企業風險管理問題研究
導語：伴隨著市場經濟的不斷發展和世界經濟大融合趨勢的不斷擴大，各國各企業之間競爭也越來越激烈。為了能夠長期、穩定的發展,企業除了要不斷開拓新的產品領域和技術領域，還應該對企業的管理進行強化。企業的風險管理作為企業管理中的重要組成部分，是保證企業平穩發展的重要措施和控制手段。為了有效地預防企業在未來發展中將會遇到的風險，下面我們針對企業在風險管理中可能遇到的問題及其解決措施進行一些必要的研究。
企業風險管理問題研究
世界市場經濟的發展受到諸多因素的影響，近幾年世界經濟不斷出現大蕭條、金融危機和經濟危機的現象。而反映世界經濟的股票市場也是起起落落，搖擺不定。作為世界經濟的重要組成部分和支撐點，企業在經濟發展中扮演著重要的角色。在目前的經濟形勢下企業想要穩定快速的發展就必須做好應對各種風險的準備和措施。因此，對于企業所存在的風險以及管理措施進行研究，是完全符合企業的發展需要和進步要求的。
一、企業在經營中所面臨的風險概述
企業在市場經濟環境中進行自身的經營與發展活動，難免會受到來自于內部或者是外部的各種因素的影響，從而對企業的正常生產經營活動產生損失性的影響或者是破壞，進而嚴重影響了企業的發展和盈利。企業的風險主要來自于兩個方面，即外部風險和內部風險。下面我們就從這兩個方面對企業的風險進行簡單的論述。
(一)企業經營中所存在的外部風險
1社會風險。
社會風險是指由于社會環境產生了變化可能給企業的正常經營帶來損失的不利因素。主要的表現形式有人們對于某種產品進行抵觸活動、或者是關于不利于企業經營的謠言被傳播、或者是媒體的惡意中傷、或者是競爭對手的不正當競爭手段的實施等等，這些社會現象都會給企業的正常經營造成惡劣的影響。這些風險統稱為社會風險
2政治風險。
企業的生產經營活動是在社會大環境下進行的，國家是社會的主要構成部分。有人類存在的地方就會有政治存在。政治因素也是影響企業生產經營的主要因素。比如國家宏觀調控政策對企業的正常經營產生的影響等等。最近中國的房地產調控政策就是很好的例子。
3自然風險。
自然風險是人力難以控制的自然災害，但是對于它的預防人類還是可以做到。在自然災害的面前應盡量降低和避免損失。前幾年的南方暴雪天氣就給男方不少的企業正常經營造成了不小的損失。
(二)企業經營中所存在的內部風險
企業的生產經營活動是由企業內部各部門和每一位員工共同協作完成的。其中間環節比較復雜，任何一個環節出現了差錯就會對企業的正常經營帶來不必要的損失和麻煩。我們把這些統稱為內部風險。其主要體現在以下幾個方面。
1管理風險。
管理風險主要是指在正常的經營活動中，因為管理人員的失誤或者是管理人員的變更而導致的企業因為管理上出現的紕漏，給企業可能帶來的損失。
2財務風險。
財務風險是指企業在融資上或者是資金鏈的處理上，甚至是企業的財務部門工作上出現了問題或者是失誤，給企業的正常經營帶來的損失。
3產品和技術風險。
產品風險主要是指企業在產品的生產過程中，產品因為設計或者是質量等等問題不能滿足市場的需求所帶來的風險。而技術風險則主要是因為技術操作不成熟或者是技術不夠先進所帶來的損失等等。
二、企業風險管理中存在的主要問題
企業風險管理作為現代化管理的重要組成部分，已經被現代化的企業作為重要措施應用在公司的管理中，其主要的手段就是通過內部控制減少和規避企業的風險。但是目前的企業內部控制手段仍然存在不小的問題，這有待于我們去發覺和研究。下面我們就簡要敘述一下企業風險管理中所存在的問題。
(一)企業缺少必要的風險管理意識，內部控制的作用發揮的太小
目前經濟形勢下，企業的經營主要將重點放在了市場開拓和產品銷售上，而對風險的認識主要體現在發生損失以后，才進行有效的救治。這種“亡羊補牢”的形式顯然對于風險的防范和規避起到的作用是微乎其微的。企業只通過加強對各個方面的管理來規避風險，這顯然是不夠的。風險管理應該有一套專門的機制，時刻對存在的風險進行評估或者是再評估。對將要發生的風險制定防治計劃或者是補救方案。此外，內部控制也應該是運用到企業各個方面，而不是單單在財務或者是管理上來使用。要很好地運用內控手段，來對企業的各部門進行協調，這對企業的風險管理大有裨益。
(二)缺乏信息的溝通渠道，企業各部門之間缺少必要的溝通和協作
雖然目前國內的不少企業已經建立起了自己的內部計算機網絡，但是企業的垂直式的管理制度和職能型的部門機構仍然缺少必要的溝通和協調。正如余世維先生所講的那樣，我國企業里所稱呼的團隊只能算作是一個組織，在協作程度和溝通管理上不具備團隊要求的整體、合一性。面對現在市場的瞬息萬變形式，我們的企業應該加強各部門協同作戰的能力，利用快速的信息溝通方式加強企業的整體凝聚力、競爭力，以保證在面對風險的時候，能夠全力、快速的應對。
(三)企業公共關系的管理缺乏組織性和系統性
企業作為社會的重要組成部分，其經營活動牽涉到社會的各個層面。企業只有通過加強公共關系的管理，才能處理好企業與政府、社會團體及社會大眾之間的關系，而使企業的經營有一個有益的外部經營環境，合理的避免社會環境給企業帶來的經營風險。
(四)缺少內部控制、風險管理機制的監督、評價機制
對內部控制和風險管理的過程及結果進行嚴格的監督和實施評價，可以檢驗內部控制和風險管理工作進行的過程是否合理;檢驗其實施的效果是不是能達到最初的確定的目標，也是對管理手段和風險控制進行再一次檢驗與監督。確切的說是保證內部控制和風險管理體制能夠完好的實施的一個保障體制。目前企業在內部控制和風險管理上就缺少這樣一種再管理和雙重控制的意識和體制。
三、企業加強風險管理的措施
通過對企業風險管理中所存在的問題進行分析可以得出，必須針對性地給企業制定一些具體的措施和方法來提高和完善企業的風險管理能力和措施。為企業的穩定、快速的.發展進行保駕護航。
(一)樹立企業的風險管理意識
企業的主體是進行工作的員工，只有加強工作人員的風險意識才能有效的讓每一位工作人員時刻警惕風險的存在，并認識到風險存在的危害性，從而認真、嚴謹的進行工作作業，在面對風險的時候才能很好的采取有效的措施進行規避和預防。
(二)建立安全有效的信息網絡和信息溝通的平臺
在市場經濟的大潮中，信息的重要性已經越來越凸顯。信息是決策的基礎和重要依據，也是企業宣傳自己的產品和占領市場的重要媒介。現代計算機網絡在企業辦公中的應用可以為企業信息的快速傳播提供一個有力的平臺，將對于企業有用的信息和數據及時地儲存到數據庫，同時還可以隨時關注市場經濟的動態，為企業各部門之間的友好合作建立了一個溝通的快捷渠道。
(三)完善企業的內部控制制度，健全企業的風險管理體制
企業內部想要行使積極有效的管理手段，就必須要有嚴格的制度和專門機制來對其進行制約和指導。完善企業的內控管理制度是企業充分行使管理職責的基本依據，對于規范企業員工的工作行為有著不容忽視的作用，對企業管理制度中所存在的缺陷和管理上的暴露問題能起到監督和審查的作用。建立企業的風險管理機制是企業合理科學的規避風險必不可少的措施，只有健全內部控制和風險管理機制才能很好的處理好企業的潛在風險，保障企業平穩、正常的發展。
(四)建立企業的內部控制制度和風險管理機制的監督、評價機制
內部控制制度作為一項監管措施在企業管理中被廣泛地應用，雖然發揮著不可替代的制約作用，但是也難免會出現漏洞和失誤。內部控制制度的監督、評價機制就是對管理中出現的漏洞的再一次檢查和梳理，是改善內控制度在企業管理中的實際效用的機制。對風險管理機制進行有效的監督和評價，是企業檢驗風險管理機制的實施效果的重要方法，對風險管理機制進行定期的監督與評價可以為企業控制和規避風險起到防患于未然的作用。
四、總結
企業的風險管理是企業管理的重要內容，也是保持企業以長久發展所必須重視的手段。我們通過對它的主要內容進行研究與探討，雖然從中發現了許多的問題和不足，但是它在企業健康穩定發展中起到的仍然作用是不容忽視的，可見，作為一個現代化的企業，只有時刻樹立風險意識，警鐘長鳴，才能立于不敗之地。
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