全面預(yù)算管理的重要性是哪些
導語：全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理，科學決策的抓手。通過實施全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)的科學決策水平，增強企業(yè)防范風險能力，保障企業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展。
全面預(yù)算管理的重要性是哪些
一、實行全面預(yù)算管理的意義
1.現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織,是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理。
這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線,將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達國家成功企業(yè)的經(jīng)驗證明,這條主線就是預(yù)算管理。在國外,預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時間的應(yīng)用和發(fā)展。
在美國,90%以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理;歐洲一些國家甚至要求 100%的企業(yè)都做預(yù)算。因此,實行全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要,搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一。
2.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)存在的目的是追求利潤,企業(yè)財務(wù)管理的目標是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富,即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能,就必須建立和完善資本經(jīng)營機制,必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求進行運作,廣泛有效地進行資本經(jīng)營。
財務(wù)預(yù)算管理是在科學經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動,以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制,與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。因此,實行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。企業(yè)要進行資本經(jīng)營,必然要引入財務(wù)預(yù)算管理機制。
3.對企業(yè)回避財務(wù)風險具有重要作用
全面預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運用,同時指導企業(yè)的籌資策略,合理安排企業(yè)的'財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的流動性資產(chǎn)過多,流動性雖然相對較好,但會影響其盈利能力。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期負債的資本成本雖然較低,但相應(yīng)的財務(wù)風險較大。
企業(yè)全面預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性,財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風險的關(guān)系。而財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算,準確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。合理科學的財務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系,為企業(yè)合理回避財務(wù)風險提供有力保障。
二、加強企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
1.企業(yè)管理層應(yīng)提高認識,重視全面預(yù)算管理工作
企業(yè)要實行全面預(yù)算管理,首先應(yīng)提升企業(yè)領(lǐng)導層、決策層對預(yù)算管理的認識程度,從企業(yè)治理和企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來重新認識全面預(yù)算管理,進而全力支持企業(yè)實行全面預(yù)算管理工作。實踐證明,企業(yè)最高領(lǐng)導層、決策層對全面預(yù)算管理的認識程度決定了實施全面預(yù)算管理的力度,決定了預(yù)算管理的成功與失敗。
只有得到企業(yè)高層管理者的支持和重視,才能使全面預(yù)算管理制度得以在企業(yè)真正建立并有效運作,實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。同時,預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程,要通過宣傳和培訓,使企業(yè)全體員工都能深刻理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和精髓,樹立全員參與意識。
2.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)全面預(yù)算管理目標
全面預(yù)算目標實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標,沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為,就會失去正確的目標和方向,不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以財務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預(yù)算模式的選擇、預(yù)算重點和預(yù)算目標如何具體確定。因此,企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理,必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)全面預(yù)算管理目標。
3.建立健全全面預(yù)算管理制度
合理有效的全面預(yù)算管理制度,是硬化預(yù)算執(zhí)行的保障。預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范,是企業(yè)實行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理時,首先必須根據(jù)財政部制定的《指導意見》,結(jié)合企業(yè)的實際,制定本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度,明確財務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標等;
然后,根據(jù)制度的要求,分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價和考核等各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)程,將整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道,從而保證財務(wù)預(yù)算機制的有效運行。
4.提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì),建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)要保證全面預(yù)算管理工作的有效實施,必須提高現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù) 水平。要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,鼓勵財務(wù)人員掌握多學科知識和現(xiàn)代化管理方法,進一步增強財務(wù)人員組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力,不斷提高全面預(yù)算工作效率和工作質(zhì)量。
同時,由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多,工作量大,因此,如果沒有強大的系統(tǒng)支持,財務(wù)預(yù)算管理就很容易流于形式,財務(wù)預(yù)算管理的時效性及準確性也就難以實現(xiàn)。因此,企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的計算機技術(shù),建立和完善財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化,使全面預(yù)算達到應(yīng)有的效果。
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