如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
導(dǎo)語：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè)，能夠造就高智慧的群體。
如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
一、堅(jiān)持把企業(yè)管理的核心放在人上
事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從忽視人的利益向?qū)崿F(xiàn)人的利益轉(zhuǎn)變，從注重管物向注重管人轉(zhuǎn)變，從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。
二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)首先解決好員工的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每一名員工。
在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，從而把各方面的積極因素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。
三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去
以人為本，只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，有的放失地進(jìn)行企業(yè)文化的策劃和組織實(shí)施，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
企業(yè)的自身發(fā)展日新月異，員工的思想觀念更是與時俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)整體推進(jìn)，以此逐步在企業(yè)中形成以人為本、被全體員工所接受并同化的文化。
一是理念創(chuàng)新是關(guān)鍵
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能保守于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)于市場，企業(yè)就會喪失其社會價(jià)值的依據(jù)。
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，保持企業(yè)文化的鮮活的`生命力。理念是旗幟和方向，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實(shí)創(chuàng)新，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。
二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行以人為本的文化，首先要學(xué)會運(yùn)用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關(guān)愛員工、關(guān)心員工，實(shí)施人文關(guān)懷，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。
三是注重建立員工成長成才的激勵機(jī)制
要堅(jiān)持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導(dǎo)向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實(shí)自我、完善自我。為成就員工展示自我營造良好的環(huán)境。
四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用
制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)針對性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進(jìn)的思想和文化需要制度固化下來，通過制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷強(qiáng)化，最終變成員工自己的價(jià)值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。
五是建立以人為本企業(yè)文化的長效機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，人的思想、行為也會發(fā)生變化。因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人。企業(yè)文化必須用心去理解，用行動去詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。
“兵欲勇，必先利其器”。企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，首先必須解決人的問題，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化。把“利用人”的理性工具與“為了人”的理性價(jià)值結(jié)合起來，倡導(dǎo)尊重、理解、溝通、誠心，把員工工作環(huán)境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價(jià)值得沒得到實(shí)現(xiàn)、積極性、創(chuàng)造性得沒得到發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，只有具備了以人為本的理念，才有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。只有做到尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，通過對人的有效激勵，才能充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。
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