企業員工的激勵對策
導語：在人力資源管理中一個重要的課題就是實行行之有效的激勵政策，目前許多企業都加大了對人力資源管理的投資力度，為的是最大程度地調動企業員工的工作積極性，提高企業的生產效率。實施激勵政策是一個復雜的過程，它要求企業管理人員在實施過程中具備一定的科學性與藝術性。
一、企業員工激勵工作中的常見問題
1、盲目激勵，過度激勵
在企業激勵員工的過程中，一定要把握好獎勵的度，既要避免盲目激勵，又要避免過度激勵。許多企業堅持傳統的發展模式，一味地發展生產力，而忽略了以人為本。在人才培養方面，對人才不加以重視，忽略對人才的激勵政策。這樣就無法找到正確的發展途徑，只是依靠別人的經驗去發展，往往適得其反。而有的企業對獎勵措施有片面的認識，認為獎勵的多少與員工的工作效率是成正比的，實際上這種做法往往達不到獎勵的目的，反而會抑制員工的工作積極性，降低企業的生產效率。
2、激勵措施片面
有的企業經營者在實施激勵措施時不注重因人而異，只會用高額的獎金去鼓勵員工。然而在實際工作中，員工們不惜運用各種方法去獲得高額獎金，這樣造成了企業內部相對分散，員工之間互相計較，大大縮減了工作效率。這種形式的獎勵政策沒有與員工之間的實際情況、實際能力相結合，不僅消耗了大量的財力，而且達不到預期的目的，嚴重限制了工作的積極性。
3、績效考核體系不完善
當前許多企業的績效考核體系不夠完善，對員工的激勵缺乏相對的公平性與科學性，造成了許多員工的離職。許多企業在薪酬設計時實行絕對平均主義，不根據員工的工作績效來進行獎懲，而是采用“大鍋飯”式的行為獎勵員工。
這些行為嚴重侵犯了員工的基本權利，最基本的薪資有時也得不到保障，使得部分員工不得不選擇離職。在職位方面，部分企業對普通員工的待遇不夠公平，他們把許多高層干部的位置留給自己的親屬，獎勵內容也因為與上層領導的關系不同而不同。這樣就使許多普通員工不能積極地去完成自己的工作，對眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然會導致工作效率的降低。
二、企業員工激勵改進對策
1、全面了解企業激勵的內涵
有效的激勵能夠提升企業員工的工作熱情，提升其工作效率，從而為企業創造更多價值。而盲目的激勵和過度的激勵不但不能充分調動企業員工積極性，反而增加其壓力，起到反作用。因而企業要想實現恰當的、有效的激勵就要首先認識到企業激勵的意義和內涵，從員工的需要出發，采取最有效的激勵措施。例如：對在工作中遇到困難的員工要幫助其化解疑問，激發其戰勝困難的斗志；對于新入職的員工應進行培訓激勵，提升其對企業和對新工作的期待與信心。
2、推行差別化激勵
以往，千篇一律的激勵方式并未起到十分顯著的激勵效果，因而應將傳統的激勵模式轉化為差別化激勵。不同員工有不同的需要，因而不同的激勵方式會起到不同的效果，例如對薪水較低的員工，加薪或其他物質獎勵將對其起到理想的激勵效果；對收入較高的員工，物質獎勵已經無法滿足其心理需要，應給予更高的尊重、肯定和精神激勵。
一般來說，企業對員工的激勵應以物質激勵為基礎，以精神激勵為根本，兩種方式相輔相成，缺一不可，而孰輕孰重則應視企業實際和每位員工的需求而定。只有針對性的、差別化的激勵，才能達到最佳的激勵效果。
3、完善績效評價體系
完善、公平、合理的績效評價和薪酬管理體系，能夠激發員工的工作積極性，同時也為對員工工作情況進行考核、評價、獎懲提供了重要的依據。因而建立一套科學合理的績效評價體系將發揮巨大的激勵作用。這需要企業結合自身生產、經營管理特點建立合適的績效評價和薪酬管理制度，并制定配套的執行和監督管理制度，避免徇私舞弊，使員工在公平公正的環境下良性競爭，不斷提升自身的工作效率，從而促進企業的長足發展。
總之，能夠充分調動員工積極性，不但決定著一個企業的精神風貌，更影響著企業的生存和發展。科學的員工激勵對策不但提升了每個員工的績效，更保障了企業的持續健康發展。以往，一些企業在進行員工激勵時過于盲目，沒有針對性，激勵方法千篇一律，制約了企業激勵的有效性。為此，企業應從認識企業激勵內涵、推行差別化激勵和完善績效評價體系這三個方面入手，改進企業激勵模式和激勵方法。
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