企業(yè)怎樣做好安全管理
導(dǎo)語：安全生產(chǎn)歷來是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問題。長(zhǎng)期以來，企業(yè)為確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定許多管理目標(biāo)，加大安全投入、采取了許多行之有效的措施，但還是未能從根本上改變目前嚴(yán)峻的安全局面。
企業(yè)怎樣做好安全管理
1 安全管理的定義
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。
2 安全和生產(chǎn)的關(guān)系
生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。
3 推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性
科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平
以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。
4 安全生產(chǎn)的五個(gè)要素
(1)倡導(dǎo)安全文化建設(shè)。采取形式多樣的方式，突出“以人為本”，抓好全員安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成。
(2)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。配備專職管理人員，明確負(fù)責(zé)人及安全管理人員的安全管理職責(zé)，定期和不定期地召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，講評(píng)安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
(3)不斷完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，抓好操作人員的安全取證工作。
(4)實(shí)施全面管理。按照危險(xiǎn)程度、操作難度排序，重點(diǎn)監(jiān)控。
(5)完善內(nèi)業(yè)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備記錄違章現(xiàn)象，對(duì)存在的安全隱患與違章行為進(jìn)行限期整改和經(jīng)濟(jì)處罰，跟蹤督促整改情況，直到問題解決達(dá)到閉合要求。
(6)積極推廣安全技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)適用的安全技術(shù)和裝備，推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。
5 安全管理具體操作
5.1加強(qiáng)安全投入，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)
任何工作都是由人來完成的，每個(gè)人對(duì)安全知識(shí)掌握的程度不同，直接影響著安全管理工作。因此，時(shí)常性的開展安全知識(shí)培訓(xùn)，是所有工作的開展的前提，做不好此項(xiàng)工作非但不會(huì)把安全管理工作做好，相反會(huì)給安全管理工作帶來不利影響。
5.2 通過檢查、評(píng)價(jià)、考核三合一的方式提高管理效果
其實(shí)，檢查、評(píng)價(jià)、考核的這種工作方式不是個(gè)新東西，大家都是有所了解的`。但在這里，我想不能只看表面的這六個(gè)字，我要講的是如何才能進(jìn)行檢查、如何進(jìn)行評(píng)價(jià)、如何進(jìn)行考核。
5.2.1 如何開展有效的安全檢查
安全檢查必須做到“兩據(jù)”，所謂兩據(jù)就是“根據(jù)”和“證據(jù)”。首先，在安全管理人員業(yè)務(wù)水平均已達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在落實(shí)檢查工作時(shí)要抓重點(diǎn)、抓典型，查出的問題必須是有據(jù)可查，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題要有照片或視頻，作為證據(jù)(根據(jù)我在實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，基層崗位的員工對(duì)于自身存在的問題是能不承認(rèn)就不承認(rèn)，有證據(jù)他也要無理攪三分，因此，我們檢查的照片、視頻非常重要)，這樣才能一步一步樹立威信，促進(jìn)我們的工作，保證安全。
5.2.2 做好評(píng)價(jià)工作：這種評(píng)價(jià)，實(shí)際上就是一種告知，要將檢查的結(jié)果以“作業(yè)評(píng)價(jià)”的方式告知給基層單位主管安全的人員和分管領(lǐng)導(dǎo)。這里我想談?wù)劄槭裁匆@么做。
5.2.2.1 發(fā)給基層的主管安全的人員，這能夠有效的告知基層單位在作業(yè)中存在的具體問題，雖然，在實(shí)施檢查時(shí)已經(jīng)口頭告知了他們，但是，以評(píng)價(jià)的形式告知他們更能提高他們的重視程度，更有據(jù)可查。
5.2.2.2 我們要告知基層的經(jīng)理級(jí)管理人員，為什么這么做呢?因?yàn)槲以诨A(chǔ)單位的時(shí)候聽過這樣的話，“廠安全檢查人員天天都來，都查了哪些東西?起到什么作用了?”他們會(huì)有這樣的想法。因此，我想必須要把評(píng)價(jià)告知他們。
5.2.2.3 工作關(guān)鍵還是由操作員工來做，那么通過咱們的作業(yè)評(píng)價(jià)、考核，基層單位對(duì)咱們的檢查重視了，那么他們就會(huì)提醒操作崗的員工注意自己的操作行為，降低自身違章，減少隱患出現(xiàn)，保證作業(yè)安全，這也起到了我們檢查的真正作用。我們是代表廠機(jī)關(guān)去檢查的，不能讓基層單位感覺不到咱們的作用，感覺不到我們做了什么，感覺咱們什么都沒有做一樣。
5.3 考核
考核的方法、內(nèi)容有很多，這里我不想說具體的考核制度，這里我只想說下考核的原則，那就是“嚴(yán)”。安全工作真的就是那句話“不嚴(yán)就是害”。所以，必須要嚴(yán)格考核，才能促進(jìn)安全整體工作良性循環(huán)。
6 結(jié)語
安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，從我做起，從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我廠持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗!
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