管理者如何發(fā)揮員工的長處
導(dǎo)語：人才是21世紀(jì)企業(yè)競爭的最大籌碼，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展難以為繼，可能走不出半步，那么身為管理者如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢呢?
管理者如何發(fā)揮員工的長處
大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，他們之所以優(yōu)秀，絕對離不開優(yōu)秀的人才，人才之所以優(yōu)秀離不開關(guān)鍵的一點：
做自己擅長的事，并且把它發(fā)揮到極致。
“發(fā)現(xiàn)”優(yōu)勢
一般來說，員工要發(fā)揮長處必須遵循：
· 找到自己的優(yōu)勢，或者說發(fā)現(xiàn)自己擅長什么;
· 匹配崗位需求，就是指員工要適合這個職位，適合這個崗位的工作;
· 有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，或者說發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)勢的導(dǎo)師、教練。
“發(fā)揮”優(yōu)勢
那如何發(fā)揮員工的長處?可以從這4點入手：
1、從關(guān)注現(xiàn)有優(yōu)勢開始
每個人的優(yōu)勢是不一樣的，這個優(yōu)勢更多是天生的，但少數(shù)部分通過后期不斷重復(fù)的訓(xùn)練也可達(dá)到。有些員工溝通說服能力強(qiáng)，善于讓人接受自己的想法，這類人能把控自己和對方的交談核心，或者能引導(dǎo)對方的思維，那么這樣的員工放在銷售部門和人事部門比較合適，但若放在收銀崗位(匹配的是服務(wù)型、事務(wù)型)可能就適得其反。
2、換一個角度看缺點
另外管理者不要試圖去改造員工，沒有幾個人愿意整天被強(qiáng)制工作的，不但浪費自己的時間，同時也造成員工產(chǎn)生逆反心理。引導(dǎo)他們在崗位上發(fā)揮各自的特長，優(yōu)勢就是天賦，沒有好壞之分，只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作，必須讓他們可以持續(xù)性、充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓他們愛上崗位，并愿意不斷發(fā)揮其優(yōu)勢。
3、給員工發(fā)揮長處的'空間
企業(yè)要給人才充分展現(xiàn)能力的空間，如果一線經(jīng)理什么都親力親為，再能干的員工你也發(fā)現(xiàn)不了。就象爬長城一樣，你帶領(lǐng)一隊人爬上去后，還有若干人要爬，你能跟著所有人重爬?那你怎能知道他們是否真能自己爬上去?同樣，員工的優(yōu)秀也表現(xiàn)不出來，能力也得不到提升，更激發(fā)不了員工的熱情，這實際上是一種管理的藝術(shù)。
4、給優(yōu)秀員工提供一個上“臺階”的機(jī)會
如何充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分發(fā)揮其長處導(dǎo)致流失寶貴的人才資源，在這方面民營企業(yè)的意識頗為現(xiàn)實。為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，神州數(shù)碼的核心人員花費了1年的精力制定出了"多車道發(fā)展"的方法。就是當(dāng)員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時，可以在企業(yè)內(nèi)部申請“轉(zhuǎn)崗”，而不是去尋找“外面的天空”。