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企業文化對企業的作用和建設方法有哪些

時間：2022-09-28 12:29:25 管理

企業文化對企業的作用和建設方法有哪些

　　導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。

　　企業文化對企業的作用和建設方法有哪些

　　一、企業文化與企業管理的關系

　　1.企業文化建設與企業管理相互包容的關系

　　按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新，將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和管理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。

　　按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

　　2.企業文化建設與企業管理的互促共贏關系

　　圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。體現在企業文化建設與企業管理目標的一致性;企業文化建設與企業管理作用對象的一致性;企業文化對企業管理的保證作用;企業文化對企業管理的導向作用。

　　二、企業文化在企業管理中的作用

　　1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

　　在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的管理來說是非常重要的'。因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。

　　對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，然后在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

　　2.優秀的企業文化對企業戰略的影響

　　經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應鋪面而來的全球化經濟浪潮。

　　要想在經濟全球化中生產病有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

　　3.企業文化對員工起著凝聚穩定規范作用

　　企業文化的一個重要特征就是根據企業整體利益的需要，提供一整套行為準則，通過一系列的形式來規范企業全體成員的行為。使之心往一處，自覺的維護共同的群體利益，這是企業利益共同體存在的可靠保證。企業文化能夠培育職工的企業共同體意識，這種共同體的意識，是企業凝聚力的來源，能在企業內部造成一種和諧公平、有好的氣氛，促進全體職工的團結、信任、理解和相互支持，使之形成群體的向心力，對于企業的凝聚力有很大的維系和穩定作用。

　　三、怎么建設企業文化

　　1.企業文化建設步驟

　　第一步，企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責(最好是企業最高領導)，并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

　　第二步，調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

　　第三步，科學性，藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

　　第四步，依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

　　第五步，進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

　　第六步，實施企業視覺形象標識，組織員工培訓理解，領導以身作則，骨干帶頭踐行，樹立標桿引導，發揮輿論導向作用，全面進行推廣。

　　第七步，隨著內外部條件的變化、信息的變化、科學技術的發展，政治環境、法制環境、經濟環境的變化，以及企業發展的情況進行適時調整，以實現持續改進。

　　2.企業文化建設中應注意的問題

　　“虛”與“實”的關系問題

　　企業文化的理論，在企業文化建設的過程中是完全可能改變企業現狀的力量。企業文化之所以是企業的核心競爭力，是因為企業文化具有難以模仿的能力，即具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不起、流不掉和變不了”的特點。

　　企業完成可以再現有的基礎上，將企業文化這個“虛”的理論作“實”，才能夠有利于企業文化建設的長遠發展?！　?ldquo;形”與“神”的關系問題。“形”與“神”的渾然一體是企業文化建設的最高境界。企業文化的“形”指“形體、形態、形式、形象”，是一種外在的表現。

　　企業文化的“神”體現于企業的價值取向、愿景和使命上，同時也需要體現于企業的倫理道德上。在企業文化建設的實踐中，要注意“形”要服務于“神”的需要。如果只在“形”的方面下了很大的功夫，而沒有深入到企業文化的“神”，往往是事倍功半，甚至會引起企業員工對企業文化建設的誤解、冷漠或者反感。

　　“上”與“下”的關系問題

　　企業文化建設必須是一個“上”與“下”不斷互動的過程。單方面地追求自上而下或者自下而上都不會取得好的效果。企業文化也就失去了方向，只能是一盤散沙，企業文化建設只能是空談。只有企業領導的重視和推動，沒有企業文化的真正“落地”，企業文化建設只有是飄在企業上空的一片的美麗彩虹而已，甚至成為形式主義。因此，企業文化建設在總體的路徑選擇上，必須走一條上下并舉的路子，既要領導重視，又要重視與員工股的充分溝通、有效交流。只有這樣，企業文化這個美麗的彩虹才能變為企業文化力。

　　“內”與“外”的關系問題

　　在企業文化建設中，如果企業員工在社會環境的比較中，對自己的單位和工作比較認可，將有利于增強組織的凝聚力。一個組織是否具有生機和活力，或者能否存續下去，不僅依賴于組織的對內平衡，而且主要依賴于組織的對外平衡。

　　組織的平衡歸根到底是組織同外部的全部情況的平衡。在企業文化建設的過程中，同樣需要重視這種企業內部與其外部環境的平衡關系。企業文化的可持續發展要求企業重視與外部各個主體的協調溝通工作，盡最大努力搞好組織的內外平衡，處理好企業文化建設和企業外部環境的關系。

　　企業文化在企業管理中是十分重要的。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。

　　市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定了企業能否長期生存并持續發展。

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