人才管理云計(jì)算平臺(tái)：eHR終結(jié)者
如果還來(lái)討論“人才是21世紀(jì)最‘貴’的”似乎有些老生常談了，無(wú)論如何，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入新世紀(jì)的第二十年。
宏觀層面上，縱觀過(guò)去三十年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量在全世界的占比已經(jīng)由1%增加到5%，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。“如果說(shuō)過(guò)去三十年是粗放式經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)了增長(zhǎng)的話，那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)若還想在未來(lái)30年如果突破性增長(zhǎng)的話，就要靠人才管理。” 北森公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼總裁王朝暉如是說(shuō)。
“人才管理”最容易讓人首先聯(lián)想到企業(yè)里的eHR管理軟件，但在王朝暉看來(lái)，“eHR過(guò)分關(guān)注事兒，根本就不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，eHR的時(shí)代必定被終結(jié)。”具體而言，eHR是以事務(wù)性工作為核心，目標(biāo)是解約企業(yè)工作時(shí)間、人力成本。而人才管理則是以“人”為核心，關(guān)注的是企業(yè)人才的招募、培養(yǎng)、發(fā)展，目標(biāo)是為企業(yè)提供源源不斷的人才。人才管理是eHR的智能升級(jí)，并且賦予了HR新的角色，目前正經(jīng)歷從“事務(wù)型”向“專家型”的轉(zhuǎn)變，需要具備更專業(yè)的人才管理技術(shù)、運(yùn)用專業(yè)的管理工具才能滿足企業(yè)的人才管理需求。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了人才管理的重要性。作為目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域頗具影響力的企業(yè)之一，京東商城在很早之前就意識(shí)到人才的管理問(wèn)題。京東商城目前在推動(dòng)一個(gè)繼任計(jì)劃，董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東直接參與到整個(gè)計(jì)劃中的一些細(xì)節(jié)里面。劉強(qiáng)東提出要求說(shuō)，公司里所有進(jìn)入繼任體系的員工都應(yīng)該脫產(chǎn)。從此可以看出，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的控制和管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更愿意把自己的思想跟人力資源部做分享。在一些企業(yè)中，副總裁直接出任公司的人力資源管理職位。
京東商城的增長(zhǎng)速度特別快。北森在去年幫京東做360度評(píng)估的時(shí)候，京東的員工約有4000人，而目前差不多有1萬(wàn)人。按照計(jì)劃，今年年底京東的員工數(shù)量應(yīng)該有17000。在這么高速的成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)的青年員工顯然對(duì)非常重要的管理位置和工作還沒(méi)有準(zhǔn)備好。而如何讓這些員工實(shí)現(xiàn)自我有效增長(zhǎng)，正是京東內(nèi)部提出構(gòu)建繼任體系的驅(qū)動(dòng)因素。
北森的iTalent人才管理云計(jì)算平臺(tái)可以幫助企業(yè)完成招聘管理、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、繼任與發(fā)展、360度評(píng)估反饋、員工調(diào)查等多項(xiàng)工作，涵蓋了員工從入職、激勵(lì)、發(fā)展、留任到離職的整個(gè)生命循環(huán)，幫企業(yè)打造持續(xù)的人才供應(yīng)鏈。京東商城的繼任計(jì)劃，就是在北森所提供軟件產(chǎn)品、咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上做起來(lái)的。
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