怎樣提高團隊的凝聚力
導語：如果一個人能通過你的幫助，可以改善了他的身體狀況，讓他長壽。你把這作為你的價值觀，你就會感到你身上背負的使命是多么神圣，整個團隊都這樣，凝聚力自然會增強許多。
怎樣提高團隊的凝聚力
企業(yè)的共同愿景
從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。
領(lǐng)導的人格魅力。
近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的`業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導的人格魅力是多么地重要。
優(yōu)厚、公平的福利待遇
一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。
建立學習型組織
除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
人性化管理
人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。
優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境
優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的基本條件。
職工參與
職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。
怎樣提高團隊的凝聚力
一、明確企業(yè)文化——遠景、使命、戰(zhàn)略目標
因為遠景是回答“我們是什么”，使命是回答“我們干什么”，價值觀是回答“我們?nèi)绾胃?rdquo;，戰(zhàn)略目標是回答我們“當前要干什么”。員工對這些內(nèi)容的認可程度越高，公司的凝聚力就會越強，員工對這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強!也就是說，公司凝聚力與員工對以上信息的認可與共享程度成正比。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠景、使命、價值觀這些內(nèi)容，我們有嗎?我們有了，我們的員工知道嗎?
二、增加組織成員接觸頻率
親屬如果長時間不互動，也會變得生疏，“遠親不如近鄰”，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進而再助力公司文化落地。企業(yè)家與核心團隊保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時間內(nèi)的接觸，但要注意的是，工作時間的接觸大多會形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對也會有;而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進凝聚力。
三、提高加入組織難度
提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜，所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，你對他要求越嚴格，他就會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。
四、領(lǐng)導者移情效應
就是換位思考，如果一位領(lǐng)導都學會了去經(jīng)營員工的利益，那這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前強大的.。
五、群體成員的構(gòu)成
這個就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的組織;或年齡差距越大，凝聚力越強;另外一個組織當中，學識差距也有助于凝聚力提升。這一點對HR的指導意義會多一點。
六、歡慶節(jié)日、搞活動
這是個笨辦法，但也可以提高團隊凝聚力，公司周年慶典、某事件紀念日都是屬于這類內(nèi)容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認為自己公司常搞文化活動，就是公司有文化了，這個只能代表貴公司辦活動的水平，而對于企業(yè)文化建設(shè)，還只是幼兒園水平罷了。
七、促使成員對群體貢獻
貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。所以從這個角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。
八、外部威脅
外部威脅對組織凝聚力也有幫助，比如釣魚島事件，越鬧，中華民族的凝聚力反而越強。