生產管理決策方法有哪些
生產決策是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。以下是jy135小編為您帶來的生產管理決策方法，僅供參考!
一、確定型決策的方法
確定型決策的分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強、應用廣泛的決策方法，其基本原理是根據與決策方案有關的產品產(銷)量，成本、盈利的相互關系，分析各方案對應的經營效益的影響，對此作出方案的評價和選擇。盈虧平衡分析如下：在上式中：P是銷售單位;V是單位變動成本;E是盈虧平衡點。
二、隨機型決策的方法
隨機型決策也稱風險型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經濟事件各種自然狀態可能發生的概率。如表6-2和圖6-1：矩陣中的Si表示可能發生的客觀狀況(自然狀態)，它們不以決策者的意志為轉移，屬于不能控制的因素。而P(Si)表示狀態Sj發生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問題時可能采取的策略方案，是決策者可以調節的，屬于可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態下產生的結果。
期望值的計算公式是：決策者根據決策目標，選擇最大的或最小的期望值所對應的方案為決策方案，并付諸實施。決策樹的分析計算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計算過程，并且能解決較為復雜的多層次的決策問題。其中，□——決策點，由此引出方案枝;○——狀態結點，由此引出概率枝;△——決策過程始點，表示該過程的決策結果。
三、不確定型決策的方法
(1)等可能性法
等可能性法也稱拉普拉斯決策準則。采用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇。在利潤最大化目標下，選擇平均利潤最大的方案;在成本最小目標下選擇平均成本最小的方案。
(2)保守法
保守法也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。運用保守法進行決策時，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
(3)冒險法
冒險法也稱赫威斯決策準則，大中取大的準則。冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。
(4)樂觀法
樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個樂觀系數ε(0.5，1)，運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。
(5)最小最大后悔值法
運用最小最大后悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣;然后確定每一個可選方案的最大機會損失;再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。
【生產管理決策方法有哪些】相關文章：
生產管理的方法有哪些08-05
讀書有哪些方法05-10
護膚方法有哪些03-31
泡茶的方法有哪些03-30
戒煙方法有哪些06-04
戒酒的方法有哪些04-29
引產的方法有哪些04-29
長胖的方法有哪些03-25
解酒的方法有哪些03-31