創業者如何學會管理
創業面臨的問題，如四面飛來的箭。那么大家知道創業者如何學會管理呢?下面來看看!
1、責任明確 獎罰分明
責任明確會使員工目標明確、有的放矢，遇事失去相互推諉的借口，而獎罰分明則無疑是影響員工積極性的一個重要因素。
如果一家公司獎懲制度混亂、朝令夕改，分配獎金完全靠公司一把手的“拍腦袋”“憑感覺”來決定，則勢必會招致員工的極大不滿，最終損害公司自身的利益。老話說，“信賞以勸能，刑罰以懲惡”，也是一樣的道理。只有責任明確，賞罰分明，才能使公司團隊有戰斗力、凝聚力。
2、不要過度管理
過度管理是指管理者喜歡事必躬親，不相信自己的員工，認為缺少自己就達不到預期的結果。由于這種過度管理對員工積極性的挫傷，以及所帶來“出力不討好”的管理效果，讓人覺得比沒有管理還要可怕。
初創公司人手本來就勉強應付，如果再因為創業者的過度管理而造成人力浪費，實不應該。因此當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創業者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可避免管理浪費，也可為創新大開方便之門。
3、與員工打成一片
許多創業者為了保持權威，讓員工信服自己，總一副高高在上的模樣，生怕員工了解自己。實際上這種做法并不可取，于團隊建設也十分不利。須知員工也是人，也渴望得到別人的理解和認同，你整天一副鼻孔朝天的模樣，他們又憑什么打心眼里認同你?
了解你的員工，與他們打成一片，給他們以歸屬感，則更有利于大家齊心協力，創造出更高的工作效率。團隊相互的信任度越高，凝聚力就越強。比如飯桌上創業者和員工可以稱兄道弟，爭得面紅耳赤，但公司定下來的事兒，則無論是誰，必須執行。相反，如果創業者整天端著架子，訓這個訓那個，自己最后不成了寂寞空虛冷的孤家寡人才怪。
4、畫一個足夠想象空間的餅
創業是一個九死一生的苦逼過程，在待遇低、條件差、不被市場認可情況下，大伙還愿意跟著創業者繼續走下去，為什么?還不是為一個無限美好未來的可能?
所以創業者要激勵大家，就要畫一個足夠想象空間的餅，向他們分享你的愿景、你的使命、你的偉大目標。要讓員工明白感到他們不僅僅是在追隨你，而是和你一起完成一項前所未有的偉大事業。簡單點兒就是：跟著你干，有錢途!
5、小事糊涂 大事聰明
一個真正聰明的人，小事糊涂而大事睿智，為人低調而洞若觀火。做人如此，創業也是如此。對于關乎公司命脈的關鍵技術、主要客戶、供應鏈等問題，創業者一定要絕不含糊，關鍵問題上決不妥協，一定要嚴密監控、隨時了解情況。
而對于一些無關緊要的小問題，則一方面要因小見大，預知事態發展的最壞后果，另一方面則“得饒人處且饒人”，萬不可在無足輕重的問題上斤斤計較，最終戰略短視，導致因小失大的后果。
【拓展內容】
成功創業者的管理秘訣
為探尋非凡老板的管理秘決，幾年來，我采訪了許多世界最成功的CEO。原來，非凡老板一般都相信6件事。
一、商場是一個生態系統，不是戰場
普通老板將商場視為公司、部門、團隊間的戰場。他們將競爭對手妖魔化，視為敵人，將客戶視為被征服的對象。
非凡老板將商場視為共生之所，形形色色的公司都能在這里渡過難關并欣欣向榮。很自然，他們創造的團隊容易適應新的市場環境，易于同其他公司、客戶，甚至競爭對手建立合作關系。
二、公司是一個社區，不是一部機器
普通老板將公司視為一部機器，員工是它的齒輪。他們用刻板的規則建立起刻板的管理機構，試圖以拉動操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對員工的控制。
非凡老板將公司視為由一群獨特的、懷揣希望與夢想的人組成的集體，他們只為了更遠大的目標、更輝煌的前程才走到一起。
三、管理是為員工提供服務，不是操縱他們
普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執行，這樣就營造了一種工作環境：員工因等等，看老板怎么說的錯誤心態而將自己的主動性扼殺。
非凡老板會確立大致的前進方向，并為員工提供完成任務所需的各種資源。他們將決定權下放，允許各個小團隊制定自己的規則，只在緊急情況下才進行必要的干預。
四、員工是我的同事，不是我的孩子
普通老板將員工視為晚輩，認為他們的行為幼稚，不值得信任。所以，用家長制的方式管理他們。時間久了，員工也自然接受了這樣的態度，于是變得表面上忙忙碌碌，實際并不努力。
非凡老板認真地對待每個員工，將他們視為公司中最重要的人。因為從裝貨區到董事會會議室處處都需要優秀的人才，因此，公司中各級員工都可掌控自己的命運。
五、改變等同于成長，不等同于苦惱
普通老板將改變認定是一件既帶有威脅又相當棘手的事，所以當公司因改變而陷入極度的困境時只有默默忍受。他們在潛意識中將改變帶來的有利于公司發展的機遇都扼殺，等到覺醒時，一切都為時已晚。
非凡老板將改變視為公司成長中的必然現象。他們堅信如果員工與組織欣然接受經營公司的新理念、新方式，那么只有一種可能，就是成功。
六、科技是為員工提供便利，不是自動控制他們
普通老板信守科技是加強管理控制、提高可預見性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計算機監控系統，令員工怒火中燒。
非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關系的一種方式。于是，他們將后臺辦公系統轉換成了工具員工其實都很想使用的智能手機及平板電腦。
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