企業管理創新有哪些作用
導語：研究管理創新，探討管理創新的未來，既有理論意義又有非常重要的現實意義。特別是目前中國加入WTO以后，各個領域已陸續全面開放，是真正狼來的時候了，企業正面臨前所未有的競爭，尤其需要管理創新加以配合，以在未來能站在一個新的制高點。
企業管理創新有哪些作用
一、提高企業的生存能力
企業首先要生存。知識經濟下競爭日趨激烈，生存是一個很大的問題。研究表明，一個時期內新建立的企業5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩無幾了，50年后就更少。美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創新就死亡”。企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發展的步伐。如果不進行創新很可能遭到淘汰。
二、提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，如資金周轉速度加快，資源消耗系數減小，勞動生產率提高等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面：一是提高目前的效益;二是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的.效益，都是在增加企業實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。
三、降低交易成本
錢德勒曾認為：“在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。”即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。交易費用的節約表現在“由于生產單位和采購及分配單位的管理連結在一起，獲得市場和供應來源信息的成本亦降低。最重要的是，多單位的內部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進行協調。對商品流量的有效安排，可使生產和分配過程中使用的設備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產率并降低成本。此外，管理上的協調可使現金的流動更為可靠穩定，付款更為迅速。
四、提高企業的發展能力
常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新為企業不斷注入新的活力，使企業不斷煥發勃勃的生機。總之，管理創新是企業發展的動力。
五、提高企業的環境適應能力
當今社會，各種力量縱橫交錯，組織與外界的聯系更加密切，組織每時每刻都受到外界各種力量的制衡。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，已贏得一個良好的外部環境。
六、提高企業的競爭力
管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，即廠商和顧客。因此，這一競爭過程實為多個博弈對象的動態博弈過程，一個企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
管理創新的重要性有哪些
(l)提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快，資源消耗系統減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。
(2)降低交易成本
錢德勒曾認為：在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。這就很明顯地證明管理及管理創新對企業發展和企業效益提高的重大作用。
(3)企業穩定與發展的重要力量
企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形成并有效地實現了它的協調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作好準備，他已受過接管該職位的`培訓。因而人員雖有進出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新，不僅使層級制本身穩定下來，也使企業發展的支撐架穩定下來，而這將有效地幫助企業長遠的發展。
(4)拓展市場，幫助競爭
管理創新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市嘗展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕對象的動態博棄過程。一個企業若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
(5)有助于企業家階層的形成
現代企業管理創新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業經理即企業家階層，這一階層的產生一方面使企業的管理處于專家的手中，從而提高了企業資源的配置效率;另一方面使企業的所有權與經營管理權發生分離，推動了企業更健康的發展。錢德勒曾指出：當多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得越加職業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，因為對支薪的企業家而言，企業的存續對其職業有至關重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長期穩定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。職業企業家從這一角度，必然更進一步關心創新，關心管理創新，因為他們知道管理創新的功效，因此職業企業家們往往成為重要的管理創新的主體。
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