績效管理的意義有哪些
導語：績效管理的出發點是提升企業通過激勵制，激發員工潛能，提升員工積極性與工作責任心，雖然目前中國的很多企業已經引進了這一模式，但是效果卻不盡如人意。
一、設計好源頭，發揮績效管理的導向作用。
緊密結合上級局和昆山市績效考核要求，廣泛征求各單位、各部門意見和建議，制定完善績效管理實施意見、績效考評規則、月度績效考核辦法及指標體系和績效結果運用等制度辦法，構建起市局機關和基層單位、組織和個人全覆蓋的制度體系。突出績效考核指標的重要性、導向性、簡便性和可考性，提高機考率，杜絕“人情分”。優化加扣分項目及分值設置，既發揮加扣分的激勵鞭策作用，又防止特殊因素片面決定考評結果，使考評分值更加科學。
二、控制好過程，發揮績效管理的激勵作用。
加強績效管理的組織領導和統籌安排，年初按照“權責一致”原則，把全部指標逐一分解到分管領導、部門、崗位、個人、節點，常態化抓好月度績效考核，定期召開績效分析講評會，對指標落實進度加強跟蹤管理，促進條、塊績效協同推進，組織、個人績效有機融合。率先開發并上線工作日志系統，設置工作事項、個人榮譽、社會公益、個人成長和查詢統計等模塊，及時記錄干部職工的工作動態和成長經歷，實時統計分析各崗位、各單位的工作量，便于更加客觀全面地評價個人與組織績效，激發全員工作積極性和主動性。
三、運用好結果，發揮績效管理的監督作用。
績效辦發揮牽頭抓總的作用，定期督查通報績效考核情況，促使各單位、各部門自我加壓、接受監督，把既定的工作目標轉化為實在的責任。強化考核結果的運用，將組織績效與個人績效掛鉤，強化正面激勵、嚴格問責追究，確保績效管理成為推動各項工作提質增效的指揮棒。
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