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企業(yè)獎勵制度

時間：2024-04-26 08:52:59 宇濤制度

企業(yè)獎勵制度（精選20篇）

　　在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)獎勵制度（精選20篇）

　　企業(yè)獎勵制度 1

　　一、獎勵企業(yè)的基本要求

　　(一)企業(yè)具有良好的社會形象，誠信守法，依法納稅，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，年內(nèi)無環(huán)境違法行為、未發(fā)生重大安全事故。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)較高，注重職工待遇提高和社會公益事業(yè)。

　　(二)項目投入符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)裝備在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，對提升產(chǎn)業(yè)層次，調(diào)整結(jié)構(gòu)有較大帶動作用。

　　二、具體獎勵辦法

　　第一類：工業(yè)經(jīng)濟類

　　(一)技術(shù)創(chuàng)新獎

　　工業(yè)開票銷售1000萬元以上企業(yè)，設(shè)備投入300萬元以上，有投資主管部門項目核準或備案文件，企業(yè)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型改行、升級改造，按新增設(shè)備投資額的0.4%獎勵。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)擴能，符合《市制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中鼓勵類項目的投資額再加0.6%獎勵。

　　(二)發(fā)展貢獻獎

　　1、工商開票銷售超20億元的村獎100000元，首次超10億元的村獎50000元。

　　2、獨立核算企業(yè)入庫稅金(國地稅、不含退稅)首次超千萬元的獎50000元。

　　3、獨立核算企業(yè)新增入庫稅金(國地稅、不含退稅)100萬元獎勵10000元、200萬元獎勵20000元、300萬元獎勵30000元、400萬元獎勵40000元、500萬元以上的獎勵50000元、1000萬以上獎勵100000元。

　　(三)科技創(chuàng)新獎

　　1、開發(fā)科技新產(chǎn)品(成果)獎：國家重點新產(chǎn)品80000元/只，國家級新產(chǎn)品50000元/只，省級新產(chǎn)品30000元/只。

　　2、科技進步獎：省級一等獎25000元/只，二等獎20000元/只，三等獎15000元/只;市一等獎15000元/只，二等獎10000元/只，三等獎8000元/只;市一等獎8000元/只，二等獎5000元/只，三等獎3000元/只。

　　3、申報專利獎：國際專利20000元/件，發(fā)明專利5000元/件，實用新型專利3000元/件，外觀設(shè)計專利2000元/件。單個企業(yè)(含個人)申報專利10件以上，另再獎勵10000元，單個企業(yè)(含個人)申報專利30件以上，另再獎勵30000元，單個企業(yè)(含個人)申報專利50件以上，另再獎勵50000元。

　　4、申報并批準科技企業(yè)獎：省民營科技企業(yè)10000元/個，高新技術(shù)企業(yè)80000元/個，省雙密集企業(yè)50000元/個。

　　5、建立科技研究所：國家級工程技術(shù)研究中心80000元/個，省級工程技術(shù)研究中心50000元/個，市工程技術(shù)研究中心30000元/個，市研究所20000元/個。

　　6、承擔國家創(chuàng)新基金、攻關(guān)項目：80000元/項，承擔國家863項目：80000元/項，火炬計劃項目：國家級50000元/項，省級30000元/項。

　　(四)品牌戰(zhàn)略獎

　　1、商標獎：新注冊商標(含境外注冊)800元/類，獲中國馳名商標50000元/只，省著名商標30000元/只，市知名商標10000元/只。

　　2、爭創(chuàng)名牌獎：獲中國名牌產(chǎn)品50000元/只，省名牌產(chǎn)品30000元/只，獲中國質(zhì)量管理獎的企業(yè)30000元/個，中國質(zhì)量管理先進單位的企業(yè)20000元/個，省質(zhì)量管理獎的企業(yè)20000元/個，省質(zhì)量信用產(chǎn)品5000元/只，市名牌產(chǎn)品10000元/只。

　　3、技術(shù)標準戰(zhàn)略：批準成立全國標準化專業(yè)技術(shù)委員會分會或工作組的，一次性獎勵50000元。凡作為國家標準研制項目主要起草單位的，每完成1個國家標準項目，一次性獎勵30000元，凡作為行業(yè)標準研制項目主要起草單位的，每完成1個行業(yè)標準項目，一次性獎勵20000元。

　　(五)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟項目獎

　　1、對節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟重大技術(shù)改造工程，在達到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按實際到位的技術(shù)設(shè)備投資額的一定比例給予獎勵。

　　2、淘汰落后高耗能設(shè)備且采用高效設(shè)備予以更新的，在達到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按淘汰規(guī)模給予一定比例的補助，淘汰設(shè)備已滿服役年限的不予補助。

　　第二類：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類

　　(一)稅收優(yōu)惠。凡符合國家規(guī)定的稅收優(yōu)惠條件的新辦商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，第一年減免所得稅，第二年至第五年鎮(zhèn)財政視財力情況對企業(yè)所得稅地方留成部分給重點企業(yè)和稅收大戶進行適當獎勵。

　　(二)統(tǒng)一收費優(yōu)惠。新辦商貿(mào)企業(yè)自注冊之日起3年內(nèi)免繳統(tǒng)一收費。對年開票銷售新增超過1000萬元的企業(yè)，繼續(xù)實行統(tǒng)一收費包干，以年開票為基數(shù)，核定應(yīng)交總額，定額收取，一定3年不變;對暫時未達到1000萬元銷售的，待超過1000萬元以后同樣實行統(tǒng)一收費包干;對特殊行業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)(指汽貿(mào)經(jīng)銷、物流、重點專業(yè)市場)其統(tǒng)一收費優(yōu)惠可與政府另行商定。服務(wù)業(yè)企業(yè)繳納的統(tǒng)一收費不列入鎮(zhèn)對各村(單位)的.統(tǒng)一收費包干基數(shù)，由鎮(zhèn)財政直接返還給服務(wù)業(yè)企業(yè)。

　　(三)對獨立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)入庫稅金首次超千萬元和新增入庫稅金超百萬元以上的企業(yè)按工業(yè)企業(yè)標準進行獎勵。

　　(四)對獨立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)當年開票首次超5000萬、1億、2億分別獎勵5000元、10000元、20000元。

　　(五)凡當年新辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目(投資額30萬元以上)，經(jīng)營方式、業(yè)態(tài)屬于市或行業(yè)首創(chuàng)的，經(jīng)公開評議后，獎勵10000元。

　　(六)本鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)獲國家部委級評定的榮譽稱號，或通過國際行業(yè)標準論證的，獎勵50000元;獲省廳級以上評定的榮譽稱號，獎勵20000元;獲市級以上評定的榮譽稱號，獎勵10000元。

　　第三類：外向型經(jīng)濟類

　　(一)提供有價值外資項目信息獎

　　對提供確有價值外資項目信息者，根據(jù)項目大小由鎮(zhèn)政府一次性獎勵3000-30000元。

　　(二)實際到位外資獎

　　1、鼓勵類外資項目：對引進符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵類的外資項目的有功人員，按照外資實際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的1%實行一次性獎勵，其中市開放型經(jīng)濟獎勵基金直接獎勵0.3%，其余0.7%如獨資由鎮(zhèn)政府獎勵0.7%，如合資由鎮(zhèn)政府獎勵0.5%，由項目受益單位支付獎勵0.2%。

　　2、允許類外資項目：對引進符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》允許類的外資項目的有功人員，按照外資實際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的0.5%獎勵。如獨資由鎮(zhèn)政府獎勵0.5%，如合資由鎮(zhèn)政府獎勵0.3%，由項目受益單位支付獎勵0.2%。

　　(三)赴境外投資興業(yè)獎

　　當年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準證書》在境外舉辦生產(chǎn)型企業(yè)，中方投資額1000萬美元以上，每個項目由市政府獎勵30萬元;中方投資額500萬美元以上，每個項目由市政府獎勵20萬元;中方投資額100萬美元以上，每個項目由市政府獎勵10萬元;中方投資額50萬美元以上，每個項目由市政府獎勵5萬元。對當年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準證書》在境外舉辦非生產(chǎn)型企業(yè)(機構(gòu))的，每個項目由市政府獎勵2萬元。

　　第四類：重點領(lǐng)域突破類

　　(一)企業(yè)上市突破獎

　　為推動企業(yè)上市，對本鎮(zhèn)首家上市企業(yè)，鎮(zhèn)政府獎勵企業(yè)100萬元;對上市企業(yè)的有功人員獎勵6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。

　　(二)引進大項目獎

　　1、引進協(xié)議注冊外資5000萬美元以上、3000萬美元以上且已開工建設(shè)的項目再分別獎勵有功人員15萬元、10萬元，其中市政府獎勵5萬元、3萬元，鎮(zhèn)政府獎勵10萬元、7萬元;引進協(xié)議注冊外資1000萬美元、500萬美元以上且已開工建設(shè)的項目再由鎮(zhèn)政府分別獎勵有功人員4萬元、2萬元。

　　2、引進中國大陸境內(nèi)(鎮(zhèn)域范圍外)且已開工建設(shè)的工業(yè)項目，固定投資額1億元以上，注冊資本3000萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員10萬元;固定投資額3000萬元以上，注冊資本500萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員5萬元;固定資產(chǎn)投資額1000萬元以上，注冊資本300萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員3萬元。

　　3、引進的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)項目，鎮(zhèn)政府視情況對有功人員進行獎勵;對引進的房地產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)文件規(guī)定另行實施獎勵。

　　4、引進世界500強企業(yè)(協(xié)議注冊外資500萬美元以上)且有外資到位的再獎勵有功人員6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。

　　5、引進獨立注冊外資研發(fā)中心且有外資到位的再獎勵有功人員15萬元，其中市政府獎勵5萬元，鎮(zhèn)政府獎勵10萬元。

　　6、對引進協(xié)議注冊外資300萬美元以上的服務(wù)業(yè)項目、引進承接離岸服務(wù)外包的外資項目、引進協(xié)議注冊外資500萬美元以上的高新技術(shù)項目、引進協(xié)議注冊外資200萬美元以上的農(nóng)副業(yè)項目，且項目已開工建設(shè)的再獎勵有功人員6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。

　　以上獎勵項目中：接受獎勵的有功人員由政府和引進外資單位共同確認。如果引進外資項目有多名有功人員，則視功勞大小分享有關(guān)獎勵。工業(yè)投入獎要提供設(shè)備購置合同及發(fā)票復(fù)印件，建設(shè)工程相關(guān)文件，科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略獎要按相關(guān)部門的批準文號及獲獎證書等，年終到鎮(zhèn)相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。同一獎項中年內(nèi)同時獲得國家、省、市獎勵項目，按最高獎項獎勵，不重復(fù)計獎。

　　企業(yè)獎勵制度 2

　　企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：

　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;

　　7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人;

　　8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的'資源耗得精光的職員;

　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

　　8大原則

　　科學(xué)的獎勵應(yīng)遵循如下幾項原則：

　　1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應(yīng)使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

　　2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

　　3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應(yīng)該成為爭持的焦點，所以應(yīng)盡可能的擴大獎勵范圍。

　　4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預(yù)測。不可預(yù)期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會時時努力工作。

　　5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

　　6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應(yīng)有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。

　　7.公開性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結(jié)，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

　　8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

　　與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導(dǎo)向和強化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。

　　企業(yè)獎勵制度 3

　　1、適用范圍

　　本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

　　本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

　　2、法律依據(jù)

　　《中華人民共和國專利法》

　　《中華人民共和國專利法實施細則》

　　《河南省專利保護條例》

　　《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎酬實施方法》

　　3、獎勵原則

　　3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設(shè)計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

　　3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設(shè)計人之間有約定的從約定。

　　3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止，其應(yīng)當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

　　3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人死亡的，其應(yīng)當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

　　4.獎勵、報酬標準

　　一次性獎金

　　4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的發(fā)明人或設(shè)計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項xx元;外觀設(shè)計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?%，實施外觀設(shè)計專利按1%

　　4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的.30%提取。

　　4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人。

　　4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

　　獲得侵權(quán)賠償后的報酬

　　4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

　　5、獎勵支付

　　5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門核定，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門辦理，人事部門發(fā)放，每半年辦理一次

　　5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務(wù)部門審計，報請總經(jīng)理批準后辦理.

　　5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人。

　　6、附則

　　6.1本制度在執(zhí)行過程中的具體問題，由濮陽市東昊機械電子有限公司負責(zé)解釋。

　　6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

　　6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　企業(yè)獎勵制度 4

　　一、目的

　　為了展現(xiàn)企業(yè)文化精神，調(diào)動員工的積極性，增強員工的歸屬感和對公司的認同感，同時也為了保障企業(yè)發(fā)展的中堅力量，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本辦法。

　　二、適用范圍及原則

　　與公司簽訂勞動合同并在公司服務(wù)滿五年及以上的員工。本方案實行有價值工齡原則，即擁有以上工齡的員工至少在工齡期內(nèi)不能給公司帶來負面價值，無泄漏公司重要機密等重大責(zé)任過失才能享受此項福利。

　　三、具體內(nèi)容

　　1、工齡獎勵年限劃分

　　共分5年、10年、15年和20年四個檔次。

　　2、獎勵辦法

　　（1）工齡5年員工

　　1）凡在公司服務(wù)滿五年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受5000元人民幣的旅游基金，以及從第六年開始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿5周年后下一年一月開始享有旅游基金，享受起始日開始旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）年休假自員工入職第六年開始至第九年，分別享受6天、7天、8天、9天年休假；

　　4）工資福利：工齡滿五年第二個月始崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　　（2）工齡xx年員工

　　1）凡在公司服務(wù)滿十年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受10000元人民幣的旅游基金，及年休假計每繼續(xù)增加一年工齡則增加1天年休假待遇，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿xx年后下一年1月開始享有旅游基金，起始日開始旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）年休假計算方法：自員工入職第xx年開始至第xx年，分別享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

　　4）工資福利：工齡滿十年第二個月崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　　（3）工齡15年員工

　　1）凡在公司服務(wù)滿十五年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受15000元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿15周年下一年1月開始享有旅游基金，起始日開始旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）年休假自員工入職計滿第十五年開始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

　　4）工資福利：工齡滿十五年第二個月崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的'老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　　（4）工齡20年員工

　　1）凡在公司服務(wù)滿二十年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受xx元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿20周年下一年一月開始享有旅游基金，起始日開始

　　旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）工資福利：工齡滿二十年第二個月開始崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　　（5）獎勵流程

　　1）公司每年第四季度啟動老員工獎勵措施計劃，由人事行政中心統(tǒng)計截至本年度12月31日止符合要求的老員工名單（離職員工除外），報mdc批準后公布；

　　2）同時進行老員工成就獎紀念品的采購，由人事行政部統(tǒng)一負責(zé)申請采購，并于公司年會上頒發(fā)給老員工；

　　3）旅游基金申請由符合要求的員工于申請有效期內(nèi)自行提交申請，人事行政部審核，mdc主席批準后，由財務(wù)管理中心在老員工獎勵基金中打款給申請人員。

　　四、獎勵基金

　　公司設(shè)立專項獎勵基金用于老用工獎勵。

　　1、獎勵基金來源

　　a、提取老員工獎勵基金；

　　b、公司股東的捐贈；

　　c、公司內(nèi)部罰沒款；

　　d、其他來源。

　　2、獎勵基金使用

　　獎勵基金專款專用，不得挪作他用。

　　3、獎勵基金主管部門

　　公司設(shè)立老員工獎勵基金專款，由財務(wù)管理中心負責(zé)主管。

　　五、補充說明

　　1、由人事行政部于每年第四季度統(tǒng)計符合要求的在職老員工，經(jīng)mdc審核同意并經(jīng)mdc主席批準后方可執(zhí)行。

　　2、此辦法起計點為員工入職日。

　　3、此辦法所規(guī)定的員工享受相關(guān)獎勵均以員工在職期間為有效，即在獲得獎勵時員工必須在職；如果員工符合相關(guān)獎勵要求，但在年度統(tǒng)計節(jié)點即12月31（含）日前已經(jīng)離職，則相應(yīng)獲獎權(quán)利自動喪失，如，某員工20xx年1月1日已滿5年工齡，但其在20xx年12月31日離職，則其自動喪失相應(yīng)獲獎權(quán)利。另外對于在公司工作到退休的老員工，相應(yīng)獎勵不受影響，即只要退休前以滿足老員工獎勵要求，但在年度統(tǒng)計截止日前已退休的，仍可享受相關(guān)獎勵。

　　企業(yè)獎勵制度 5

　　目的

　　本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項。

　　工資原則

　　員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，個人執(zhí)行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

　　適用對象

　　辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

　　一、薪資構(gòu)成

　　工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。

　　1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)

　　2、基準外工資：加班費+缺勤工資

　　1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

　　2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從個人月工資中(含獎金)扣除。

　　計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)x缺勤x日/當月應(yīng)出勤天數(shù)

　　3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。

　　4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。

　　5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。

　　1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門另文公布。

　　2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

　　6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)(截止到當月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

　　7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

　　8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應(yīng)補發(fā)補扣項。

　　9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

　　10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。

　　11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：

　　1)個人工資所得稅;

　　2)小靈通話費個人承擔部分;

　　3)與公司借款應(yīng)清還部分;

　　4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

　　5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。

　　二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法

　　1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。

　　2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準;試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。

　　注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。

　　3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。

　　三、工資的償還與處理

　　1、虛假、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

　　2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

　　四、離職時的工資

　　1、工資計算期間被解職的'員工：當然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴重違紀)。

　　2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。

　　3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

　　4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。

　　注：若因公司需要，須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

　　五、薪資計算期間及支付日

　　1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。

　　六、福利支出

　　1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應(yīng)承擔部分相應(yīng)增加。

　　2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。

　　3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

　　4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。

　　5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。

　　6、公司的活動：

　　1)每年組織一次春游;

　　2)六一兒童節(jié)親子活動;

　　3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

　　4)不定期看電影;

　　5)各種形式的俱樂部;

　　6)年底員工聯(lián)誼;

　　7)其他。

　　7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。

　　8、公司中午提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。

　　9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。

　　企業(yè)獎勵制度 6

　　為調(diào)動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：

　　一、獎勵單位及周期：

　　該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

　　（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標任務(wù)確定及要求：

　　以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。

　　2、獎勵范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人

　　超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人

　　超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

　　7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責(zé)：

　　生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的'獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

　　企業(yè)獎勵制度 7

　　第一章總則

　　第一條為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗，將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》和《機械工藝、設(shè)備改進創(chuàng)新項目的獎勵辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司各職能部門。

　　第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍

　　第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

　　第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：

　　1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；

　　2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；

　　3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、運輸及儲藏等的改進改造，從而提高效率或降低成本；

　　4、通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故；

　　5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)（人才），使公司解決了長期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。

　　第三章創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)

　　第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項目投資部、財務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責(zé)如下：

　　（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；

　　（二）對公司創(chuàng)新項目進行評審；

　　（三）對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。

　　第六條公司項目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé)；項目投資部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項目的獎勵征集意見。

　　第四章項目的立項、批準和驗收

　　第七條提出項目設(shè)計方案者，要將設(shè)計方案提交到本部門負責(zé)人，由本部門負責(zé)人簽屬意見后報總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準為正式立項；

　　第八條項目獲得立項后，項目主要實施部門負責(zé)項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；

　　第九條項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責(zé)成某部門組織項目驗收。

　　第五章獎勵標準

　　第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。

　　第十一條公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎勵。

　　第十二條發(fā)明專利每項獎勵5000元；實用新型專利每項獎勵2000元；外觀設(shè)計專利每項獎勵1000元。

　　第十三條專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎15%，第二年提獎12%，第三年提獎8%；第四年提獎5%；第五年提獎2%；外觀設(shè)計專利，第一年提獎10%，第二年提獎5%，第三年提獎2.5%；專職外觀設(shè)計人員按上述標準的50%計獎。

　　第十四條非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項目實施后的新增利潤中給予提成獎勵；第一年提獎15%，第二年提獎10%，第三年提獎5%；

　　第十五條對本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費用的，從稅后的收益中提取15%作為項目發(fā)明人或設(shè)計人的獎勵。

　　第十六條對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明，如被公司采用并能產(chǎn)生效益的，參照上述標準給與獎勵。

　　第六章技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審

　　第十七條申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準：

　　（一）必須是已實施的；

　　（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；

　　（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

　　（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人和受益單位負責(zé)人簽字確認。

　　第十八條所屬各公司、部門、子（分）公司每年自行組織1—2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評；屬于獨立核算的公司，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部、項目投資部備案后直接實施獎勵；非獨立核算的公司或部門將項目材料報送公司財務(wù)部和項目投資部進行初評；初評合格的創(chuàng)新項目提報集團公司評審委員會審定。

　　第十九條每季度項目投資部將經(jīng)財務(wù)部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會。

　　第二十條公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施獎勵。

　　第二十一條創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標準當中，由有關(guān)部門、子（分）公司負責(zé)推廣落實，并考核實施情況。

　　第二十二條創(chuàng)新項目評審程序：

　　1、項目完成并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后20日內(nèi)由項目完成人（或項目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報公司項目投資部進行初步篩選和技術(shù)審核，由項目提出部門經(jīng)理和公司項目投資部共同確定項目的保密等級。

　　2、公司項目投資部在收到申請后3個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。

　　3、審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的.項目。

　　4、項目投資部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

　　1）項目的立項背景和理由。

　　2）項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。

　　3）項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。

　　4）項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。

　　5、跟蹤、推廣。評獎3—6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣意見書，報公司批準后在適用范圍內(nèi)進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

　　第七章、獎項的控制

　　第二十三條項目經(jīng)評審委員會審定認為不符合獎勵條件者，應(yīng)據(jù)實書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大孝技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵標準。

　　第二十四條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱。

　　企業(yè)獎勵制度 8

　　第一條總則

　　為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、

　　第二條獎勵種類

　　本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、

　　第三條年資獎

　　本公司員工服務(wù)年滿 10 年，20 年及 30 年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù) xx年獎，服務(wù) 20年獎及服務(wù) 30年獎、

　　第四條創(chuàng)造獎

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

　　1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；

　　2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者；

　　3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本，提高效率或?qū)?jīng)營合理化的'其他方面做出貢獻者；

　　4、上述各款至少應(yīng)觀察 6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、

　　第五條功績獎

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：

　　1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；

　　2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；

　　3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當措施者；

　　4、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；

　　5、對本公司的損害能防患于未然者；

　　6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況、

　　第六條全勤獎

　　凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、

　　第七條獎勵方式

　　本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、

　　第八條獎品及獎狀

　　對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定、

　　第九條再獎勵

　　員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　1、根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；

　　2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時、前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額

　　第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配、

　　第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準、

　　第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員、

　　第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責(zé)、

　　第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、

　　第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同、

　　企業(yè)獎勵制度 9

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強民航專業(yè)工程及貨物的招標投標工作的監(jiān)督管理，規(guī)范招標投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招投標活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見通知》（國辦發(fā)［2000］34號文）、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第30號）、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等八部委令第2號）、《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第27號）等規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于民航專業(yè)工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、貨物的招標投標活動及監(jiān)督管理。機電產(chǎn)品國際招標投標的監(jiān)督管理除外。

　　本辦法所稱民航專業(yè)工程包括以下內(nèi)容：

　　（一）飛行區(qū)場道工程（含土方、基礎(chǔ)、道面、排水、橋梁）及巡場路、圍界工程；

　　（二）機場目視助航工程；

　　（三）機場通信、導(dǎo)航、航管、氣象工程；

　　（四）航站樓工藝流程、民航專業(yè)弱電系統(tǒng)、機務(wù)維修設(shè)施、貨運系統(tǒng)等項目的專業(yè)和非標準設(shè)備；

　　航站樓民航專業(yè)弱電系統(tǒng)包括：航班動態(tài)顯示、旅客離港系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、地面信息管理系統(tǒng)、值機引導(dǎo)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、機位引導(dǎo)系統(tǒng)、登機門顯示系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、旅客問訊系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)等工程及其他民航專有的弱電設(shè)施。

　　（五）航空卸油站、儲油庫、輸油管線、站坪加油系統(tǒng)等供油工藝和設(shè)備。

　　本辦法所稱貨物，是指與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。

　　第三條

　　依法必須招標的民航專業(yè)工程及貨物的范圍和規(guī)模標準，按照《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委令第3號）執(zhí)行，即：

　　（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

　　（二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

　　（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

　　（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（五）民航專業(yè)工程建設(shè)項目中所需的建筑材料可隨工程施工項目一同招標，也可由工程建設(shè)項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標；施工安裝類工程中的主要設(shè)備應(yīng)由工程建設(shè)項目招標人依法組織招標，次要設(shè)備及附屬材料可由工程建設(shè)項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標。

　　任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

　　第四條

　　民航總局機場司和民航地區(qū)管理局及其派出機構(gòu)（以下簡稱“民航地區(qū)管理局”）對民航專業(yè)工程及貨物的招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為。

　　第五條

　　民航總局機場司監(jiān)管職責(zé)包括：

　　（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標投標管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；依據(jù)國家有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和政策，制定民航專業(yè)工程及貨物招標投標的管理辦法；

　　（二）負責(zé)全國民航專業(yè)工程及貨物招標投標活動的監(jiān)督管理工作；

　　（三）負責(zé)民航專業(yè)工程專家?guī)斓墓芾恚?/p>

　　（四）受理招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的重大違法違規(guī)行為；

　　（五）其他與招標投標活動管理有關(guān)的事宜。

　　第六條

　　民航地區(qū)管理局監(jiān)管職責(zé)包括：

　　（一）貫徹執(zhí)行國家及民航有關(guān)招標投標管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；

　　（二）負責(zé)具體實施對轄區(qū)內(nèi)民航專業(yè)工程及貨物的招標投標活動的監(jiān)督；

　　（三）受理并備案審核招標人提交的招標方案、資格預(yù)審文件和招標文件；

　　（四）受理并備案審核招標人提交的招標投標情況書面報告、公示和確定的中標人報告；

　　（五）受理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的違法違規(guī)行為。

　　第二章招標

　　第七條

　　工程建設(shè)項目招標人是項目法人或者由項目法人授權(quán)的項目建設(shè)實施機構(gòu)。

　　本辦法第三條第五款工程建設(shè)項目招標人與工程中標人共同招標時，也為招標人。

　　第八條

　　依法必須招標的工程建設(shè)項目，應(yīng)當具備下列條件才能進行招標：

　　（一）招標人已經(jīng)依法成立；

　　（二）工程建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計已按照有關(guān)規(guī)定要求獲得批準；

　　（三）有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實；

　　（四）能夠提出招標技術(shù)要求。

　　第九條

　　依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，按國家有關(guān)投資項目審批管理規(guī)定，凡經(jīng)過項目審批部門審批的，招標人應(yīng)將核準有招標范圍、招標方式（公開招標或邀請招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）等有關(guān)招標內(nèi)容的批復(fù)文件報送民航地區(qū)管理局備案。

　　第十條

　　民航專業(yè)工程及貨物的招標一般應(yīng)采用公開招標的方式進行；根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不適宜公開招標的，依法經(jīng)批準后方可采取邀請招標的方式或不進行招標。

　　第十一條

　　招標人可自行招標或委托招標。招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當符合國家發(fā)改委《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第5號）要求，并經(jīng)批準后，按規(guī)定程序辦理。

　　招標人不具備自行辦理招標條件的，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。

　　第十二條

　　具備條件的招標人應(yīng)采取各種措施保證評標過程保密、封閉、公平、公正、有序地進行，并接受各級監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。

　　招標人應(yīng)盡可能利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）進行招標工作。

　　第十三條

　　依法必須招標的民航專業(yè)工程及貨物，招標人必須在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書前將招標方案報民航地區(qū)管理局備案。

　　招標方案應(yīng)包括：

　　（一）招標項目及內(nèi)容；

　　（二）本辦法第九條所述要求的文件；

　　（三）招標方式（公開招標或邀請招標）；

　　（四）招標組織形式（自行招標或委托招標）；

　　（五）是否利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）；

　　（六）招標時間計劃安排；

　　（七）招標公告或投標邀請書；

　　（八）招標文件或資格預(yù)審文件；

　　（九）其他有必要向監(jiān)管部門說明的事項。

　　招標公告、投標邀請、招標文件（含補遺書）及資格預(yù)審文件的編寫應(yīng)符合本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求，其中，招標文件中的廢標條件應(yīng)予明確。

　　第十四條

　　民航地區(qū)管理局自收到招標方案后，應(yīng)及時備案審核，如有異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)書面提出；如無異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具書面?zhèn)浒竿ㄖ獣?/p>

　　第十五條

　　招標人在收到民航地區(qū)管理局出具的招標方案備案通知書后，方可發(fā)布招標公告或投標邀請書，并按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)出招標文件或者資格預(yù)審文件。

　　發(fā)布招標公告應(yīng)按照《招標公告發(fā)布暫行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第4號）規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條

　　民航專業(yè)工程建設(shè)項目的投標人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件：

　　勘察和設(shè)計單位應(yīng)按照《建設(shè)工程勘察和設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第93號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；

　　建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；

　　工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第102號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)。

　　第十七條

　　投標人組織投標聯(lián)合體的，聯(lián)合體各成員均須具備民航專業(yè)資質(zhì)。

　　聯(lián)合體成員中的最低資質(zhì)為投標聯(lián)合體的資質(zhì)。

　　第十八條

　　屬于民用機場專用設(shè)備的貨物，應(yīng)按照《民用機場專用設(shè)備使用管理規(guī)定》（民航總局令第150號）要求取得民航總局頒發(fā)的《民用機場專用設(shè)備使用許可證》。

　　第十九條

　　招標人采取資格預(yù)審的，應(yīng)在招標公告中包含資格預(yù)審文件。

　　招標人發(fā)布資格預(yù)審公告的，資格預(yù)審公告視同為招標公告，其發(fā)布要求、載明內(nèi)容應(yīng)與招標公告的相應(yīng)要求一致。

　　第二十條

　　招標人應(yīng)當在資格預(yù)審公告中載明資格預(yù)審后投標人的數(shù)量，一般不得少于7個投標人，且應(yīng)采用專家評審的辦法，由專家綜合評分排序，按得分高低順序確定投標人。

　　資格預(yù)審合格的潛在投標人不足三個的'，招標人應(yīng)當重新進行招標。

　　第三章投標

　　第二十一條

　　投標人應(yīng)按照本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求進行投標。

　　投標人應(yīng)具有法人資格。

　　為招標項目做前期準備工作的機構(gòu)不得作為投標人。

　　法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的投標人，都不得在同一招標項目中同時投標。

　　具有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系的投標人在同一招標項目中不得超過兩個。

　　在單一貨物招標項目中，一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標，否則應(yīng)作廢標處理。

　　投標文件應(yīng)內(nèi)容完整、規(guī)范。

　　投標文件的送達應(yīng)形式規(guī)范，符合要求。

　　第二十二條

　　提交投標文件的投標人少于三個的，招標人應(yīng)當依法重新招標。重新招標后投標人仍少于三個的，屬于經(jīng)審批必須公開招標的工程建設(shè)項目，報經(jīng)原審批部門批準后可以不再進行招標；對于貨物招標項目，報經(jīng)民航地區(qū)管理局備案后可以不再進行招標，或者對兩家合格投標人進行開標和評標。

　　第二十三條

　　投標人相互之間、投標人與招標人之間不得串通投標；

　　投標人不得組織或參與圍標；

　　投標人不得以他人名義投標。

　　第四章開標、評標和定標

　　第二十四條

　　開標應(yīng)程序規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　第二十五條

　　評標應(yīng)由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)。招標人的法人代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員不應(yīng)直接參加評標委員會的工作。

　　評標委員會人數(shù)應(yīng)為五人及以上單數(shù)，其中從民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿〉膶＜胰藬?shù)不得少于評標委員會人員總數(shù)的三分之二。

　　當招標項目需要民航以外專業(yè)專家參與評審時，經(jīng)批準，可采取在其他專業(yè)專家?guī)斐槿〉姆绞竭x擇部分專家共同組成評標委員會。

　　第二十六條

　　招標人擬申請在民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿＜視r，應(yīng)提前3個工作日向民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)提出申請。申請文件包括：

　　（一）民航地區(qū)管理局為招標人出具的招標文件（或資格預(yù)審文件）備案通知書；

　　（二）填寫《民航專業(yè)工程及貨物評標專家申請表》（見附表）。

　　第二十七條

　　民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)收到招標人提交的評標專家申請文件后，應(yīng)對其符合相關(guān)規(guī)定的情況進行審查，有異議的，應(yīng)及時告知招標人修改、補充后，重新申請；無異議的，則在民航專業(yè)工程專家?guī)熘邪慈缦略瓌t提供預(yù)選專家名單：

　　（一）預(yù)選專家的專業(yè)符合項目工程性質(zhì)；

　　（二）預(yù)選專家應(yīng)隨機抽取產(chǎn)生；

　　（三）預(yù)選專家名單人員數(shù)量一般應(yīng)為所需專家人數(shù)的2倍以上；

　　（四）預(yù)選專家不得與招標人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系；

　　（五）預(yù)選專家不得與投標人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系。

　　第二十八條

　　評標預(yù)選專家名單產(chǎn)生后，以及送交招標人過程中，應(yīng)嚴格保密。

　　預(yù)選專家名單應(yīng)在評標前2日內(nèi)以封口信函或傳真的方式提供給招標人。

　　招標人開啟信函或接收傳真時應(yīng)有招標項目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場監(jiān)督。

　　第二十九條

　　招標人獲取預(yù)選專家名單后，應(yīng)將預(yù)選專家名單以抽簽或搖號等方式進行隨機性的重新排序，然后按隨機排序序號通知專家本人，直至選取到所需專家數(shù)量為止。

　　按以上方法選取的專家不夠所需數(shù)量時，可由招標人向民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)申請補充預(yù)選專家名單。補充的預(yù)選專家產(chǎn)生原則和抽取方式與前述要求一致。

　　以上抽取過程應(yīng)有招標項目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場監(jiān)督，并做詳細記錄，由抽取當事人簽字備查。

　　第三十條

　　對于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任時，可以經(jīng)民航總局監(jiān)管部門特別批準后由招標人在民航專業(yè)工程專家?guī)熘兄苯舆x擇確定。

　　第三十一條

　　按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》（MD—CA—2007—1—R1），經(jīng)各單位同意推薦申報并經(jīng)民航總局審批進入民航專業(yè)工程專家?guī)斓膶＜遥辛x務(wù)積極參加民航專業(yè)工程項目的評標工作。

　　各有關(guān)單位應(yīng)支持專家參加民航專業(yè)工程項目及貨物的評標工作。

　　第三十二條

　　評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責(zé)任，并接受監(jiān)督。

　　評標委員會成員不得同任何與投標人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中間人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。

　　第三十三條

　　招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標的過程和結(jié)果。

　　評標委員會成員和與評標有關(guān)的工作人員不得透露對投標文件的評審、中標候選人的排序情況以及與評標有關(guān)的其他情況。

　　第三十四條

　　為防止投標人串標、不合理報價、惡意抬高報價，招標人應(yīng)事先研究設(shè)立對投標報價的最高限價，最高限價不得超出批準的項目概算。投標人的投標報價超出最高限價的，其投標項目按廢標處理。

　　第三十五條

　　評標過程中，因廢標過多只剩一個合格投標人時，招標人應(yīng)重新招標。

　　第三十六條

　　評標委員會成員評審計分工作實行實名制。采用綜合評分法時，應(yīng)將所有評分在去掉一個最高分和一個最低分之后的算術(shù)平均值作為投標人的實際得分。

　　評委的評分情況應(yīng)予記錄備查。對于打分超出算術(shù)平均分±30%的評委，招標人應(yīng)在評標報告中特別說明，并通知這部分評委，要求這部分評委就打分情況提供書面說明。

　　第三十七條

　　如發(fā)現(xiàn)評標專家有明顯傾向、有失公平者，招標人應(yīng)報告民航總局或民航地區(qū)管理局監(jiān)管部門。

　　民航地區(qū)管理局應(yīng)將掌握的評標專家違規(guī)情況及時報告民航總局機場司。

　　民航總局機場司將按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》，對多次出現(xiàn)偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家?guī)鞂＜屹Y格的處理。

　　第三十八條

　　評標委員會完成評標后，應(yīng)向招標人提交書面評標報告。評標報告須由評標委員會全體成員分別簽署意見。簽署不同意意見的評標委員會成員應(yīng)書面闡述其不同意見和理由。

　　評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，作為不同意處理。

　　評標結(jié)論以評標委員會全體成員四分之三以上人數(shù)簽署同意意見，方為有效。

　　第三十九條

　　評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在二至三人，并明確標明排列順序。

　　第四十條

　　招標結(jié)束后，評標委員會應(yīng)當提交書面評標報告，如實記載以下內(nèi)容：

　　（一）廢標情況說明；

　　（二）經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；

　　（三）經(jīng)評審的投標人排序；

　　（四）推薦的中標候選人名單。

　　第四十一條

　　招標人應(yīng)以排序第一名確定中標候選人，招標人不得超越排列順序確定中標候選人。

　　第四十二條

　　招標人應(yīng)當自確定中標候選人之日起3個工作日內(nèi)，向民航地區(qū)管理局提交招標評標情況的書面報告。書面報告包括：

　　（一）評標基本情況和數(shù)據(jù)表；

　　（二）抽取評標專家過程記錄及評標委員會成員名單；

　　（三）符合要求的投標人一覽表；

　　（四）評標標準、評標方法或者評標因素一覽表；

　　（五）評委打分記錄及評審意見記錄（含簽字及說明記錄）；

　　（六）評標結(jié)果及確定的中標候選人；

　　（七）簽訂合同前要處理的事項；

　　（八）澄清、說明、補正事項紀要。

　　第四十三條

　　民航地區(qū)管理局在收到評標報告后應(yīng)進行備案審核，對符合規(guī)定要求的應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具備案通知書；對不符合規(guī)定要求的，應(yīng)在7個工作日內(nèi)書面通知招標人責(zé)令其重新評標或重新招標。

　　第四十四條

　　招標人在獲得民航地區(qū)管理局對評標結(jié)果的備案通知書后方可公示評標結(jié)果。

　　第四十五條

　　招標人應(yīng)在與招標公告相同的媒體上對評標結(jié)果的中標候選人情況進行公示。公示期不得少于5個工作日。

　　第四十六條

　　招標人應(yīng)在公示期滿后公布招標結(jié)果，對公示期間沒有異議、異議不成立、沒有投訴或投訴處理后沒有發(fā)現(xiàn)問題的中標候選人確定為中標人，發(fā)布中標通知書，并以書面形式通知其他未中標的投標人；同時，向民航地區(qū)管理局提交公示和確定的中標人報告?zhèn)浒浮?/p>

　　第四十七條

　　資格預(yù)審應(yīng)采取專家評審的方式，其專家抽取過程及評審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十八條

　　民航專業(yè)工程建設(shè)項目及貨物的招標公告、資格預(yù)審文件、招標文件、評標委員會報告、招標人書面報告、公示和確定的中標人報告等文件，應(yīng)妥善保存到項目竣工驗收后的決算工作完成為止，以備核查。

　　第五章相關(guān)處理

　　第四十九條

　　民航總局及民航地區(qū)管理局對發(fā)現(xiàn)招標人、投標人在招標投標活動中的違法違規(guī)行為，應(yīng)當立即責(zé)令改正，依法做出暫停開標或評標的決定，對違法的評標、中標結(jié)果予以否決。

　　第五十條

　　對民航專業(yè)工程及貨物招標投標活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，將按照《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章進行處罰。

　　第五十一條

　　對于民航專業(yè)工程及貨物招標投標活動的投訴，按照《工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第11號）辦理。

　　第六章附則

　　第五十二條

　　不屬于民航專業(yè)工程建設(shè)項目但屬于固定資產(chǎn)投資并使用民航政府資金的貨物招標投標活動，參照本辦法執(zhí)行；屬于政府采購范圍的貨物招標投標活動，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　民航建設(shè)項目中不屬于民航專業(yè)工程的項目，執(zhí)行國家及項目所在地省級政府建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。

　　第五十三條

　　本辦法與相關(guān)管理規(guī)定的條件或要求不一致時，按照從嚴的原則執(zhí)行。

　　第五十四條

　　本辦法由民航總局機場司負責(zé)解釋。

　　企業(yè)獎勵制度 10

　　一.獎勵目的：

　　鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提升員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

　　二.適用范圍：

　　經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。

　　三.獎勵制度

　　1.獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年（公歷）內(nèi)累加。

　　2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

　　3.積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計2000積點，則20xx年的'年終獎為2000元，20xx年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果20xx年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，20xx年的初始積分為4600x0.8=3680。

　　四.積分來源：

　　1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。

　　2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。

　　3.能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極推動作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。

　　五.績效考評：

　　獎勵積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

　　企業(yè)獎勵制度 11

　　1.0 目的

　　為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　適用于公司所有員工。

　　3.0 職責(zé)

　　各部門負責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。

　　4.0 內(nèi)容

　　4.1 員工獎勵

　　4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。

　　4.1.2獎勵的種類及方式：

　　①精神獎勵：指根據(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：

　　（1）通報表揚。

　　（2）大會表彰。

　　(3）頒發(fā)《榮譽證書》。

　　(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。

　　②物質(zhì)獎勵：

　　（1）記特等功（獎勵金額：200—1000元）。

　　（2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。

　　（3）嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100—500元）。

　　4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：

　　①公司各種經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。

　　②公司有償服務(wù)按比例計提作為獎勵基金。

　　③其他可列為獎勵基金的費用。

　　4.1.4獎勵權(quán)限：

　　①對部門主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負責(zé)人批準，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。

　　②對部門主任（含）級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負責(zé)人批準，由行政人事部組織實施。

　　4.1.5獎勵的條件：

　　①凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：

　　(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻者。

　　(2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。

　　(3）保護商戶及公司財務(wù)（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。

　　(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；

　　(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。

　　(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回損失及名譽者。

　　(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。

　　(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。

　　(9）協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。

　　(10）預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。

　　(11）公司認為應(yīng)該獎勵的其他情形。

　　②凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：

　　(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。

　　(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

　　(3）嚴格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認真負責(zé)者。

　　(4）精打細算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護公司形象聲譽有功者。

　　(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。

　　(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。

　　(7）眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的.問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。

　　(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。

　　(9）遵紀守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。

　　(10）工作達到質(zhì)量標準，無差錯、無庇漏、無投訴者。

　　(11）公司認為應(yīng)該獎勵的其他情形。

　　4.1.6各部門一定要嚴格按照獎勵條件及權(quán)限實施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴懲者予以降職、撤職或辭退。

　　4.2 員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴明”，特制定以下規(guī)定。

　　4.2.1員工過失處罰類別：

　　①“A類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。

　　②“B類”過失處罰——罰款50—500元（同上）。

　　③“C類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。

　　4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。

　　4.2.3處罰的條件：

　　①凡有下列行為之一者，將受到“A類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴重者將予以書面警告）：

　　（1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。

　　（2）代（托）人打卡者。

　　（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準而私自倒班者。

　　（4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。

　　（5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關(guān)的事，情節(jié)較輕者。

　　（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。

　　（7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。

　　（8）不按規(guī)定使用對講機及用語者。

　　（9）私自動用機電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。

　　（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。

　　（11）未經(jīng)批準擅自將公司物品借給他人使用者。

　　（12）私藏（拿）公司物品占為已有者。

　　（13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。

　　（14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。

　　（15）違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。

　　（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。

　　②凡有下列行為之一者，將受到“B類”過失處罰（嚴重者予以記過、降級、罰款處理）：

　　（1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。

　　（2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。

　　（3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。

　　（4）擅離職守2小時以上者，未對工作造成損失者。

　　（5）上班時間擅自離崗，串崗以及容留無關(guān)人員進入工作崗位者。

　　（6）蓄意破壞、損壞、偷竊公物或商戶物品者，或利用公物發(fā)泄工作不滿者。

　　（7）毀壞公司財物給公司造成直接經(jīng)濟損失者（損失照價賠償）。

　　（8）保安人員非當值時間穿保安制服或攜帶保安器材外出公司者。

　　（9）公司統(tǒng)一安排值班，不到崗或脫崗，以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴重后果者。

　　（10）違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕者。

　　（11）不接受公司處罰者（必須是合理、合適的處罰時）。

　　（12）未經(jīng)批準，私自復(fù)印或向外傳播公司文件、資料者。

　　（13）違反公司其它規(guī)定，適用于“B類”過失處罰情況時。

　　③凡有下列行為之一者，將受到“C類”過失處罰（立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償）：

　　（1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計受到三次“B類”過失處罰者。

　　（2）月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工七天者。

　　（3）無事生非，挑撥離間，損害內(nèi)部團結(jié)者。

　　（4）在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、玩忽職守，干擾公司正常工作秩序者。

　　（5）散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級管理人員，有損公司形象者。

　　（6）發(fā)表與公司精神、會議決議以及文件等相違背言論，造成不良影響者。

　　（7）不服從上級工作安排，頂撞、態(tài)度野蠻，不服從管理者。

　　（8）不服從公司人事安排、崗位調(diào)動者。

　　（9）直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān) 公司之業(yè)務(wù)秘密者（即屬“秘密級”以上文件資料；造成損失的予以賠償）。

　　（10）利用公司資源或利用工作時間干私活。

　　（11）觸犯國家法律、法規(guī)或《治安管理處罰條例》者。

　　（12）違反勞動合同者。

　　（13）惡意毀壞公司財物給公司造成直接經(jīng)濟損失者（損失由當事人賠償）。

　　（14）直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機構(gòu)之任何傭金、回扣、商情（業(yè)務(wù)）偵察費、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢及其他方式（情節(jié)嚴重者送交當?shù)毓矙C關(guān)依法起訴）。

　　（15）利用職務(wù)之便，搞自己的生意經(jīng)營者。

　　（16）玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟損失者。

　　（17）仿效上級簽字，盜用公司印章以及涂改有關(guān)證明、工作記錄和搞假材料、假證明者。

　　（18）貪污受賄，向商戶索取財物者。

　　（19）違反公司其他規(guī)定，適用于“C類”過失處罰情形時。

　　4.2.4過失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序：

　　①主任級（含）以上管理人員可簽發(fā)“A類”和“B類”過失單，經(jīng)理級（含）以上管理人員可簽發(fā)以上三類過失單。

　　②過失單一式二聯(lián)，一聯(lián)交過失者本人，另一聯(lián)交人事行政部登記匯總（需本人簽名），處罰金由當事人直接交現(xiàn)金。

　　4.2.5過失單的簽發(fā)必須及時、準確、客觀、公正、公平。嚴禁公報私仇、夸大事實、濫簽濫罰，否則，當事人有權(quán)向公司職能部門上訴，一經(jīng)核實，簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。

　　4.2.6本處罰規(guī)定適用于公司各級職員。

　　企業(yè)獎勵制度 12

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

　　4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調(diào)整；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）

　　3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎懲公開的`原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　行政類：

　　行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

　　經(jīng)濟類：

　　經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。

　　專項獎勵類：

　　專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。

　　累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。

　　功過相抵：

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

　　企業(yè)獎勵制度 13

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。

　　2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責(zé)任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚。

　　3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;

　　3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元;

　　四、懲戒的目的'、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規(guī)定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。

　　4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責(zé)任;

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責(zé)賠償責(zé)任;

　　4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

　　五、具體獎懲內(nèi)容

　　(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類

　　(二)任職能力和工作業(yè)績類

　　5.18獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：

　　5.19.1獎懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);

　　5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升;

　　5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;

　　5.20獎懲過程的其它注意事項：

　　5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。

　　5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

　　5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。

　　六、獎勵的投訴和懲罰的申訴

　　6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應(yīng)的處罰;

　　6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。

　　6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。

　　6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。

　　企業(yè)獎勵制度 14

　　第一章總則

　　第一條根據(jù)中華人民共和國憲法的有關(guān)規(guī)定，為增強企業(yè)職工的國家主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特制定本條例。

　　第二條企業(yè)職工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，愛護公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

　　第三條企業(yè)實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神獎勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則；對違反紀律的'職工，要堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

　　第四條本條例適用于全民所有制企業(yè)和城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)的全體職工。對企業(yè)中由國家行政機關(guān)任命的工作人員給予獎勵或懲罰，其批準權(quán)限和審批程序按照《國務(wù)院關(guān)于國家行政機關(guān)工作人員的獎懲暫行規(guī)定》辦理。

　　第二章獎勵

　　第五條對于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當給予獎勵：

　　（一）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約國家資財和能源等方面，做出顯著成績的；

　　（二）在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的；

　　（三）在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)