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進度管理制度

時間：2022-08-24 13:58:41 制度

進度管理制度

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的進度管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

進度管理制度

進度管理制度1

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。

　　2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的`管理工作。

　　3進度管理的實施

　　3.1項目分期進度

　　3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2年度、季度開發進度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

　　5相關作業流程和指引文件

　　1) pmg001進度計劃內容編制要點

進度管理制度2

　　恒大地產項目工程進度管理規定

　　一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

　　二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

　　三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的'返還。

　　四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

　　五、在工程施工進度滯后于經監理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

　　六、工程進度款申請規定

　　1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。

　　2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。

　　3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度管理制度3

　　1目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

　　2引用標準

　　gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范

　　四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3職責

　　3.1項目經理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

　　3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的.技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

　　3.5質量管理部

　　3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業

　　3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

　　4程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改?，F場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

　　4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

進度管理制度4

　　為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

　　3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

　　4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　5、項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

　　6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

　　7、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的'，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

　　10、為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

進度管理制度5

　　為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。

　　各部門職責

　　1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

　　3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

　　進度控制措施

　　1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的.施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

進度管理制度6

　　一、施工進度計劃編制的依據:

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

　　2、施工圖;

　　3、施工定額;

　　4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序:

　　1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

　　3、排出單位工程的'施工網絡計劃。

　　4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。

　　三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。

　　五、編制綜合施工計劃:

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應注意的事項:

　　1、進度計劃應盡早編,注意時效性。

　　2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。

　　3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。

　　4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

　　1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

　　3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。

進度管理制度7

　　室內裝飾施工進度計劃及管理：

　　1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。

　　2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

　　3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的管理。

　　4、每周向業主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的`各項進度,并向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。

進度管理制度8

　　工程建設管理制度：工程進度付款管理辦法

　　為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

　　本辦法由工程部負責實施。

　　一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。

　　二、施工單位的進度付款申報程序

　　1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

　　2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

　　3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

　　4、施工單位申報的'進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

　　三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

　　1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

　　2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

　　3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

　　4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

　　四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

　　1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

　　2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。

　　3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。

　　4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）

　　5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度管理制度9

　　工程建設管理制度：工程進度控制管理辦法

　　為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

　　一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。

　　二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和