怎么讓員工有團隊意識
使員工具有團隊意識才是企業管理的最終目的，那么我們要怎么做才能讓員工有團隊意識呢?
1、提供機會
王石曾經說過，“老板若是整天都忙的脫不開身，害怕離開公司三天就亂，本質就是自己的管理有問題。”作為團隊領導者，不管自身能力如何，不要把什么活都往自己身上攬，讓團隊其他人試試，就算他們完成的不如你好，也請你給團隊成員提供機會，讓他們做一些有挑戰性的工作，也許不是自己工作范圍內的事，只要能讓團隊成員有所成長，有所收獲，在實踐中切身體會團隊帶來的優勢，總比每日對著掛在墻上的企業文化來提升團隊意識有用的多。
2、慎重運用懲罰機制
在企業中，要想改變員工的行為，有兩種方法，激勵機制與懲罰機制。激勵機制比較主動，能讓員工知道自己哪些行為是企業所需要的，使員工加強那種行為。懲罰機制則較為消極被動，盡管能在當時改變員工行為，但不利于長期發展，因為懲罰是對員工的否定，否定次數多了，工作熱情會極大減弱，更談不上團隊意識了。再者，若是團隊中出現一位員工對工作沒熱情，甚至產生消極情緒，對其他員工影響極大。
3、區分領導員工與管理員工
現在很多企業，都設有“主管”這個職位，負責利用規章制度，嚴格控制員工散漫該做，散漫不該做。人性是隱含散漫這一特性的，當有人監管自己的工作時，是比自己想怎么做就怎么做時效率高，只是很難讓被壓迫做事的人認可這一件事。真正厲害的領袖不會管著員工，他們只會讓員工知道自己想要什么，想做什么，如何才能成為更好的人。他能夠激發員工的熱情，理解員工，引導員工樹立目標，帶領員工完成目標，讓員工不斷成長.
領導員工與管理員工最大的區別，是“信任”，企業想要持續發展，員工是非常重要的，若是企業能賦予員工足夠的信任，在企業內營造一個互相信任的氛圍，對員工執行力與團隊意識都有著極大的幫助，沒有人會不認可一個充分信任自己的團隊。
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