當前位置：聚優網>聚優經驗>管理>管理者應具備的六種素質

管理者應具備的六種素質

時間：2024-06-27 08:26:28 管理

管理者應具備的六種素質

　　既然企業離不開管理，管理又如此重要，怎么樣才能成為一名管理者呢?管理者又該具備哪些素質呢?下面給大家介紹管理者應具備的六大技能，歡迎閱讀!

　　一、能夠制定合理的目標

　　首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。

　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

　　處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

　　三、懂得放權

　　放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

　　四、組建一個成功的團隊

　　如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

　　五、能知人善任

　　了解每個人的優缺點并依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

　　六、善于溝通

　　管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。

　　拓展閱讀

　　管理者的素質職場知識

　　管理文化的交流也可能通過另一種專用語言來進行，這種專用語言是由住所、環境以及社會上各種有組織活動所引起的各種意象建立起來的，各種“景致、紀念物、身體姿勢”等外在的東西會情不自禁越過語言來表達人們的思想情感。以歐洲不同國家執掌企業的那些人士為例，他們行色各異的工作習慣反映的往往就是他們的某種管理理念。

　　法國的風格大都是拿破侖式的。在人們眼里，從法國高等專業學院出來的畢業生一般都是那種精于專業管理，熟悉工商金融和公共管理領域的人，在大企業里“你們”和“我們”之間的人際關系界限分明，非正式的人際交流得不到，手下人一旦沒有及時響應他們的指令，他們會顯得很敏感。

　　相對來說，意大利的經理們則更有靈活性。企業頒布的規章條例常常被忽略，和這些非正式圈子內的交流比其它地方隱秘一些，會前和會后的私下磋商也經常比會議中的討論還重要。

　　德國人如果看到意大利這種現象會嚇一跳，從總體而言，德國人是很古板的，董事會成員大都學歷較高，擁有多年的專業技術訓練，并且除非到了董事會層次，他們一般鮮有涉足到自己專業以外的領域，這一點和英國人的做法截然相反。英國人會將內定為未來企業的那個年輕人迅速從企業各個部門過一遍，以期讓他對企業流程有一個總體的印象。

　　正因為如此，為了避免這些不同民族文化傳統之間的強烈碰撞，有的歐洲跨國公司在選拔經理人時往往青睞于瑞典人或瑞士人，覺得他們近乎中庸的特點比較適合擔任首席執行官。

　　不過話又說回來，企業家的素質雖然未必都要在經理人素質測試中拿高分才行，也不能簡化到只要善于“合群”就能當，凱恩斯先生在談論經濟學時指出：

　　“學習經濟學，似乎不需要什么高度的特有的天資。從智力上來看，跟或純科學的一些學科比起來，不是很容易嗎？這門學科看起來容易，但是能學得出人頭地的卻很少！這一難以理解的現象似乎是在于，作為一個杰出的經濟學家，必須具有種種才能的結合，這一點是很難能可貴的。他必須在某種程度上是個數學家，又是歷史學家、政治家和家。他必須精通的是把他要說的話寫下來。他必須善于運用思考力，從一般原則推斷出個別現象，在思想奔放中，既要觸及抽象的方面，又要觸及具體的方面。他必須根據過去，研究現在，推測未來。對人類及其風俗習慣的任何方面，他都不應當完全置之度外。他同時必須保持著既不是無所為而為之，又不是不偏不倚的，像個藝術家那樣地頭腦冷靜和孤芳自賞，然而有時也必須像個政治家那樣地接近塵世環境。”

　　在這一點上，管理學的情形和經濟學極其類似，也是看起來容易，學得“出人頭地”很少。

　　要當好一名合格的管理者，同樣需要多種素質的聚合。根據美國某研究機構對全國企業成功人士的一次問卷調查統計，在個人素質一欄，人們普遍看好以下五條內容：

　　第一、健全的（CommonSense）

　　美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。

　　第二、專業知識（KnowingOne’sField）

　　美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場經驗（On-the-jobExperience），他就說自己“坐在油井口旁，觀察（bird-dogging）正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業里的專業知識”。

　　第三、（Self-Reliance）

　　與其說是自我怎么好，不如說要有設法使事情進入你軌道的進取精神，它包括耐心（willpower）和設定的能力。

　　一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，“我不僅我的，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向沖擊”。

　　第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence）

　　要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商（IQ），但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作。“探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

　　第五、執行能力（AbilityToGetThingsDone）

　　執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。

　　其他也有不少人選擇了“力、創造性、與人相處的關系、運氣”等內容，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來可以列為經理人應該具備的基本素質。

　　然而應該具備和實際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體。”

　　在現實企業生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業技術能力較強；有的人熱情似火，充滿；有的人做事情不怕費勁，能“耐煩”。這些都難能可貴，不過我倒更看好“健全的”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎中的基礎。

　　說一千道一萬，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果”（德魯克語），管理者的素質也不在書本的學習，而在于通過長期磨煉去領悟，那樣得來的素質才是真本領。

【管理者應具備的六種素質】相關文章：

中層管理者應具備的素質11-01

中層管理者應具備的素質有哪些11-05

管理者應具備的品質12-14

基層護理管理者應具備的基本素質-禮儀知識10-24

一個優秀的管理者應具備的素質-禮儀知識10-24