企業核心員工的激勵與管理策略
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面是小編為大家收集的企業核心員工的激勵與管理策略，希望能夠幫助到大家。
一、企業核心員工激勵問題的現狀分
雖然很多企業為了留住核心員工，紛紛在薪資、福利等各個方面采取了多樣化的激勵政策，但是據調查顯示效果并不高。目前，企業在用人管理方面扔就存在著不足，具體如下：
1.激勵機制不科學
很多企業在人力資源管理方面重視不夠，沒有高素質、專業化的人力資源管理人才，在機構設置過程中人力資源管理的崗位較小。同時人力資源管理制度不夠完善，缺乏針對核心人員的有效的激勵政策，在績效考核、培訓、福利、薪酬等方面缺乏公平公正性，導致核心員工工作積極性不高，甚至離開企業選擇更好的機會。
2.激勵方式不合理
一些企業在實施激勵政策的過程中存在很多的不合理，重點體現在一下兩個方面：
(1)重金錢激勵，輕精神激勵
據調查顯示，很多企業的激勵政策中往往只重視薪酬激勵，忽視了核心員工對非物質方面的需求。馬斯洛的需求理論表示，需求的最高境界是精神層次的，對于核心員工來說，他們的需求更多體現在在我價值的實現，源自于一種內在的滿足感，金錢相對他們則是次要的。而目前企業普遍采取的金錢激勵政策，往往知道很多核心員工缺乏歸屬感，從而工作效率不高。
(2)股權和期權激勵不足
通過對國外著名企業的調查結果證明，股權和期權更能夠有效的留住核心員工。目前我國大多數企業在股權和期權激勵方面存在嚴重的不足。對此，企業要留住核心人才，增加他們的工作責任感和歸屬感，要適當的采用一定的股權或期權獎勵政策。
3.核心員工缺乏差異性和個性化激勵
目前，國內很多企業對員工的激勵政策缺乏差異化，往往認為一視同仁更體現公平性。大多數企業沒有針對核心員工創造的價值和其自身的需求，進行考核激勵，雷同的獎勵政策往往使得核心員工創造更大的價值獲得較少的收益，使其產生不公平感。
4.缺乏評價監督機制
提高核心員工的獎勵政策的同時，也要重視對其的約束和監督。目前很多企業核心員工績效評價制度及與之相適應的約束和監督制度的不健全，導致企業內部組織競爭混亂，存在各種不正之風，從而阻礙企業發展。
二、企業核心人才激勵與管理策略
為解決上述問題，并全面提升企業核心人才的激勵管理成效，應采取以下幾項措施：
1.健全核心人才薪酬制度
健全的薪酬制度激勵制度是提升核心員工滿意度的重要因素之一。對此企業應強化薪酬激勵制度的建設，提升薪酬激勵制度的科學性和公平性，以提升核心員工對企業的滿意度。企業核心員工在創造企業價值方面的貢獻往往遠遠高于普通員工，當然也期望獲得與之付出和創造的價值相匹配的薪酬，因而企業只有對核心員工制定差異化的薪酬策略，結合其工作資歷、工作貢獻，給予與之相匹配的底薪和獎金，才能保證其薪酬制度的公平性。
2.采取個性化激勵措施
核心員工激勵中的一個重要的原則便是激勵的差異性和個性化。核心員工不同于一般員工，因此在激勵方式的制訂和選擇上也要注重差異性和個性化，根據不同核心員工的需求和工作性質和需求，采取不同的激勵模式，以滿足核心員工的多層次需求。
通常，我們可以將員工類型劃分為事業型和生活型，核心員工也不例外，事業型核心員工期望不斷挑戰新的目標，企業應將新項目、新任務的管理和執行權限交給事業型核心員工，使其感受到企業對他們能力和業務素質的信任，并滿足他們接受挑戰的需要;對于那些經驗豐富、性格溫和或年紀稍長的生活型核心員工，應為其提供較高層次崗位，為其創造穩定的工作環境，幫助其營造和諧的人際關系，使其在自己擅長的領域上充分發揮自己的才能和機制。
3.物質激勵與非物質激勵相結合
激勵制度并不僅僅包含薪酬一個方面，也包括一定的精神激勵措施，核心員工有著豐富的專業知識、高超的專業技能，他們不僅僅期望得到理想的薪酬，也渴望他人對自身價值的肯定，因而企業應采取物質激勵與非物質激勵相結合的激勵策略，主要做到以下幾點：
①培育企業文化。培育企業文化，增強企業全員使命感和歸屬感，為核心員工創造良好的工作氛圍，有助于提升核心員工穩定性;
?、谔峁┴S富的培訓與升遷機會。核心員工渴望不斷突破自我，因而他們看中社會需要、尊重和自我實現，對此企業應適時提供升遷機會，為核心員工創造良好的職業發展平臺，同時也應采取差異化的培訓策略，不斷提升核心員工的管理組織才能，為其今后的職業發展打下堅實的基礎;③采取股權和期權激勵。
股權和期權激勵使核心員工與企業形成一個“利益共同體”，這樣一來不但能提高核心人才穩定性，也能有效激發核心員工工作熱情，使其感受到為企業創造價值的同時也在為自己創造財富，這種激勵措施尤其適用于成長階段的中小企業。
4.健全核心員工評估機制
強化對核心員工的績效評價，一方面為薪酬激勵方案的制定提供了可靠的依據，另一方面也有助于提升核心員工的工作積極性和責任感。對此，企業應為每位核心員工簡歷激勵檔案，并結合不同崗位核心員工的工作性質和任務制定相應的績效評價指標體系，并定期對核心員工進行考察評估，以約束和優化核心員工工作中的行為與狀態。
三、總結
綜上所述，知識經濟時代，企業間的競爭也是人才的競爭，核心員工作為企業最重要的人力資源，是創造企業財富的源泉，做好核心員工的激勵是企業人力資源管理工作的重中之重，目前我國企業核心人才激勵中還存在薪酬激勵機制不健全，差異化激勵措施不足，股權激勵應用不足和評價與約束機制缺失的問題，對此，企業應結合自身實際情況采取針對性的改進措施，以提升核心員工穩定性，使其積極熱情地投入工作，促進企業可持續發展。
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