教管理者如何收獲人心
管理者想要做好管理，不僅要提升管理水平、提高管理的專業性，也要不斷獲得來自團隊內部、下屬的支持，而這種支持的前提是--下屬足夠信任管理者。下面是小編為大家整理的教管理者如何收獲人心，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
具體來講，管理者需要具備以下八種心態。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
服務之心
在一定意義上來講，管理者是為員工提供服務的供應商。因此，管理者就要充分手中的職權和現有資源為員工提供幫助，為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理的高效率，這也是鼓舞員工士氣的一種方式。
尊重之心
尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心里愿意和你共事，為企業的發展出謀劃策。
溝通之心
溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關系，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職問題。
一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實現在快樂工作，快樂生活。
合作之心
如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關系，那便是：合作?，F代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因為，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，有助于績效水平的提高。
期望之心
“菲格曼聯效應”常常用來闡述期望的效果。菲格曼聯是希臘神話中塞浦路斯國王，擅長雕刻。有一次，他雕刻了一個美貌的少女并且愛上了她，她熱戀自己所雕的少女像，天天守護在少女像的身旁，一刻不離左右，愛神阿弗洛狄忒為其真情感動，賦予雕像以生命，使兩人結為夫婦。
這個故事給管理者的啟發是：當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
賞識之心
經驗表明，當你賞識一個人的時候，便可對他形成激勵。作為管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的贊美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
授權之心
授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。
經理只有把應該授的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。
分享之心
分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
通過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然后用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大更高。
與此同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達到共同進步的目的。分享應該作為管理者的關鍵詞和座右銘不斷強化，不斷練習，使分享成為你成功道路上的重要內容。
如果管理者能夠在用“心”去管理，那么管理就會變成一件有趣的事情，高績效工作目標也就有望實現，高績效的團隊文化也會逐步形成。
管理者怎么樣才能真正獲得員工的認可、信任和尊重
1、管理思路清晰
俗話說，要想火車跑得快，全憑火車頭來帶。
管理者作為團隊管理的領頭人在管理工作上最重要的作用就是要有清晰的管理思路，要把握得住團隊前進的方向。
管理工作簡單地來說就是管好人，管好事，管好平臺。其中
1）管好人，就是管理好核心團隊成員。
2）管好事，就是管理好最重要的工作任務和核心業績指標。
3）管好平臺，就是管理好相關的核心業務流程與內外部管理制度。
2、業務領導能力突出
團隊工作的重心是完成核心業務，達成業績指標要求。
這個不僅僅是工作任務的要求，也是團隊業績考核與獎勵的最核心的依據。
因此，團隊成員的全部工作就是圍繞業務開展的。
領導在推進業務方面所起到的作用就是：
1）既要是業務上的主管，因為他要把握好業務的推進速度和節奏，以及達成業績目標的實際效果。
2）又要是業務教練和輔導員，因為他還要幫助員工解決在業務推進過程出現的問題，輔導團隊成員在業務能力方面得到實質性的成長與提升。
3、真心幫助員工成長
管理者的在人員管理方面的最終目的是幫助員工得到成長和發展。
這既是高效地完成核心業務工作的必然需要，也是人力資源和組織管理工作中的核心內容。
其中最重要的衡量標準就是：
1）業務能力
員工的業務能力在工作是不是得到了持續的提升，比如說，核心業績指標的達成情況如何，在團隊業績的貢獻度如何等。
2）職業素質
員工的職業素質在工作和學習中是不是有實質性的進步和發展，比如，專業經驗的積累與分享上的表現如何，在業務職級晉升方面的規劃和執行情況如何等等。
4、關心員工的福利待遇
職場是職業價值的判斷和交換平臺。
管理者是職場上的的管理者，也有幫助員工實現個人價值的領導責任。
個人價值除了體現在職業能力和素質方面的提升以外，在員工的薪資福利待遇方面的體現也是非常重要的標志。
職場上沒有那種“既想要馬兒跑得快，又要馬兒不吃或者少吃草”的臆想和假設。
因此，管理者在關心和落實員工獲得符合市場水平的、公平公正的福利待遇方面是應該負有切實的責任的。
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