公司提案管理實施辦法（合集）
一、總則
一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。
二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。
責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
二、細則
一條提案項目范圍：
（一）重點建設性提案項目
1、作業流程的改進；
2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意；
3、廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計；
4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；
5、控制、節約成本費用、簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法；
6、減少或預防浪費的方法；
7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創新建議；
8、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等；
9、公司急需解決的難題；
10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目
1、各種操作方法的改進及現場改善；
2、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；
3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；
4、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。
二條提案申請、審核程序
1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經部門負責人評審后交總經辦，口頭申報無效；
2、總經辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監對提案進行評審；
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監鑒定批準，予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審；
4、提案實施如需經費開支，報總經理批準核定；
5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經辦協調；
6、提案審核結果，由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經辦還應注明原因并通知提案人。
三條提案評審依據
1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因睜來；
2、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
3、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
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