團隊凝聚力有哪些重要性
導語： 團隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企業必須明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的意義就是要“讓人們快樂”;可口可樂公司的目標是“令世界煥然一新”;海爾集團要“敬業報國，追求卓越”;我們京奧港集團的使命是“以誠鑄信，共謀發展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經營理念。
團隊凝聚力有哪些重要性
一、眾人拾柴火焰高，一切困難都是有解決方法的。
培訓課程中有一個叫過“過電網”的游戲。當時，我看到中間的那個框時，覺得這就是個不可能完成的任務，因為那個用繩子做成的方框太小，身體瘦小的人或許能過去，可是我們隊伍中也有體積“龐大”的人，他們怎么能過去?除此之外，老師還要求，只要有一個人接觸到“電網”或是后面的隊伍中有人發出除了“過”的聲音，那些已經通過的人也必須返回重新過。一開始，我們隊在隊長的領導下，經過幾次的努力，終于成功的將第一個人運了過去，接著第二個，第三個……大家在歡呼的時候，不知是誰沒說“過”，說了一句別的話，結果已經通過的人必須返回重新通過電網，就這樣反反復復N次之后，我們隊終于成功了。經過這個游戲，我深深地體會到：現實中的困難與我們想象中的困難是存在差距的，通常情況下，我們會把困難無形中夸大，認為我們自身是很難克服的，但實際情況卻是，但我們靜下心來認真去解決的時候，就會發現困難其實并沒有我們想象中的那么難解決;反過來，我們認為一件很簡單的事情，覺得在很短的時間內就可以解決，所以一直沒有重視，覺得反正很好解決，就一拖再拖，結果實在不能再拖必須去做的時候，才發現這件事情其實不是那么容易就能解決的;此外，眾人的力量遠比一個人的力量大的多，大家群策群力，充分發揮各自的才能，使得團隊擰成一股繩，團隊的利益才能實現，個人的利益也才能實現，所謂“眾人拾柴火焰高”講的就是這個道理。
二、團隊成員之間要學會換位思考。
這一點認識是從“高壓線”這個游戲中得出的。許多同事從中體會到的是平時工作、生活中的自我設限，表現為在沒做一項工作之前，對自己沒有自信，在自己的頭腦里設置了一條“高壓線”，覺得自己完不成任務。但我從這個游戲中體會最深的不是自我設限的問題，而是換位思考的問題。“高壓線”游戲就是將每個團隊的隊長的眼睛蒙上，在他們面前有三條線，高度位置都不一樣，他們不能碰到其中的任何一條，否則，其所在的團隊就要被扣分。在每位隊長還沒被蒙上眼睛之前，他們都各自試著先過了一遍，他們很自然的就過去了，因為他們看到了“高壓線”的位置，他們或跳過去或鉆過去，很順利的就過去了。然而，當他們眼睛全被蒙上的時候，老師要求我們這些觀眾不能給出任何的提示，否則就算犯規，所在的團隊就要受到懲罰，而他們幾個隊長之間是可以交流的。當老師喊開始的時候，幾乎所有的隊長選擇趴在地上，從線下面爬過去，而且是快速的向前爬，因為只有這種方式是最安全的，是永遠不會碰到那三條“高壓線”的。沒有人告訴他們要選擇這種方式，他們之間也并沒有說“咱們一塊爬過去吧”，老師一聲令下，他們很自然的迅速趴下，快速的向前爬。從我們還是學生的時候，家長、老師就教育我們不要只為自己考慮，也要替別人考慮考慮，學會換位思考，以前也只是停留在說的層面，這個游戲將“換位思考”這個抽象的概念很直觀的展現在我們面前。為什么幾位隊長會不約而同的選擇那種方式?因為他們身上背負著責任感，不愿拿他們的團隊來冒風險，假使我們當時在場的人也以隊長的身份去參加這個游戲，相信我們大多數人會和幾位隊長的`選擇一樣，也會很自然的選擇爬過去。再向外延伸一下，也可以將“換位思考”的觀念運用到工作中去。我們在跟客戶打交道的時候，總會遇到客戶提出的各種問題，我們覺得很小、很容易解決的問題在客戶的眼中卻是很嚴重的問題，這時候，我們不能總站在自己的立場上向客戶解釋這些問題，因為你解釋了他們還是不能接受，所以我們要學會轉化一下立場，要站在客戶的立場想想，為什么他們很在乎這些問題，當切實的想清楚了，然后再從客戶的角度給他們講解，問題就會很容易的解決了。“換位思考”可以應用的地方很多，很多時候都需要我們去“換位思考”，如果能夠做到時常站在別人的立場上考慮問題，相信很多爭吵、很多誤會都是可以避免的。
三、團隊要想成功，必須找到正確的工作方法。
這一點是從“齊眉桿”的游戲中總結出來的。在團隊凝聚力達到一定程度的時候，如何選擇正確的工作方法才能讓公司發展壯大就成了關鍵問題。當游戲開始的時候，一根很輕的桿子在十幾根食指的托舉下為什么遲遲下不去?不是隊員不想讓桿子下去，而是沒有找到正確的的放桿方法。這時候應該做的不是指責那些手指在托桿的人，反而需要靜下心來，安撫大家的急躁情緒，找出失敗的原因，商量下一步大家該如何配合以便能順利的放下桿子。在經歷了幾次失敗之后，我們的小隊內部決定只讓三個人的手指負責托桿，一端一個人，中間一個人，由這三個人負責事實上托桿，其他人的手指只稍微接觸桿子而不能影響桿子的下降，當隊長喊“下”的時候，由指定的三個負責托桿的人負責桿子的下降，其他人則隨著這三個人而動，在經歷幾次嘗試之后，最終在大家的共同努力下順利的完成了任務。這個游戲充分說明了正確的工作方法在平時工作中的重要性，有了后盾，還必須裝上箭頭，這樣在前進的時候，才能擊碎障礙，風雨無阻。關于團隊凝聚力和工作方法的關系，我覺得可以用自卸車來作比喻，有了領導者，有了團隊成員，就好比有了自卸車的上裝和底盤，而工作方法就好比是液壓舉升系統，我們的自卸車是選擇前頂好還是腹頂好，哪種舉升方式更適合我們的工作環境，只有選擇了合適的液壓舉升系統，自卸車的功能才能發揮到最好。
團隊凝聚力有哪些重要性
管理層人員在團隊凝聚力建設中用人決策有著非常重要意義，首先要了解團隊的任務和隊員的特長，對任務做科學、合理、公平分工，制定任務清單和崗位職責。借用“亮劍”中幾個片段分析，在劇情中師、旅以上領導包括李團長用人非常講究，一方面要用人之所長，另一方面要絕對執行、獎罰分明，在部隊抗戰艱難階段獨立團用一頭豬作為戰利品挑選出了作戰突擊隊，用一個大刀隊隊長帶領訓練出了一個搏殺能力頗強的作戰營，用一個騎兵隊隊長帶領組建了一個頗具實力的騎兵營，這都是用人所長表現。其次獎罰分明，公平公正，同樣以攻打平安縣城為例，李團長擅自調動部隊攻打縣城，無組織無紀律，對部隊和友軍都帶來了一定的損失，但是從另方面分析，在當時敵后抗戰艱難時刻，可利用資源相當有限，戰機稍縱即逝，環境雖然惡劣，平安縣城還是打了，此戰役對敵人起到了一定的震懾作用，削弱了敵軍在本區域的兵力，也亂了敵人的陣腳，功過懸殊顯而易見，最后在上級領導對李團長的通報中一一列舉功與過并且最后功過相抵。第三、善于發現別人的短肋和自己團隊的優勢，在與坂田連隊拼火力時用一個營的兵力和攻勢摧毀一個聯隊，一方面在這種環境下敢亮劍，第二找到了別人的短肋和自己的優勢，不打無準備的仗，只是我們時刻準備著。
結合企業管理來分析：企業總是要鼓勵員工進行創新或者攻堅新客戶新產品，成功與失敗對于創新的人或者團隊來說都只是一次經歷，創新就肯定會有坎坷，團隊能做到的.就是做好一切應有準備和調研驗證，減少走彎路的時間;管理者要結合項目的進展和分工制定相應的獎懲制度和規則并按此執行獎罰分明，切合市場先機分析出自己的優勢和短肋合理調配資源。
從企業發展分析：企業走向市場才能有充分的自主權，企業的市場調研和市場定位決定了一個企業未來，有精益的管控體現一個企業文化傳承，有精良的產品體現一個企業技術實力，沒有市場一切皆空。企業對市場的反應必須快、準才能把握住先機，反應機制和速度間接反應一個企業的管理、技術實力，再深入探討折射出來的就是企業的體制、人員、設備等等監管情況，所以一根繩很容易被拉斷，如果100根就沒有那么容易被拉斷了，如果這100根繩能夠牢牢的纏在一起效果可以翻很多倍，借此也警示我們福馬大家庭中的每一成員：我們要做到左右協同，上下協調、一致進取，要做一個團隊一個有超強凝聚力的團隊而不是一群人。
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