怎樣管理影樓團隊中的爛蘋果
不管是婚紗影樓還是兒童攝影，不少團隊都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、工作效率。那么，在帶領團隊時，如何避免“爛蘋果”的出現，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的“爛蘋果”轉為“好蘋果”對于團隊管理都是重要的課題。關于這些問題，何陽培訓根據自己團隊的現狀總結出了以下的一些觀點。
客觀公正的評斷
怎樣決定誰是“爛蘋果”
很多時候領導者對員工評估時，可能會摻雜很多主觀的思想，例如某個員工不是很聽話，或者有的想法和自己的意見相左，但是這并不能證明該員工就是一個“爛蘋果”，所以，在給員工定位的時候，不能摻雜個人的主觀因素，要從工作的角度出發，公平地進行評估。
在評判誰才是真正的危害團隊的“爛蘋果”時，要確認一下幾件問題：
1、該員工成為“爛蘋果”的原因是什么?
2、該員工的優點是什么?缺點是什么?
3、如果該員工在思想上能夠扭轉的話，他會不會成為我們得力的助手?
4、該員工之所以是“爛蘋果”，我們的責任又是什么?是不是我們的日常管理出了問題?
5、我們是不是給到該同事足夠的尊重?
6、我們是不是忽略了該同事的能力，沒有讓該同事有足夠的發揮空間?
通過這些問題的考量，不但可以慎重地決定某員工是否真的是團隊的“爛蘋果”，還能從團隊角度發現整個團隊或企業的不足。在何陽培訓也不乏有這樣的“爛蘋果”，針對這些人，我們團隊的主管、總監、甚至是何陽老師都會根據現狀分析原因、團隊家人激情帶動、鼓勵贊美增加自信等等，在經過這些家人的溫暖之后，“爛蘋果”終究會變成“好蘋果”的，而且還會給企業帶來更大的價值。
五招防范“爛蘋果”
雖然我們發現很多團隊都會出現“爛蘋果”，但是盡量作出防范措施還是可以最大程度地降低損失的。現在香港何陽培訓根據自己的團隊向大家推薦防范“爛蘋果”的五大招數：
1、把好入口關。就像精心摘蘋果一樣，企業要從招聘人開始，把好入口關。在對能力考核的同時，一定要注意對個人品行、態度的考核。能力差可以培養，品行差、態度不好就難以改變;在何陽培訓，所有的招聘人員先經過人事這一塊的篩選，去掉一部分;然后提交總監，在去掉一部分，最后給出三天的適應時間，也算是我們家人對他的考察時間，這就是我們香港何陽培訓的“入口關”。
2、建立好環境。蘋果在一定的溫度、濕度條件下，可以延長儲存期，延緩蘋果變壞的時間。企業也是一樣，一個蓬勃向上的企業文化、寬嚴結合的企業環境、和諧輕松的企業氛圍可以延緩和減少“爛蘋果”的出現;當然，如果你們企業具備狼性，具備戰斗力，就算是“爛蘋果”也能被感染，快速的向著“好蘋果”邁進;相信這一點去聽我何陽老師蛻變課程的企業老總都知道，也都見證過我們何陽團隊的拼搏精神、見證過我們何陽團隊的激情、見證過我們何陽團隊的戰斗力，在這種文化、環境、氛圍中，我們的團隊基本不會出現“爛蘋果”的員工，就算是出現了，也會很快轉變成“好蘋果”的。
3、經常做檢查。良好的環境提供了健康的氛圍，卻擋不住少數人因懶惰、自私產生的壞心情，還有因誤會、不公、報復產生的壞情緒，長期得不到化解就會產生“爛蘋果”效應。經常談心檢查，發現不良的苗頭及時處理，避免“小洞不補，大洞受苦”;
4、嚴防“心里爛”。“爛蘋果”一般會有兩種情況：一種是因磕碰傷后從外邊開始爛，容易被發現，及時解決，避免損失;一種因病蟲害等原因，從里往外爛，外邊看不出來，到發現時就已經造成大量蘋果受到傳染而腐爛。在企業中，一般員工出現問題，就像蘋果表面壞了一點一樣，容易發現，及時解決不會影響大局。關鍵是企業領導層出現分歧、反目為仇，就像蘋果心里已經先爛掉一樣，處理不當或處理晚了就會給公司造成巨大損失，甚至出現生存危機。所以，企業要嚴防領導層、骨干層出現“爛蘋果”，出現問題必須及時、果斷處置，否則就有可能出現企業危機;
5、處置要留神。處理“爛蘋果”員工一定要細致、縝密，做好預案，攻心為上，避免大沖突，激化矛盾，得不償失。有個企業剛被處置下來的中層干部，第二天開車把老總撞了，反面教訓說明了“爛蘋果”處置工作的重要性。
慎重處理“爛蘋果”
那么對于團隊里面的“壞蘋果”應該如何處理和應對呢?香港何陽培訓推薦以下幾種方法：
1、適才適所，崗位調整。有時候一個人并不是沒有能力，而是沒有在適合他的崗位發揮他的才能。如有的人是很好的工程師，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，讓他在工程師的崗位上發揮能量也許更好。所以，嘗試去轉換跑道是一種很好的處理的方式;
2、了解心態，適當贊美。有些孔雀型的員工需要不斷的贊美和鼓勵，如果他發現自己不受重視，而且經常被忽略的話，就很容易處于怠工狀態，沒辦法發揮自己的潛能，所以對這類人需要經常性的談心，表達對其的重視，自然他會恢復生機，做出成績;
3、孤立使其自動放棄。而對于那些很難轉變的“爛蘋果”，則可以采取孤立的方式放棄他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然會了解自己的處境而會主動離開。但是，在很多情況下，爛蘋果還是可以變成好蘋果的，作為領導者應該幫助他們改變，這樣對于員工是一次進步，對于企業是一筆財富。