咨詢公司的管理流程
導讀：越來越多的中國企業在尋找管理咨詢公司，希望通過咨詢公司所提供的智力服務來解決企業的問題。我們在幾年咨詢一線的實踐中發現有些企業盡管請了咨詢公司進 行管理咨詢，但對于咨詢公司的工作流程不熟悉，現分享咨詢公司的管理流程，僅供參考。
1、預咨詢階段
預咨詢階段是企業管理咨詢任務的啟動階段，在這一階段，咨詢公司將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整的企業管理咨詢項目的一個階段。
2、深入診斷階段
A、工作內容：
a)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委托任務，對客戶企業進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。
b)進行情況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關系，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。
B、工作目的：深入細致地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，并且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息。
C、工作成果：在深入診斷階段結束后，提交中期報告，介紹咨詢公司調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。
D、工作程序：項目目的和問題的診斷--項目調研--項目情況分析--反饋診斷信息
3、方案設計階段
A、工作內容：
a)研究所診斷問題的解決方案。
b)對所提供的解決進行篩選。
c)給客戶提出建議。
d)對客戶選擇的方案做實施方面的準備。
B、工作特點：
在這一階段需要更多的創新和創造，并且需要客戶企業內部的人員更多地介入，因為--解決方案必須適應客戶企業的獨特環境；--客戶的配合和參與，可以給客戶企業的員工提供一次良好的培訓機會；當企業管理咨詢師撤出客戶的企業以后，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。
C、工作成果：
提交一份或多份解決問題的方案，并且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最后選擇哪一個方案需要客戶自己決定。
D、工作程序：
研究并提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認
4、輔助實施階段
A、工作內容：
a)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。
b)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。
c)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
B、工作特點：實施階段是企業管理咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。
C、工作程序：制定方案實施計劃書--項目導入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持
5、結束階段
A、最終報告：提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：
(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；
(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；
(c)對方案實施的效果進行評價；
(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。
B、后續服務：企業管理咨詢任務的結束并不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束后的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。
C、工作程序：項目撤出--提交項目最終報告--后續服務
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