怎么樣執行企業的管理制度
古人云：千古之勝系于道，一時之勝系于力。所謂道者，乃方法、智慧、計策、制度也；力者，系匹夫之蠻力、財大氣粗之莽勇。兩下一比較，誰勝誰負便一目了然。前人已證明，一個優秀的組織，必定是一個紀律嚴明的組織，是一個有法可依、有章可循的組織。
眾所周知，一個國家如果沒有健全的法制，就會給一些不良份子有機可乘，做出一些危害社稷、有損國民利益的壞事，給社會的安定團結帶來不利的隱患。換而言之，一個企業規章制度不完善，也會給某些人乘機鉆了空子。因企業制度的不完善，管理不知何從下手，最后導致企業決策失控，整體崩潰的局面。
誠然，完善的制度能給企業的日常管理一個可遵循的法規，如果光有文件制度而沒有執行力度，那么制度也就成了一紙空談。（安排工作不檢查結果=零，發現錯誤不及時改善=零）久而久之，企業制度章程就會被員工淡忘，直至退出它的歷史使命。一旦企業內部各種隱患如惡疾纏身，企業管理者想發揮制度的威力時，才發現為時已晚，因各項制度均已陷入癱瘓，這頭東窗事起，調解之后已精疲力乏；才未喘過氣，那西廂又災患綿綿，好端端一個企業，因終日疲于調解各類糾紛事故，已無力從事生產的發展，面對市場經濟的激烈競爭，怎堪對手一擊？可見企業的制度執行勢在必行。
如何執行制度？如何才能執行好各項制度？這是跟企業內部各層管理密不可分的一個重大問題。所謂制，乃束縛、制約；度即量體裁衣，針對各種不良病癥所下的藥。制度下來沒有人執行是何原因？細追究，原來制度是要制約某些人的行為。為什么要制約這些行為呢？因為某些人的這類行為從企業整體角度上說，影響了大多數人的利益，也損害了企業的利益，所以我們要制訂這些東西約束一些行為的產生。假如我們的管理為了不得罪某些人，把企業的利益和制度放在一邊，這樣，企業的制度形同虛設，也就沒有起到實際的作用，失去了它所產生的意義了。所以對主管的工作考核很重要。
有一則管理案例上講過一個故事，大意是這樣：一歐洲人販到非洲販運黑人前往澳洲做苦力，商議給船主運一個人給五十美金。人販一次性買了二百個黑人，可是到達澳洲后，二百個黑人死了大半，原來船主為了獲得更大的利益，每日克扣黑人的伙食，結果在運輸的途中，二百人餓死了大半。得知原因后，人販決定增加船主的運費，于是運一個黑人的費用從五十上升到了一百。可是，人販發現，即使這樣，船主仍要克扣黑人伙食，餓死的黑人有增無減。后來，人販想到了一條好主意，他和船主談定，運送一批黑人到澳洲，到岸后按照人頭付錢給船主，每運送一個給一百二十元。后來，人販發現這種方法非常好。原來船主為了提高黑人到岸的成活率，不敢克扣黑人伙食，所以到岸后的黑人成活率好高，二百個人只有一兩個因不適環境而病倒，幾乎沒有死亡的現象了。
故事中，人販再三通過增加費用來提高黑人的到岸成活率，而他前兩次所用的方法（或制度）沒有造成對船主自身利益有沖突，所以他的方法不起作用。第三次，人販采取了與船主有責任和利益相關連的辦法，結果取得了突破性的成功。
同理，如果企業的制度與管理方法沒有同管理者個人利益進行沖突時，出于人性的自私本能，許多管理者是以個人利益為前提，而至公司利益于不顧。
假如我們的管理制度的執行放在各級層管理利益息息相關的立場，那么我相信，執行力度不嚴或沒有執行力度的現象是會慢慢減少的。
一個制度的形成大致如下：
制訂者根據管理者代表意愿，充分了解員工的承受力，結合公司實情而制訂形成草案，經高層領導審核，進行修訂，最后呈老總再審核，再修訂、核準，然后下達到各部門執行。
當然，制度執行與否，效果的好壞，還得有個監督，跟進的過程。
如何才能使各級主管貫徹制度精神？如上述故事所示，我們應該和各級管理的個人利益相關連，才能使各管理充分去執行好我們的制度。
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