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標準化工程管理制度

時間：2022-12-06 17:08:25 制度

標準化工程管理制度

　　在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的標準化工程管理制度，希望能夠幫助到大家。

標準化工程管理制度

標準化工程管理制度1

　　室內裝修工程文明標準化施工管理保證措施

　　嚴格遵循滬建建管(20xx)第105號《關于進一步加強文明施工管理通知》精神，以及相關的文明施工規定。

　　(1)施工期間文明管理措施

　　a、施工區域與非施工區域應嚴格隔離，施工現場必須設立安全警戒標志，非施工人員一律不得進入施工區域。

　　b、施工期間要做好落手清工作。材料、機具設備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放，做到標牌明確，負責到人。

　　c、保證施工區排水溝的暢通，施工區域無積水，保證施工區道路暢通。

　　d、安排專職清潔工，建立'文明清潔崗'制度，保證施工區、生活區的清潔工作。

　　e、安排專職糾察保衛人員，建立'糾察保衛崗'制度，保證施工區、生活區的保衛工作。

　　f、安排交通指揮人員，建立'交通文明崗'制度，積極與有關管理部門、交通部門配合，保證施工車輛進出暢通和安全，各進出口設置警燈。警牌等指示標志。

　　g、接受相關部門的管理、指導工作，遵守市容、交通等行業規范、要求施工。

　　h、每月按市、集團、公司有關要求對文明、安全施工進行檢查、考核，并按考核結果對項目體進行獎罰。

　　(2)'十牌四圖'、布告欄的管理

　　a、施工現場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。

　　b、安全生產操作規程，必須上墻，做到十牌四圖。

　　c、現場必須布置安全生產標準和警示牌，做到無違章。

　　d、施工區、辦公區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。

　　e、在主要施工道路口設置交通指示牌。

　　(3)材料堆放管理

　　a、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。

　　b、進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規范堆放。

　　c、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數量、質量、質保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。

　　d、材料堆放必須有管理規定和制度，材料堆放必須整齊，過目成數，掛牌管理，材料發放必須憑限額領料單限額發放，倉庫管理人員要認真做好材料收、發、存流水明細帳。

　　e、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放，特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

　　(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理

　　a、辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關規定執行。

　　b、制定'辦公室管理制度'，使施工現場做到整潔、衛生。

　　c、辦公室明亮，設有洗浸池，由專人負責管理。

　　d、生活區和施工現場設有男、女廁所，廁所為蹲位水沖式。

　　e、污水排人化糞池，保持清潔，排水暢通，有專人管理。

　　f、宿舍內嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

　　(5)治安管理措施

　　a、我公司若中標后，與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護及業主方相應的`規章制度與管理規定，并與勞務層層簽訂治安責任協議書。

　　b、協同業主方與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施，建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。

　　c、大門口設立門衛，嚴格執行出入制度，所有工作人員進入現場須佩帶胸卡，非本上程人員進入大門登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。

　　d、工作人員僅在工程指定區域內活動，非經許可不得進入與工程無關區域逗留。

　　e、工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁物品進入，以維護財產和人員安全。

　　f、材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。

　　g、對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

　　h、廣泛展開法制宣傳和'四防'教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。

　　i、經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患及時采取措施，防止發生問題。

　　j、加強勞務隊伍的管理，設專人負責對勞務隊伍進行法制、規章制度考試，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗，對可疑人員要進行調查了解。

　　(6)施工中垃圾處理

　　a、項目總承包部將嚴格執行對施工班組進行落手清考核工作，每月進行考評，做到獎優罰劣，確保落手清工作做到隨做隨情，誰做誰清。

　　b、施工現場的落手清工作，項目要派專人進行監護，及時做好清掃，做好監控記錄，保持現場安全、整潔。

　　c、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明整潔。

　　d、安排專職清潔工，建立'文明清潔崗制度'，保證施工區域、生活區的清潔工作。

標準化工程管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了加強工程項目施工管理，提高公司項目管理水平，促進公司施工項目管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據集團公司有關工程項目施工管理要求，結合公司實際，特制定本管理辦法。

　　第二章組織機構

　　第三條外包維修廠副總是第一負責人，負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

　　輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的(項目施工部)。

　　每日召開一次或一次以上會議討論本經理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:

　　一、工程項目勞務施工計劃與安排;

　　二、根據(項目施工部)的提議，決定項目內員工利益分配原則及獎懲標準;

　　三、人事任免令的簽發;

　　四、上報公司的請示或報告;

　　五、大宗物資、小型機具、機械設備的采購和租賃;

　　六、業務招待費一次花費超過500元時，征得總經理同意后，方能按財務程序辦理;

　　九、評先評優。

　　第六條外包維修廠為項委會的日常辦事、議事機構。

　　第七條外包維修廠廠長負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環境、職業健康安全進行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，進行有效的控制。

　　(要求張掛明示)并確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業務工作。

　　第十一條項目隊應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。

　　第四章施工技術管理

　　第十三條經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

　　第五章安全質量管理

　　第十四條技術部門要認真做好項目經理部的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規;經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映;負責質量事故的調查;負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現;協助監理搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系;對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系(質量管理領導小組)，負責質量管理相關決策工作;成立安全管理保證體系和環境保護保證體系(安全管理領導小組)，負責安全管理環境保護管理相關決策工作。

　　第六章物資設備管理

　　第十五條對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;經常進行市場調查，制定二三項料、砂石料采購限價和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的`周轉，達到降低工程制造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。

　　第十六條物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械設備管理的規定，隨時掌握全經理部機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各隊伍機械使用管理。

　　第二十五條本辦法解釋權在公司企管部。

標準化工程管理制度3

　　標準化文明施工管理是全面體現一個企業的現代化管理水平。體現一個企業的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發生的治本途徑，針對本工程的現場條件情況，嚴格按照業主提供的總平面布置圖為原則，合理布置施工現場辦公設施、生活設施、物料堆場及材料倉庫。

　　一、根據現場標準化施工有關規定，合理布置各種臨設，材料的儲存、堆放點，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。

　　二、現場生產臨設及施工便道布置時，必須同步考慮工程基地范圍內的.永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。

　　三、進入現場后，及時與當地社區有關部門單位，取得聯系，共同聯系抓好社區文明施工的工作。

　　四、施工區域重點關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。

　　五、在建筑物的四周排設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

　　六、對于重要、貴重材料設備，搭設相應使用存儲保護的場所或必要的臨時設施。

　　七、強調全員管理概念，對進入現場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。

　　八、施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1、5米高，地面貼防滑地磚，其他部位刷白色涂料，設定時啟動水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設噴淋管沖洗。樓層設機動廁所放置便桶，并用夾板設簡易棚，有專人定時清掃、傾倒和保潔，并保持無外溢現象。

　　九、施工現場按標準制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。

　　十、現場落手清推行定額消耗包干制，明確分包隊伍和班組承包責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

　　十一、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續，憑單收發，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負責管理。

　　十二、對于現場文明施工及標化管理方面，現場項目部有自律的檢查考評制度外，公司標化領導小組定期對現場進行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。

　　十三、施工過程中，合理編制施工進度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環境及周邊居民和團體的影響。

　　十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，工地門口安裝沖洗設備，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

　　十五、加強文明標化工作的宣傳力度，使參加本工程施工的人員從思想上，觀念上意識文明標化對自身的重要性、必要性，使從能自覺地從自己做起，形成一股良好的風氣。

　　十六、文明標化工作要作為一項制度，定期檢查，定期考核與職工個人經濟效益掛鉤，象抓質量抓進度一樣緊抓不放。在年度經濟分配中，凡達不到文明標化要求的班組、個人都要從分配總額中扣除。

　　十七、公司從生產經營經費中劃出一塊，用于添置文明標化設施、設備，從經濟上給予正確崗位。

標準化工程管理制度4

　　一、執行全面安全質量管理，實行質量終身負責制度。

　　1、廣泛深入地進行安全質量標準化動態達標教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程安全質量管理活動，不斷健全并完善安全質量保證體系，提高安全質量控制能力。

　　2、制定安全質量創優規劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

　　3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質量責任狀，終身負責制度，嚴格按集團公司“六大階段性”目標任務進行施工安全質量管理。

　　二、實行圖紙會審和技術交底制度。

　　1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向礦方、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

　　2、工程項目開工前，礦技術科負責向施工單位進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位技術負責人，礦總工、基建礦長參加。

　　三、施工方案審批制度。

單位工程開工前應編制施工組織設計及作業規程并報本礦審批。

　　四、工程質量檢查制度。

　　（1）開工前檢查的內容有：

　　圖紙會審是否滿足施工需要

　　技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成。

　　采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　施工準備是否具備開工條件。

　　創優目標、質量措施是否制定。

　　原材料實驗是否完成，并且合格。

　　（2）施工過程中檢查的內容有：

　　是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工安全技術措施、作業規程、質量標準保證措施等要求組織實施。

　　施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗收規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

　　原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

　　配料計量是否準確。

　　全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

　　質量體系是否持續有效地運行。

　　對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

　　對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　　（3）定期質量檢查制度

　　公司每旬組織一次安全質量檢查，每月組織一次綜合安全質量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，監理單位、設計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。