如何實現高績效管理
導語：如何實現高績效管理?團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同在一所學校共事確實是緣分。借用先前的一句話叫“相互補臺、共同上臺;相互拆臺、共同下臺。”
如何實現高績效管理
第一，要明白預算和目標的關系，從戰略上把握企業的預算。
要進行預算，必須做好戰略規劃，有了戰略，才有方向，才會向著這個目標發展。明確戰略目標，還要有準確的市場定位，輔之以合理的授權體系和公平有效的考核管理。
第二，要有行動計劃。
戰略規劃是長期、中期和近期的方向，方向如何實現，需要制定計劃。而計劃怎樣實現，又要將年度計劃分解，形成季度、月度計劃，再詳細分解為周計劃，落實到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標，執行起來才有力。只有明確企業不同階段的戰略目標，細化分解目標，才能準確的定位市場，合理的授權體系，實現企業的.健康可持續發展。
第三，全面預算即通過業務、資金、信息、人才的整合。
明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
第四，在預算過程中，有些與實際并不相符，將這些進行調整。
這就需要在實際過程中進行運營分析，也就是預算管理。結合自己多年的實踐經驗，袁文龍總結了預算管理的三個原則：突出企業主業，保持優勢;避免過于激烈，隨市場和實際浮動管理;堅持產品是核心，始終讓顧客滿意。
第五，績效管理。
所有這一切，都必須通過績效管理來實現。袁文龍強調公平有效地考核管理是實現績效目標的基本前提。
如何實現高績效管理
一、明確團隊認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什么會聚在一起，他們到底要做什么。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什么。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!
二、明確團隊認同的行為方式
行為方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那么在實現目標中所采取的行動綱領就不一樣。比如為了賺錢，有的認為應該不勞而獲，有的認為應該用汗水換取，于是不同價值取向就導致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價值觀不一致，高績效也就無從談起。這也就是為什么紅軍會有“三大紀律，八項主義”的歌曲。當然，不認同這種準則的，只有請他離隊!
三、明確各成員的'“游戲規則”
所謂游戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什么，他應該承擔的責任又是什么，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。明確游戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該為團隊做什么。
四、領導以身作則，修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣!
五、各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則后，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰斗力!這也就是軍隊管理上為什么新兵到崗第一天就強調絕對的服從。其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質，所以一旦領導作出決策后，下級就必須全力以赴!因為領導是負責決策，而下屬是負責執行和操作!如果下屬都從自己角度出發，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙!
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