精華項(xiàng)目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇
1、項(xiàng)目管理師的職業(yè)前景
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國目前的項(xiàng)目管理人才匱乏，亟需一大批擁有技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才來進(jìn)行復(fù)雜大型項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。很多大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人都走在時(shí)代的前沿，已經(jīng)陸續(xù)派出相應(yīng)的管理人員才學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，并且國家和各地方xxx府也對(duì)持有高級(jí)項(xiàng)目管理師證書的人才給予津貼補(bǔ)助和落戶等優(yōu)遇。
2、項(xiàng)目管理師的職業(yè)薪酬
在美國，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級(jí)人員6.5萬~8.5萬美元，高級(jí)人員11萬—30萬美元。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
3、PMP已成為了一個(gè)國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在同時(shí)用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試。目前PMP證書已成為國際通用的職業(yè)管理資格標(biāo)志性證書。PMP（ProjectManagement Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由PMI發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、CPMP是我國引進(jìn)的PMP項(xiàng)目管理制度
不但繼承了PMP的課程優(yōu)勢(shì)，而且還結(jié)合中國的國情，更加的符合中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。國家為了扶持項(xiàng)目管理等職業(yè)資格的發(fā)展，也出臺(tái)了很多相應(yīng)的xxx策，來鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的課程。對(duì)于持有證書的人才也給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。
5、CPMP認(rèn)證對(duì)象？
從事能源、電力、水利、交通、建筑、房地產(chǎn)、機(jī)械、IT、通信等大型工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)理、管理等工作的企事業(yè)單位管理人員和相關(guān)工作人員。
企業(yè)總裁、副總裁、項(xiàng)目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監(jiān)理、公共活動(dòng)組織者等中層管理人員和一線管理人士。
項(xiàng)目管理師有哪些必要條件：
1、以目標(biāo)為導(dǎo)向，才更輕易達(dá)到目標(biāo)
做任何事情都需要有清晰的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有航向，這是個(gè)很淺顯的道理。惟有目標(biāo)導(dǎo)向，項(xiàng)目才更輕易成功。為了弄清項(xiàng)目目標(biāo)，我們?cè)陧?xiàng)目的啟動(dòng)階段，需要認(rèn)真分析《項(xiàng)目合同》、《項(xiàng)目章程》、《項(xiàng)目工作說明書》、《招標(biāo)投標(biāo)書》等文件，提煉出項(xiàng)目的真正目標(biāo)，并隨時(shí)關(guān)注目標(biāo)有可能發(fā)生的變化，始終圍繞目標(biāo)開展工作。
2、培養(yǎng)全局思維，學(xué)會(huì)全面分析
我們知道，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本始終是項(xiàng)目的三重約束。如何在保證質(zhì)量的前提下，較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。因此這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有全局的觀念，學(xué)會(huì)全面分析項(xiàng)目，在采取行動(dòng)或進(jìn)行決策時(shí)不要顧此失彼。也許，每個(gè)項(xiàng)目在范圍、進(jìn)度、成本這三大目標(biāo)上都有不同的側(cè)重，如何去“平衡”這三大目標(biāo)并適當(dāng)作出取舍，需要我們根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析。
3、做好各種突發(fā)情況的預(yù)案，成功只給有準(zhǔn)備的人
項(xiàng)目具有太多的不確定因素，沒有計(jì)劃將會(huì)導(dǎo)致工程停滯甚至終止，因此預(yù)案對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)尤為重要，我們知道，項(xiàng)目治理的五大過程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）一共44個(gè)過程，其中計(jì)劃過程組就包括了21個(gè)過程，足見計(jì)劃的重要性。有些項(xiàng)目經(jīng)理以“計(jì)劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)際上是極其錯(cuò)誤的行為。沒有哪個(gè)項(xiàng)目是因?yàn)樽隽祟A(yù)案而失敗的，更沒有哪個(gè)項(xiàng)目是因?yàn)闆]做預(yù)案而成功。
4、項(xiàng)目的最終成功是贏得客戶的認(rèn)可
項(xiàng)目經(jīng)理始終需要心懷客戶，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目只有得到了客戶的認(rèn)可，項(xiàng)目才能稱得上是真正的成功。項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對(duì)客戶提出的期望或要求不關(guān)心甚至不理睬，這樣的認(rèn)知會(huì)造成項(xiàng)目的失敗。《項(xiàng)目治理知識(shí)體系指南》明確指出在處理項(xiàng)目沖突時(shí)需要采用有利于客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動(dòng)上重視客戶的利益和需求，但并不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意；用戶的有些需求，我們完全可以從項(xiàng)目的全局出發(fā)，采用有理、有利、有節(jié)的原則來分析、響應(yīng)和處理。
5、人是項(xiàng)目績(jī)效的源泉，團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)才能取得項(xiàng)目的勝利
項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行人力資源的治理、注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用各種手段來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實(shí)踐證實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的集中辦公有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。另外，適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)活動(dòng)也是非常必要的，項(xiàng)目經(jīng)理需要在富有激勵(lì)作用的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度上下功夫、平時(shí)多一些時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要多關(guān)注人、多關(guān)注細(xì)節(jié)。
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