如何成倍提升員工工作效率?
每個人都會有自己想要追隨的領袖，下面就是小編為大家整理的如何成倍提升員工工作效率的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦。
想要提升員工的工作效率，似乎做一個領袖比做一個主管更好。
人們的不滿可能累積繼而爆發
我剛到香港時，對面部門有一位年輕的同事Y。他和我年紀相仿，家里很早從深圳移民到香港，戴一副大大的金邊眼鏡，看起來十分精明能干。一天晚上我離開公司比較晚，走前看到他聚精會神地盯著電腦，雙手飛快地在鍵盤上敲打。第二天早上我9點來到公司，他仍然坐在那里盯著電腦，手指一下一下地點著鼠標。我問：“怎么來的這么早？”他笑了笑，說：“有個任務沒完成，老板讓加班做完。”原來他竟然連夜加班，完成了主管要求的工作。這件事當時同事們互相傳播了許久，他的上級還專門表揚了他。
一個月后，我突然發覺好幾天沒見到Y了。他就這樣離職了，甚至沒有當天告知給他的主管。只是在兩個星期消失不見之后，Y才用自己的私人郵箱給主管發了封郵件，說他自己有自己的事情，不干了。
人在被強迫做事時，內心永遠也不會真正認同這件事。他們會自發地把這件事當作一種強加在身上的負擔，一種為了“吃飯保命”不得不承受的屈辱。一旦有機會，這種對負擔和屈辱的厭惡就會爆發出來，破壞力空前。我的同事Y就是這樣的一個例子：對于壓迫在自己身上的工作，一旦有其他機會，他便以一種極端的形式拋開擔子，一腳踹飛壓迫過自己的一切。
我深深地覺得：所有的人都需要被領導，而不是被管理。
真正的領袖讓他身邊的人清晰地明白：他們自己想做什么、想擁有什么、想成為什么。這樣的領袖激發人們未知的動力、幫助他們設定要達到的目標，帶領他們戰勝內心的懶惰、焦慮、困擾，領導每個人達成自己心底曾憧憬萬分，卻沒敢想象能夠真正實現的輝煌目標。
怎樣成為一個領袖
我親身經歷過一個成功的案例。一天晚上回家的路上，領導B駕駛著BMW越野車在66號高速公路上飛馳，突然轉頭問坐在副駕駛位上的我：明天要去見BC銀行的總裁，你想參加嗎？驚喜過后，我當然毫不猶豫地說想。于是他告訴我需要在晚上研究BC銀行現階段的業務情況，尤其注意收集一些他們近期被訴訟帶來的影響。
回到家以后，我則開始趴在客廳的長桌上，精神抖擻地在網上、朋友、內部人士那里收集信息。那天晚上看過了120余篇關于BC銀行被紐約市法院起訴的報道，24份分析師對銀行業績的分析報告，又從在這家銀行工作的校友口中了解到這家銀行的文化氛圍。第二天與BC銀行總裁的會議大獲成功。
整個過程，B完全沒有“管理”我去做什么：沒有具體的任務清單，沒有硬性的時間要求，也沒有對我“按時超標”的行為進行任何獎勵。他只是給出了一個讓我心動的機會，給了我一個可以參照的方向，然后其他工作完全由我自己進行。B沒有管理我，而是領導了我。
想成為領袖的人，嘗試做到以下這三點：
1提供機會：向你團隊的成員提供機會，讓他們從事具有挑戰性，不在他們日常工作范圍內的工作。請不要把那些難活、累活都自己來干（—你大爺的，干這些活你也不嫌煩—）讓其他人試試，不是只有你一個人能做這樣的工作
2建立信任：相信其他人有能力做成這件事，除非他們接連2次以上把這件事搞砸了。
3領導，而不是管理：告訴他們他們應該前行的方向，然后身體力行，以自己榜樣的力量，帶領團隊成員向前進。永遠不要試圖用規章制度來束縛員工（要做也不應該是你，除非你想當黑臉老妖婆），而用自己的榜樣力量來影響、領導其他人。
大幅提高員工的效率，一定不是拼命壓榨他們的個人空間，限制他們的自由。成為一名領袖，為他們提供內在的動力，也許會帶領你的員工更好的發展。
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