對組織管理的建議
對組織管理的建議1
煤化工項目部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。
縱觀煤化工項目部今年的工作業績，辨認出在工作繼續執行過程中企業文化，管理制度等充分發揮了非常大的促進作用，但是在有關具體內容事情的繼續執行上，有關制度條款制約了工作的有效率繼續執行和辦理。對此，集項目部全體智慧，明確提出一些明確要求和建議，期望能夠給集團管理制度的健全填加一片綠葉。
1、員工培訓力度比較，尤其嶄新聘用的'人員，沒一套標準業務規范做為指導，引致嶄新延聘員工一時難以適應環境公司的工作建議。
2、集團各單位的績效考核是否根據實際情況采取相應的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設績效考核制度。
3、現有工作人員太少，工作量小，引致上班日多，期望創建一種務實的獎勵機制，以鞭策員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。
5、公司正職人員渠道不一，引致員工保險出席難度加強，以平衡人員流動，各類保險出席可不可以考量多元化。
6、財務報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規定能否詳實明了，執行規范及流程清楚，以提高財務工作效率。
7、集團公司各種管理制度以書面形式印發各部門及單位，oa平臺上載電子版各種規章制度，以便推動集團公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。
9、在績效工資中可不可以掏出一部分展開適度的獎勵措施。
10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結合等。
對組織管理的建議2
隨著企業的發展壯大，企業內部管理水平必須上檔升級，才能適應企業發展的需求。目前，由于管理的進一步細化，所涉及范圍的不斷擴大，對各級管理人員素質需更進一步提高，管理程序的規范化，管理制度的落實，企業文化的宣貫，勞動分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業各項工作效率的提高，為了加強和改進企業管理，提高管理功效：
一、強化內部管理的程序化運轉程度
公司各項管理制度是內部管理程序化運行的基礎，也是各項管理活動規范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實到位，企業管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時以管理標準為依據，借助崗位技能等級工資考核制度的獎罰機制，達到管理的效果。
1、強化與各有關環節的交流，掌控各環節的管理現狀，以公司的各項建議回去來衡量管理與否妥當，在宏觀上用公司企業文化為目標，按照“四統兩汪一加強，衡量標準就是效益”的管理模式，深入細致全面落實獎罰機制，對管理工作中取得成效的環節不予表揚，對管理工作存在嚴重不足的地方明確提出整改意見。
2、學習國內大企業的管理經驗，借鑒管理方法，結合公司的實際，應用于公司的各項管理之中。
3、按照公司確認的管理職責，把工作重點放到每項制度的落下
實檢查中，以公司的管理要求規范員工的行為。
4、利用崗位技能等級工資考核制度有關規定，強化對各級管理人員的管理監督，融合現行管理人員推行年薪制的實際，對工作檢查過程中辨認出的工作失誤，工作延期，違規行為等現象，以核扣考核分后，輕易落空工資的方法展開管理。具體內容按每核扣考核分后1分后，輕易扣減年薪落空額100元全面落實，由企管部統計數據管理人員扣減考核分數，年終落空年薪時對扣減的年薪額列為已領工資中。
5、加大監督力度，對普通員工的違紀行為，要求相關考核員按照崗位技能等級工資考核制度落實減分處理。
二、加強員工的培訓力度，并使員工能盡快帶入至公司環境中
1、加強對《新進員工入門教程》培訓學習的監督力度，通過各級管理人員對所屬員工的培訓，使廣大員工對公司企業文化的認識程度得到提升，通過集中培訓和分別培訓相結合的方式統一思想，統一認識。
2、通過與各培訓咨詢公司的聯系，獲得有關培訓信息，及時分析公司培訓市場需求，向上級領導申報培訓計劃，全面落實委派出外培訓的有關服務期限協議的簽定，同時強化對每次委派出外培訓效果的評定等工作，并使對外委托培訓工作實效，彰顯在實際管理工作中。
3、在企業內部培訓方面，對授課人員做出要求，以受培訓人員了解和掌握內容的程度，評定培訓效果。即轉換培訓工作思維，
按照“不是講課人談了些什么，關鍵就是聽講人認知了什么，思想妥當程度與否與講課人引起共鳴”的思路強化培訓效果全面落實。
4、為了提升公司員工的綜合素質，邀請專家來公司進行培訓，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環境，理解內部管理提高的必要性，以實現公司員工對企業各項管理的認知程度。
三、創建人才梯隊，儲備管理干部適應環境企業的發展市場需求
1、根據人力資源需求，在公司內部進行考察，對具有一定潛力的成員進行關注，跟蹤調查員工個人行為與公司要求的統一程度，建立人才儲備庫，推薦給公司予以重點培養。內部培養重點人員的選擇，以公司現有年輕人員為重點，通過“民主集中制”的原則由普通員工進行推薦，公司各級管理人員進行評定，報總經理審批。
2、對當前公司急需的管理技術人員，在內部培育尚未明朗時，通過人才招錄的方式不予補足。在人才招錄時，根據公司的人力資源市場需求，按照公司人才招錄程序，全面落實人才招錄工作。
3、對公司現有的.管理人員進行考察，聽取廣大員工的意見，考查管理績效，對不稱職的管理干部予以解聘。
四、強化《員工手冊》的管理，及時記錄員工從業人員期間的各項犯罪行為
1、新進員工發放《員工手冊》，每次發放《員工手冊》時就《員工手冊》中的內容進行講解，并要求進行妥善保管。
2、員工每次出現獎罰情況時，建議各環節管理人員嚴格執行受賞
罰的人員到企管部進行登記，在工資標準及崗位或職務變動時及時對變動人員進行登記。
3、辭職人員建議統一上交《員工手冊》，劃入個人檔案中。
4、通過《員工手冊》的管理，對廣大員工在公司從業期間的表現如實記錄，在評優活動中將《員工手冊》登記事項作為重要參考。
五、強化股份管理的程序性和社會內外部統籌規劃制度專項基金管理制度的宣傳工作
1、在股份管理時，根據公司董事會的要求，按照股份管理規定，設計各種表格規范管理，力求做到文件精神與統計數據一致，統計數據的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時與財務部門進行配合，使財務實收資本與公司股份總額保持一致。
2、在全面落實社會內外部統籌規劃管理時，首先將公司內外部統籌規劃制度的優越性向公司員工展開表明，使公司員工自覺地出席統籌規劃。對的確不愿出席統籌規劃的人員建議個人寫下提出申請，并使公司勞動用工管理的合法性獲得確保。在專項基金管理制度全面落實時，首先向社會各界員工表述專項基金的用途，通過投影的方法使社會各界員工深刻理解專項基金統籌規劃管理和采用管理就是公司人性化管理的具體表現
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