如何才能做好物流管理
所謂物流管理，就是指制造企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售過程中一系列的涉及到物料管理的業(yè)務(wù)，如原材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)等等。接下來(lái)，小編為您分享如何才能做好物流管理的一些方法!
如何才能做好物流管理一:
1、基本服務(wù)能力
基本服務(wù)能力是指物流服務(wù)的基本水準(zhǔn)，也是客戶服務(wù)的最基本的內(nèi)容：可獲得性、作業(yè)績(jī)效和可靠性。
2、可獲得性
客戶隨時(shí)的需要都可以得到滿足，這就意味著經(jīng)銷商需要有一定的庫(kù)存，而且是安全的庫(kù)存，這樣如果管理適當(dāng)，就不會(huì)造成庫(kù)存積壓或者存貨短缺。可獲得性的考核指標(biāo)是缺貨頻率、供應(yīng)比率和訂貨完成率。
3、作業(yè)績(jī)效
從事物流管理的企業(yè)從客戶訂貨到交付使用的全部運(yùn)作過程的效率稱之為作業(yè)績(jī)效，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復(fù)能力來(lái)衡量。
4、可靠性
物流企業(yè)在物流活動(dòng)中，需要完整地履行承諾。物流企業(yè)最基本的質(zhì)量問題是如何實(shí)現(xiàn)已經(jīng)計(jì)劃好的存貨可獲得性和物流作業(yè)完成能力。
5、供應(yīng)鏈的增值服務(wù)
商業(yè)社會(huì)的物流需求極為旺盛，因此逐步形成了專業(yè)的物流公司，他們的出現(xiàn)形成了生產(chǎn)、配送、采購(gòu)等不同業(yè)務(wù)企業(yè)之間的合作，形成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的存在產(chǎn)生了很高的效率和效益，因而成為可增值的服務(wù)。
如何才能做好物流管理二：
1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。
實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。從市場(chǎng)情況看，我國(guó)企業(yè)物流管理與國(guó)外相比差距較大，一些專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著國(guó)外跨國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。
2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，針對(duì)不同地區(qū)的特殊性，許多公司趨向于委托第三方，或者是把包括接收訂貨、庫(kù)存控制、預(yù)測(cè)等由內(nèi)部完成，而運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與通訊等服務(wù)則外包給第三方。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身沒有足夠技術(shù)或財(cái)力去滿足需要，大企業(yè)既沒時(shí)間也無(wú)專門技術(shù)去完成他們要做的每件事。那些想在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)的企業(yè)將不得不向外尋求合作。這一切需要第三方供應(yīng)者。
據(jù)說(shuō)大型企業(yè)通過專業(yè)物流進(jìn)行市場(chǎng)配銷，可比自行設(shè)立配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)省約五分之一的成本。對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高;而對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，由于避免了許多重復(fù)建設(shè)，既優(yōu)化資源配置，又大大節(jié)約社會(huì)成本。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，由于現(xiàn)代物流的發(fā)展，很多廠家已實(shí)現(xiàn)“無(wú)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作”。工廠只管生產(chǎn)，商店只管銷售，原材料的采購(gòu)、成品運(yùn)輸、商品配送均由物流企業(yè)包攬，如此社會(huì)分工使得生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者均可以專注于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更加迎合挑剔的消費(fèi)者的口味。
3、在加快物流改造過程中，系統(tǒng)化、信息化要求也顯得特別重要。
過去，廈門太古可口可樂公司市場(chǎng)銷售部門與供應(yīng)鏈部門(生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等)之間、供應(yīng)鏈各部門之間，由于信息溝通不暢，曾經(jīng)出現(xiàn)過供需脫節(jié)、成本居高不下等情況，在一定程度上影響了企業(yè)市場(chǎng)占有率的提高和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
為了實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、信息化，提高效益，降低成本，太古公司專門設(shè)立了需求與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃項(xiàng)目，新增相應(yīng)執(zhí)行部門，進(jìn)而依照供應(yīng)鏈模式對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行架構(gòu)重組，并重整作業(yè)流程，加強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理，促進(jìn)了相關(guān)部門之間的信息溝通。改造以后，太古公司產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù)由40多天降低到了10多天，月平均庫(kù)存占用資金減少了人民幣300萬(wàn)元以上。
總之，在生產(chǎn)、銷售成本控制已比較充分的情況下，實(shí)行科學(xué)的物流管理已成為降低成本、提高效益的最重要途徑之一，成為繼制造業(yè)和商業(yè)利潤(rùn)之后的“第三利潤(rùn)源泉”。
拓展閱讀：
如何才能做好物流管理
基本服務(wù)能力是指物流服務(wù)的基本水準(zhǔn)，也是客戶服務(wù)的最基本的內(nèi)容包括：作業(yè)績(jī)效、可獲得性和可靠性。
作業(yè)績(jī)效就是指在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的物流業(yè)績(jī)，就是企業(yè)根據(jù)客戶要求在組織物流運(yùn)作過程中的勞動(dòng)站用于所創(chuàng)造的物流價(jià)值的對(duì)比關(guān)系，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復(fù)能力來(lái)衡量。可獲得性就是指客戶隨時(shí)的需要都可以得到滿足，這就意味著經(jīng)銷商需要有一定的庫(kù)存，而且是安全的庫(kù)存，這樣如果管理適當(dāng)，就不會(huì)造成庫(kù)存積壓或者存貨短缺，可獲得性的考核指標(biāo)是缺貨頻率、供應(yīng)比率和訂貨完成率。可靠性就是指物流企業(yè)在物流活動(dòng)中，需要完整地履行承諾，物流企業(yè)最基本的質(zhì)量問題是如何實(shí)現(xiàn)已經(jīng)計(jì)劃好的存貨可獲得性和物流作業(yè)完成能力。
對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)，做物流管理并不是一兩句話就能夠說(shuō)清楚的，但簡(jiǎn)單地說(shuō)，首先我們必須要樹立以客戶為核心的服務(wù)戰(zhàn)略，我們還要建立有效的管理組織，我們還嚴(yán)格的控制我們的物流成本, 我們的目的就是向客戶提供有效而又準(zhǔn)確的產(chǎn)品的寄送服務(wù)，這是對(duì)廣大客戶滿意空間效用和時(shí)間效用需求的過程，所以，我們不管是物流企業(yè)的性質(zhì)怎么樣，我們也要接納服務(wù)的客戶依舊是形成物流需求動(dòng)力的和核心。
上海物流公司我們物流管理水準(zhǔn)的高低是直接影響物流成本的最主要的因素，雖然說(shuō)物流管理的本身不會(huì)直接產(chǎn)生效益，但是它能夠經(jīng)過別的物流的途徑對(duì)物流的成本產(chǎn)生的一定的作用，所以，我們要加強(qiáng)物流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行的現(xiàn)代化，這個(gè)是降低物流成本最直接而又有效的方法，我們降低成本的宗旨不是降低我們的服務(wù)水平，而是為了更好提高我們的服務(wù)和宗旨。
物流管理存在的問題：
一、企業(yè)對(duì)物流管理作用的認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)對(duì)物流管理的作用認(rèn)識(shí)不夠全面和深刻，使物流管理在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中的作用不大。嚴(yán)重忽視了物流管理最重要的職能——降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本， 高水平地滿足顧客需要,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)物流的管理模式落后
物流管理的體制結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，物流職能分散，忽略供應(yīng) 鏈的整合。客觀上使企業(yè)的物流仍然是一種分散的、初級(jí)的、低效的流通，使企業(yè)物流的中間環(huán)節(jié)過多，浪費(fèi)嚴(yán)重。
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