怎么樣塑造企業變革管理能力
任何一次轉型或變革，都是企業文化重新塑造的過程。怎么樣塑造企業變革管理能力？下面是小編為大家整理的怎么樣塑造企業變革管理能力，歡迎參考~
怎么樣塑造企業變革管理能力
首先，要建立開放式的信息溝通系統，尤其是企業內部人員與外部市場環境之間的信息溝通渠道要暢通。
這樣做能確保企業內部人員的思想不與外部市場脫節。當外部市場變化時，企業內部相關人員會自動生成部分變革原動力，減少變革的阻力。這個信息系統同時要起到變革預警機制的作用。
第二，要注意使組織設置具有靈活性，即易變。
比如說，過分細化的組織結構及涇渭分明的職責分工會使企業變革難度增大，而采取跨部門小組等方式就會靈活得多。這對企業中高層領導的思想意識及管理技能都提出了更高的要求。
第三，要注意選拔有變革精神的人員配置在中高管理層上。
有一個二六二原則講得很好：對任何變革來說都有大約20%的人支持，20%的人反對，剩下60%的人觀望。變革的關鍵是要使支持變革的20%的力量強大，以這20%的強大力量去影響和爭取60%的中間派，如果中高層領導都在這20%的支持變革的人群里，那么變革成功的可能性就會大大增加。所以在選拔中高層領導時，應注意他們過去在變革中的表現。一般來說，這方面過去的表現是其未來表現的'良好指針。
第四，是培養企業內部社會資本，即人與人之間及企業與人之間的信任。
單個變革不可能讓每個團體都同時平均受益，更多的情況是讓一部分人短期先受益，并通過一系列的變革從長期確保每個人的最根本利益。在這樣的情況下，員工之間、企業與員工之間的信任尤為重要。沒有足夠的信任，就沒有人愿意承擔給予別人先發優勢的風險，變革只能采取平均主義的方式而限制了變革效率。
第五，要明確企業的使命和核心價值觀。
絕大多數的人都不喜歡整天生活在不確定性之中。在變革時，讓參與者明白什么東西不變是非常重要的。對于一個企業來說，長期目標、短期目標、經營策略、組織結構、企業領導等都是可能頻繁發生變化的，但企業的使命和核心價值觀是不應頻繁變化的。當重大變革來臨時，它們會起到維系組織的作用。
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