優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理那我?現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門(mén)的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。例如制造型企業(yè)，研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線(xiàn)
企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶(hù)的過(guò)程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達(dá)到客戶(hù)的要求等等活動(dòng)都是需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因?yàn)閺默F(xiàn)場(chǎng)獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實(shí)現(xiàn)的。
2.現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的場(chǎng)所
“百聞不如一見(jiàn)”。間接信息難免會(huì)存在一定的非真實(shí)性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，要想獲得準(zhǔn)確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來(lái)到生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)。
3.現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)“問(wèn)題病菌”孕育的場(chǎng)所
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)前線(xiàn)，因此，大多的問(wèn)題都是來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的.。如果不能正視這一現(xiàn)象，將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“問(wèn)題病菌”對(duì)企業(yè)的侵蝕。
4.現(xiàn)場(chǎng)是反映員工思想動(dòng)態(tài)最清晰、最真實(shí)的場(chǎng)所
人是思維型動(dòng)物，因此，在工作中難免會(huì)遇到不順心、不稱(chēng)心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會(huì)大大影響員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致懈怠工作、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的現(xiàn)象出現(xiàn)。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
1、三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣：
三老：當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事;四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律;
四個(gè)一樣：白班和晚班一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作八項(xiàng)原則
講求原則是現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的一種方法。無(wú)論是管理者，或者是現(xiàn)場(chǎng)操作人員，只有遵循一定工作原則，才能確保工作質(zhì)量。
3.物料(Material)
物料包括生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品等產(chǎn)品用料。當(dāng)今的制造型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，一般都分工細(xì)化，幾種甚至幾十種配件或部件由幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作并不稀奇。某一部件的未完成，會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝，造成裝配工序停工待料。
因此，生產(chǎn)干部就必須保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈锪蟽?chǔ)備，確保隨時(shí)滿(mǎn)足作業(yè)需要，而不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來(lái)的半成品、倉(cāng)庫(kù)的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度，并把握物料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理，做到縱觀全局。
4.方法(Method)
方法是指生產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件以及所需遵循的規(guī)章制度(即操作方法，如工藝指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工序指引、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及各種操作規(guī)程等)。
工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。生產(chǎn)干部應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。
5.環(huán)境(Environment)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境指的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)?條件，例如人的因素(如心理的、社會(huì)的)、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等)，物的因素一般包括廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。
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