如何解決施工現場管理存在問題
導語：從某種意義上來講，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此，任何建筑企業都應足夠重視現場施工管理，這樣才能在激烈的競爭中奪得自己的一席之地。以下是如何解決施工現場管理存在問題，希望文章能夠幫助到大家!
如何解決施工現場管理存在問題
須從以下三個方面做好準備工作：
1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。
現在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出(在省委黨校一、二期施工階段比較明顯)，這就要求我們工地代表組織好監理、施工單位，同時協調好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設實際配套，目前，受專業水平的限制，使用單位在設計委托任務書方面，對于工程整體完成后，裝修標準現場定，造成工期控制難度加大，工程費用增加。
2、了解熟悉標書合同。
我們要對合同范圍，承包企業的承諾、服務做好充分的了解熟悉，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應采取書面形式于交貨之日前30天向對方提出合同變更請求，”工地代表在了解合同內容后，想到曾收到一份設計變更，取消兩臺風機盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事后確認合同數量已減少了這兩臺風機盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設備的費用。再比如我們某工程配電箱招標后，專業工程師在收到投標文件后，發現漏報一開關，因數量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協商，圓滿解決了問題，避免了損失。
3、核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符。
目前我們的'工程在空曠地帶的比較少，工程現場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預想不到的事情更多，因此我們要充分了解現場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符，解決問題在事前。
如何解決施工現場管理存在問題
一，充分認識工地代表的職責、任務及作用
工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監督，并督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標準施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現場依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
二，必須具有過硬的工程技術專業水平
工地代表必須努力學習專業技術知識，不斷從實踐中積累經驗，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的`能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責和任務。
三，應有一套科學的管理方法和措施
工地代表要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結合工程現場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環節，制定相應的管理措施，樹立以點帶面的樣板示范效應，把好安全、質量關。
四，必須協調處理好各方關系
1、工地代表與本單位關系。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現場管理的人員。依據中心管理制度，賦予工地代表一定的現場解決工程以及有關技術問題的權利，并要求其履行職責，處處實事求是地維護項目中心的形象。
2、工地代表與施工單位的關系。除了監督和被監督的關系外，更多的是協作與配合關系，工地代表除了依照合同、圖紙、規范對施工活動認真監督外，對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協調和幫助，對施工過程中的技術問題要當好參謀、協調好有關參見各方，把問題處理好，把好關，決不能袖手旁觀。
3、工地代表與監理關系。監理作為合同關系，受中心委托實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監理，全力維護他們的權利和威信，但要做好監督和檢查，發現問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發揮好監理的作用。
五，利用好經濟權，實現對工程的把控
工地代表要充分利用工程撥付資金這一權利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現工程建設的階段目標和總體目標。
【如何解決施工現場管理存在問題】相關文章：
施工現場存在的問題如何解決03-31
學生管理中存在的問題如何解決05-01
如何解決內部管理存在的問題03-30
如何解決生產現場存在問題03-31
企業成本管理存在哪些問題及如何解決04-26
施工企業成本管理存在哪些問題及如何解決03-30
生產車間現場存在的問題如何解決10-24
企業安全管理存在的問題及解決對策03-22
團隊管理存在的問題及如何改善04-30