淺談經濟管理的作用和管理方法創新
近年來，社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，給政府部門和企業的經濟管理工作提出了新的要求經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理
一、經濟管理的作用
要對經濟管理工作進行創新，首先要明確經濟管理的職能和作用，經濟管理的作用大體可以歸納為以下幾點:
1.通過管理可以使潛在的生產力變為現實的生產力系統各不相干的生產力要素，不會自發形成現實的生產力，只有通過管理，使之有機結合在一起，才會變為現實的生產力系統
2.管理是當代人類社會加速進步的杠桿。人們征服自然、改造自然的能力，一方面來自具有一定勞動技能的勞動者和生產資料，另一方面來自經濟管理水平的提高。經濟管理水平愈高，即人與人、人與物、物與物結合得愈科學，生產力諸要素愈能形成現實的生產力，愈能形成一個綜合的力量，征服和改造自然的能力也就愈強，從而提高工作效率，擴大經濟效益
3.管理可以使科學技術這個最先進的生產力得到最充分的發揮，二者相得益彰。科學技術是生產力，但無論是本國發明的科學技術還是引進的科學技術，都不會自動形成生產力。只有通過有效的管理，才能使科學技術真正轉化為生產力不僅如此，管理為采用更先進的技術準備了條件，因為技術越是進步，越需要高水平的管理
4.管理制約著生產力總體能力的發揮勞動者、勞動工具、勞動對象、技術和管理這五個生產力要素，并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結合在一起，形成一個生產力動態系統來運行的。因此，管理水平的高低，就會產生出不同的生產力總體能力
二、經濟管理信息化
1.經濟管理信息化的內容經濟管理信息化，是新時代的發展趨勢，也是經濟發展對經濟管理的要求。經濟管理信息化的內容主要包括三個方面:
1.1基本財務流程的規范化和信息化這樣可以保證信息在部門內部得到及時的共享和傳遞通過對財務流程和業務處理流程管理以及記錄管理的整合，來實現財務、業務的一體化管理。財務一體化是經濟管理信息化的重要內容，這樣不僅能使公司各業務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序得到有效的協調管控，同時也能保證決策過程的透明化和科學性
1.2財務數據的信息化。財務數據管理也是經濟信息化管理工作的重要環節，是反映財務收支狀況和管理成果的第一手資料，也是進行戰略決策的基本依據在財務數據信息化的基礎上，構建統一的數據平臺，便于提高管理和決策效率
1.3人員管理的規范化規范管理不能只是一套形式上的規則條令，員工如果不能真正理解管理規范之下的真正含義，那么不論怎樣的管理制度，也只會流于形式不斷強化和優化日常財務基礎管理，可以幫助管理者學會從本質上做到人員行為的規范化，而不是只從形式上掌握科學規范化的行為準則，使得管理工作事半功倍且有足夠的深度和更容易取得實質的效果。它也能夠為內部人員對高層科學規范的管理方法的學習、理解和掌握準備了一個良好的素質基礎
2.經濟管理信息化的作用經濟管理的信息化是提高整體管理水平的重要手段之一，只有通過將基于計算機軟硬件的財務信息系統和基于網絡財務軟件的財務網絡系統整合起來的計算機管理體系，才能真正體現經濟管理信息化對整體管理水平提升的促進作用。財務信息化體系的建設就是為了適應外部監管的迫切需要，更是建立和健全現代管理體系、實現可持續發展的內在需求。除此之外，經濟管理信息化也減小了可能帶來潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架。同一個信息管理，提高了經濟管理工作的工作效率，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，為經濟部門的資源共享提供了保證
3.經濟管理信息化的應用經濟管理信息化建設輻射多個方面，只有將侮一個環節都做好，經濟管理的信息化建設才能真正做好另外，在不同的經濟管理模式下有不同的需求，財務、進銷、庫存、生產等不同的業務流程也都有不同的重點想要評價整體和各部門的業績，需要具備完整真實的數據基礎、統一快捷的網絡系統和深入分析數據的智能報表系統軟件的支持，這些數據的完整性與及時性都需要財務管理信息化作為堅實的保障
三、建立激勵機制
在經濟管理方面實施激勵機制，影響到了行業的經營戰略、運行機制、產品開發、市場營銷策略、生產管理等各個領域，但更重要的是在本行業的基礎管理上灌輸管理創新的內涵。在現代行業管理中，行業基礎的經濟管理理論在社會和技術的迅猛發展中，不斷地被注入了新元素。發揮優勢原則就是要從自身的長處出發，充分利用和發揮己有的優勢條件，形成具有特色和競爭力的創新管理模式和自身的優勢，形成自身特有的企業文化，這是經濟管理創新的基礎
經濟管理工作者，必須重視激勵機制的作用，因為侮一個人都需要得到認可，付出得到什么樣的激勵，能不能達到個人的奮斗目標和理想，是激勵體制的核心企業最重要的財富就是員工，員工和員工在一起，自然要形成各種各樣的人際關系，人際關系是否和諧，事關集體的利益。眾所周知，在任何一種群體當中，人與人的關系，既可以相容也可以不相容:既可以互相幫助也可以互相掣肘。這是一張無形的網，因為有這些關系的存在，所以，作為管理人員必須要首先理順這些關系，利用自己的職能去塑造一種文化把人心統合起來，形成凝聚力，使每個員工實現自身價值另外，經濟方面的激勵也是必不可少的，財務管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業必須要有一套健全的激勵機制，這一點對于任何企業都是至關重要的
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