄用人員的試用期（見習期）管理工作，試用期（見習期）滿后對新錄用人員進行錄用考核。
考核采取領導與群眾相結合、平時考核與試用期滿考核相結合的方法。考核中既要向被考核人員所在部門領導了解情況，又要傾聽其周圍同志的意見，在此基礎上對考核參考要素進行定性評價和分析，以保證考核的全面性、客觀性和公正性。
考核程序：
1.新進人員在試用期滿后一個月內提交個人總結，并進行述職，所在單位(部門)對其進行民主評議。
2.部門、單位依據其平時表現、述職和民主評議情況，研究確定考察結果，提出考核意見及錄用意見。
3.征求領導意見。由考核小組征求被考核人所在部門黨政主要負責人的意見，并由部門主要負責人做出評鑒。
4.部門、單位根據個人總結、組織考察情況，撰寫考核材料。考核材料的主要內容包括：新進人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現、工作表現、工作實績、適應職位任職要求情況；存在的主要問題；用人單位研究確定的`考核結果、錄用意見等。
5.用人單位黨委（黨組）對考核材料、考核結果、錄用意見審核并簽署意見后，連同民主測評票、《嶗山區新進人員錄用審批表》（一式三份）報送區人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區人事局統一組織。根據需要，區人事局可組織若干考核工作小組，負責有關工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅持原則；
2.作風正派，客觀公正，責任心強；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經驗。
考核組的主要職責：
1.根據本《辦法》，制定本部門、本單位的錄用考核實施方案；
2.組織、指導考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問題。
七、考核結果使用
考核合格人員，經區人事局批準后，辦理正式錄用手續。其人事關系和人事檔案按照不同管理方式，由相關部門負責管理，辦理正式調入手續。考核不合格的人員，經區人事局批準后，取消錄用資格，到人才市場登記就業或自謀職業。
八、考核結果公示及復核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結果公示制度。即將新進人員試用期考核情況由各部門負責在上報審批前在一定范圍內進行公示，公示時間一般為7天。公示期內有異議或有署名舉報等情況的，由區人事局或本部門考核小組進行調查核實，并在10日內提出復核意見。公示期滿無異議的，區人事局或部門考核小組要在7日內將復核結果以書面形式通知被考核人。被考核人員對復核決定仍不接受的，可向區人事局提出申訴。
九、監督與管理
各部門要嚴格按照有關規定和要求，認真負責地做好考核工作。如發現在考核中有組織領導不力、徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假、走過場或有其它嚴重侵犯工作人員合法權益行為的，一經查實，由區人事局宣布考核結果無效，并追究有關人員的行政責任。
十、其他
1.本意見由嶗山區人事局負責解釋。
2.本意見自發布之日起試行。
員工工作考核標準 7
一、總則
第一條
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條
績效考核針對員工的工作表現。
第三條
本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。
二、考核方法
第四條
對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。
第五條
對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。
第六條
自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為“A“者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為“B“者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為“C“者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為“D“者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條
對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。
1.月度業績考核為A者，本月工資增加3%；
2.月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
3.月度業績考核為C者，本月工資減少5%；
4.月度業績考核為D者，本月工資減少12%；
5.月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
6.月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
7.月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。
第八條
操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大于等于5分者，年度為“A“；
3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；
4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；
5.累計分數小于0分者，年度為“D“；
三、考核時間
第九條
經理人員考核時間安排在每年的'六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條
年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。
員工工作考核標準 8
為了加強公司的內部管理，確保公司績效目標的實現。激發員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評價員工的工作績效。同時根據考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據，從而完善公司的.激勵機制。為此，特建立如下考核制度：
一、考核對象
湛江市葵園物業服務有限公司全體員工
二、考核主體：品質管理部
績效考核小組組長：品質管理部經理
績效考核小組成員：各部門負責人
三、考核形式
考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核實行百分制，96分以上為優秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。
1、試用期考核
（1）、考核對象：試用期員工；
（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組
（3）、考核方式：業務知識采用筆試考核（占60%），業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評（占40%）。（以下簡稱綜合考核成績）
（4）、考核結果：
A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。
B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務關系。
C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。
2、不定期考核
（1）、考核對象：全體員工；
（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組
（3）、考核方式：業務知識采用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
（4）、考核結果：綜合考核成績低于85分者，扣罰當月績效工資10%。
3、月度考核
（1）、考核對象：全體員工；
（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組
（3）、考核方式：業務知識采用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
（4）、考核結果：
A、綜合考核成績作為績效工資發放的依據，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應發績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應發績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）
B、月度考核綜合考核成績連續兩個月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續三個月低于85分，則給予辭退處理。
4、年度考核
（1）、考核對象：全體員工；
（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組；
（3）、考核方式：業務知識采用筆試考核，業務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
（4）、考核結果：
A、年度考核成績作為年度獎金發放參考依據；
B、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續簽勞動合同。
C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則給予辭退。
C、年度考核綜合考核成績在85分以下，則給予辭退。
1、考核標準
為確保科學設計考核項目，直觀、準確顯示考核各項數? 主站蜘蛛池模板： 兰若寺电影| 黄河在咆哮 电视剧| 爸爸播种在美国| 美国往事 在线观看| 里番牝教师 淫辱yy4180| 权利的游戏第一季无删减| 狂蟒之灾2024在线观看| 成全看在线| 玉女心经qvod| 欢乐家长群老太太碰瓷第几集| 伦理《高压监狱2》完整| 错嫁甜婚全集免费| 高清《良师男友》电视剧| 大宋奇案之狸猫换太子| 招摇电视剧免费观看全集完整版| 《高庄监狱》免费观看| 女子当众撩衣给男友喂NAI| 免费热播甜宠短剧| 笑傲江湖第一季| 电视剧扫黑风暴高清在线| 没有怜悯的世界免费高清观看| 《角斗士满天星版》在线| 金庸群侠传之苍龙逐日| 长相思第二季免费全集电视剧| 斯巴达第四季10| 女友成双第二季| 动感小玲第256集免费| 特殊美容师待遇7| 空中蛇灾2| 幽灵战队| HD版激战丛林| 人面兽心在线播放| 《特战荣耀》电视剧| 仓井老师的电影| 维珍朋克：发条女孩| 美国高清youtube| 超级乐8点| 加勒比海盗1百度影音| 傻王闯天下全集| 《我的漂亮老师2》HD| 台湾版棘手狂情1982的版权声明| 鹿鼎记陈小春版演员表| 开心锤锤搞笑全集| 袁阔成三国演义评书下载| 大道朝天动漫在线观看全集免费播放| 酒店激战第1-5集免费观看| 璀璨人生爱奇艺| 安娜电影完整版免费观看| 白峰美羽主演的为父报仇| 幸福密码电视剧| 《丈夫不在家维修工人上门维修》 | 非诚勿扰小吴尊| 请你原谅我 电视剧| 法国满天星《巴黎律师事务所》片名| 电视剧温柔的谎言| 怀念中国| 玉蒲团之玉女心经下载| 善良的嫂子理论片| 八戒8国语版在线看| 黄手帕第2部| 需要爸爸的种子在线观看完整版| 《卡戴珊家族 第七季》| 九重紫电视剧全集| 《德国空乘4》| 高清新选组镇魂歌 江户青春篇| 战狼10国语版普通话迅雷下载| 德克里克堡| 女子护卫队1973| 江山如此多骄电视剧| 人类一思考上帝就发笑| 长丰县| 熟妇的滚烫的肉唇翻进翻出| 特殊的保险推销员2徐元| 封神榜2高清免费观看| 需要爸爸的播种2| 三少爷的剑高清| 爱探险的朵拉第二季| 放荡女2| 爱情与灵药完整版| 特罗佩斯的姑娘们| 哦我的鬼神大人 电视剧| 法国版《女超人:麦乐迪》免费在线观看 | 张钰 录像| 小沈阳 不差钱| 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