怎樣增進團隊意識
導語：怎樣增進團隊意識?團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達到共同目的，我們每個人的相互關系，都要對他人起到重要作用。
怎樣增進團隊意識
1、充分了解本身的職責與工作目標，若有任何疑問會主動，適時地與總經(jīng)理溝通，以達共識。
2、知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的`優(yōu)先順序。
3、對于每一項重要的交辦事項，能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并制定按部就班的工作計劃，依預計時間循序進行。
4、分別列出自己工作上所謂“應為”與“不應為”的因素。
5、隨時注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經(jīng)驗，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績效。
怎樣增進團隊意識
人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。
唯才是舉的團隊選拔機制
☆)不能簡單的認為“態(tài)度決定一切”，唯才是舉才是團隊選拔的王道。
★)企業(yè)要發(fā)展、團隊要盈利，僅僅是靠態(tài)度是不夠的，更重要的是能力!
☆)團隊的選擇機制一定要以能力為第一重要考察因素，唯才是舉、任人唯能。
強化獎勵，弱化懲罰
☆)團隊管理始終離不開”胡蘿卜+大棒“的模式。
★)獎勵是最為有效的激勵，能持續(xù)提高進取心，團隊一定要設置多元化的獎勵方案，全方位刺激團隊成員的工作熱情。
☆)懲罰機制也是必須存在的，但懲罰是一種否定的、消極的方式，切勿濫用。
及時有效的溝通機制
☆)理解與信任不是全然放開監(jiān)管，更不能放棄過程中的溝通，團隊矛盾最大的起因都是一些小誤會。
★)溝通、溝通、還是溝通，這是建立團隊凝聚力的最重要法則。
☆)溝通不是命令的傳達，也不是單口相聲，使用多渠道的溝通方式，盡可能讓每個團隊成員都表達心聲，同時也能挖掘他們的創(chuàng)意。
制造良性的沖突
☆)跟“鯰魚理論”的道理是一樣的.，團隊也需要有內(nèi)部的競爭壓力。或者成員對升職的競爭，或者兩個團隊對勝利的執(zhí)著，我們要鼓勵、甚至領導一些具有建設性的沖突。
★)團隊不要怕沖突，相反，要拒絕虛假的和諧，寧愿暴露問題去解決，也不要讓問題發(fā)酵醞釀成災難。
潛移默化的影響
☆)企業(yè)文化不是標語，團隊精神也不是口號。
★)記住沒有，理解也沒有，只有團隊成員認可才有用，潛移默化的影響最有效。
☆)團隊精神不要假大空，要把工作方向和團隊切身利益、精神訴求相結(jié)合。
堅定地執(zhí)行，過程中完善
☆)太多的理論學習反而沒用，必須去執(zhí)行，優(yōu)秀的團隊一定是在不斷“戰(zhàn)斗”中逐漸完善的。
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