庫存管理方法有哪些
庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。下面就是網(wǎng)為大家整理的庫存管理方法的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦！
庫存管理的操作流程
庫存管理的具體方式嚴(yán)格按照庫存管理的流程來操作：
1、保證帳、物、卡相符;
2、保證財(cái)務(wù)部滿意率;
3、保證不出安全事故
一、收貨：按照送貨人員的“送貨單”及時(shí)對物點(diǎn)數(shù)、雙方簽單(即刻)，簽單后及時(shí)記卡
二、發(fā)貨：對照領(lǐng)料人員的“領(lǐng)料單”發(fā)貨(即刻)，及時(shí)點(diǎn)數(shù)、雙方簽單(即刻)，簽單后及時(shí)記卡
三、保存好所有雙方簽名的單據(jù); 帳、物、卡相符;
四、記賬：
1、記賬包括記卡與入臺(tái)賬(臺(tái)賬一般用電腦入賬);
2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標(biāo)明每一筆貨物動(dòng)態(tài)的日期，收貨單位或發(fā)出單位部門名稱，貨品單位(件、公斤等)，收、發(fā)、存的貨量數(shù)量等，都要記全;
五、盤點(diǎn)：
1、日盤點(diǎn)：對有動(dòng)態(tài)的貨物(也就是有收或發(fā)的貨物)即刻盤點(diǎn)，如收發(fā)貨點(diǎn)錯(cuò)數(shù)，可及時(shí)糾正錯(cuò)誤;
2、周盤點(diǎn)：對容易出錯(cuò)的貨、日盤點(diǎn)來不及的貨，每周要重點(diǎn)盤一次，保證帳物卡相符;
3、月盤點(diǎn)：每月必須對倉庫所有物品全部盤點(diǎn)一次，對有盤盈虧的要進(jìn)行分析，對賬，查出原因。
六、賬務(wù)與資料：
1、每天的記卡，記賬，一定要當(dāng)天完成;
2、每天的記賬單據(jù)一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對;
3、每月盤點(diǎn)后要打印報(bào)表臺(tái)賬交財(cái)務(wù)，要打印盤點(diǎn)表報(bào)盈虧情況，
4、盈虧要有備注說明，盤點(diǎn)報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)部同意后才能調(diào)賬：
5、對每月的單據(jù)分類按日期裝訂成冊，并將報(bào)表、憑證歸檔保管;
七、定置管理：倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區(qū)域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標(biāo)示牌。
八、倉庫安全管理：
1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期;
2、對過期或損壞的消防器材要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，申請更換新的;
3、每天下班前檢查關(guān)電、關(guān)窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜;
九、接受領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、安全部門的檢查;
1、每月配合財(cái)務(wù)部人員接受盤點(diǎn)抽查，做到賬、物、卡相符;
2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
庫存管理方法有哪些
1.歸口分級(jí)控制法，這種方法主要對傳統(tǒng)存貨進(jìn)行管理，在具體操作過程中首先要對存貨資金展開統(tǒng)一分配并調(diào)度，然后做好預(yù)算管理。同時(shí)還要注意將管理資金與使用資金進(jìn)行有效融合，在原則上將資金管理與物資管理進(jìn)行結(jié)合，資金分配至具體的部門進(jìn)行管理。
2.ABC控制法，這也是庫存管理比較重要的一種方法，在原則上主要遵循“保證重點(diǎn)，照顧一般”，在具體應(yīng)用過程中要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效選擇。
3.適時(shí)制存貨管理，這種管理方法比較注重生產(chǎn)真正所需的產(chǎn)品，按照所需的量進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)也要把握準(zhǔn)確的時(shí)間，利用有效途徑全面降低存貨成本，有助于更好的提升利潤。
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