春節團隊管理的方法
春節期間，家家戶戶團員，這時候員工團隊的之間的管理也會顯得尤為重要，怎么才能在春節期間管理好自己的團隊呢？以下是小編整理的春節團隊管理的方法，歡迎參考閱讀！
一、和團隊伙伴一起過年
“忙忙碌碌工作了一年，是時候放假和家人一起過年了。”很多從業人員在春節前后，亦會與家人團聚，共度新年。因此亦難免在業務上會有松懈的心態，主管便要從這種心理特征出發，為屬員營造一個良好的節日氣氛，和伙伴們一起過年，讓伙伴們在團隊中也能感受到溫暖的節日氛圍。因為良好的氛圍一旦形成，伙伴們都會不自覺去感受這種氛圍，并受到這種氛圍的強烈影響。
首先是在節前，主管可組織伙伴們對職場進行布置，通過張燈結彩讓職場變得喜氣洋洋、熱鬧和溫暖。其二是給每一位屬員寫一封個性化的信，每一封信的內容都各具特色，且每一封信的內容基本不重復，感謝伙伴們一年來的努力付出，而伙伴們收到主管別具用心的信，也會感到十分暖心。其三是組織伙伴們一起辦團隊年夜宴，讓伙伴們感受到猶如家庭一般的溫暖。在年夜宴中，不僅要吃的開心，也要“玩的開心”，如進行一些小游戲、節目表演等，讓伙伴們不分上下級，開開心心一起過年。千萬別忘記，“禮輕情意重”，在年夜宴的時候，主管要代表團隊給伙伴們準備一些小禮物。
其次在春節期間，主管可以組織伙伴們相互串門，增進伙伴之間的感情，如派代表到屬員家中去拜年；通過打電話的方式給伙伴拜年，讓節日的氛圍和團隊結合在一起，感受到團隊的關懷與溫暖。
而在年后，主管則可打電話給伙伴們，關心他們，并做節后收心的工作，讓他們都有意識地讓自己的工作回歸到正常的軌道；在伙伴回歸團隊之后，主管可組織茶話會等活動，讓伙伴相互分享自己在節日期間的見聞，更重要的是，分享假日期間的工作成果，讓伙伴們對這份工作更加有信心、更有積極性，并在活動中談談新一年的計劃。
二、和屬員家屬一起過年
在《單位經營——打造組織金字塔IV》一書中，其作者Jack and Garry Kinder提到，“管理界最重要的八字箴言是：我們真的很需要你”；“管理界最重要的七字箴言是：我們很為你驕傲”；“管理界最重要的五字箴言是：我們感謝你”；“管理界最重要的四字箴言是：非常謝謝”。誠然，這是對于團隊伙伴的感恩，但是當我們把這種感恩延伸在伙伴們家人身上的時候，也能夠收到他們更加認同保險團隊的文化，以及更支持自己的家人從事保險工作的效果。
這是由于從業人員在工作過程中，投入最大的成本便是時間，因此，優秀的從業人員背后一定有十分支持他們工作的家人，因為保險工作的特質，他們日常和家人相聚的時間可能會比較少，而他們的家人就需要為家庭付出更多心力。因此，在春節期間，主管們便需要和伙伴的家人進行互動，以團隊的名義感謝他們為家人的付出。
如在春節前，團隊主管可組織一場家庭宴會，讓伙伴帶上自己的家人一起參與，在主管的帶動下對家人的付出表示感謝，并在活動中對伙伴的工作表示肯定，讓家屬對團隊伙伴的努力更加認同，并在未來更支持他們的工作。在活動過程中，還可以組織家庭進行節目表演，增進交流，夯實感情基礎。
其次，團隊主管可讓伙伴們策劃一封別出心裁的信，在春節臨近的時候寄送給伙伴們的家屬，在信中問候和祝福伙伴的家屬，感謝他們對自己的支持，讓他們能夠在保險從業的過程中沒有后顧之憂。
三、和客戶一起過年
現任鑫山保險代理有限公司董事長林重文曾在其著作《舉重若輕》一書中提到，服務業的競爭非常激烈，它直接面對消費者，消費者的體驗影響商品的價值，更決定客戶是否重復購買。多一個動作，多一分用心，就會創造出商品的附加價值，使得商品變得不一樣，而帶來源源不斷的生意。
當前，很多保險公司都十分重視開門紅的經營，其原因在于年末客戶的回流資金較多，同時也有一個非常重要的因素是，在春節前后，“情”是貫穿生活的主線，無論是友情、親情、還是愛情，可以說是無處不見。因此在這段時間多一分用心，便能收到客戶更多的感動。
在這特殊的時間里，主管可組織伙伴們舉辦客戶答謝會等活動，讓伙伴們和客戶一起過年。在活動中展示團隊的榮譽，讓客戶知道自己的保障是由一支優秀團隊、優秀的從業人員規劃的，讓他們放心；其次是展現團隊的特色和風采，讓他們感到團隊的文化；最重要是表達對客戶的感謝之意，感謝他們一路的陪伴和理解，讓伙伴們在成功的路上越走越好；最后是讓他們知道，幫助伙伴們做轉介紹，不僅僅是幫助伙伴們獲得成功，更是幫助更多的人們擁有保險保障，這是一件非常有意義的事情。
同時，這也是增員的好機會，因為其他行業的從業人員，常常會在春節期間思考未來的去向，而客戶本身便是最優質的增員對象之一，因此，和客戶一起過年，還能夠讓團隊的文化氛圍影響他們，讓他們對團隊產生認同感。
如此，伙伴和客戶之間的關系更加融洽，隨著而來的是業績，且若是能夠獲得優質的增員，更能夠推動伙伴在組織發展上前進一步。這樣便可讓伙伴在節日期間也保持良好的工作狀態，節后進入正常工作軌道時也更有動力。
四、業績追蹤不能少
在開門紅啟動之后，短時間內伙伴們對于業績的沖刺可以說是用盡全力，然而隨著春節的臨近，很多伙伴可能會放慢展業的腳步。因此，團隊主管在這時候要更加重視業績的追蹤和統計，因為對保險業這一特殊行業來說，假日經營也是非常重要的一種經營方式，且在這期間不放松對伙伴們的業績管理，能夠促進伙伴們積極展業的心態。
由于每個團隊都會根據自己的管理方式，給予從業伙伴一段“放假”的時間，可以和家人團聚、旅游等。因此主管對伙伴們的管理，便需要一種新的模式，如利用網絡工具來達到非現場管理的良好效果。
基于大多數從業伙伴都是用微信來經營客戶，有一些主管也已經開始建立團隊微信群分享資訊和“喜報”，因此，在春節期間，通過微信管理也是較好的方式。如早上讓伙伴們在微信群分享消息，即是把早會搬到網絡進行，這樣也有利于讓伙伴們產生沒有離開團隊的感覺，讓他們在年后也不需要花更多的時間調整狀態，從而更快進入正常工作狀態。
其次是在微信群中分享成功拜訪情況和促成等消息，讓伙伴們為彼此加油打氣，形成你追我趕的競爭氛圍；再者，主管要根據伙伴們每天的分享做總結，并在每一天都展示團隊伙伴的業績戰報，讓他們“身不在職場，心在職場”。
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