企業管理者如何位員工制定戰略?
企業的員工經常徘徊在“戰略目標太遙遠，能感受到和看的見的目標在那 ，如何做才正確!?”的課題前，結果往往導致企業決策和實際執行的巨大偏差，出現“你吹你的號，我拉我的調”的不協調現象，這幾乎是中國目前企業普遍存在的問題和現象。下面就是jy135網為大家整理的企業管理者如何位員工制定戰略的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
這一現象、問題的出現與企業的領導和各級管理者、甚至員工沒有深入思考和理解如下問題有緊密的關系：
1 我們為何制定戰略WHY
2 我們如何制定戰略WHAT
3 戰略的制定應延伸到什麼程度WHERE
4 誰來執行戰略
一 為何制定戰略
我認為，戰略是企業創立者和領導者使命、愿景的衍生，是實現未來目標的方法，我們到底為什麼需要制定一整套戰略?簡而言之就是為了能更有效的促使企業達成目標，從而行使使命，實現愿景。我們不是為了制定戰略而進行制定戰略的`工作。
二 如何制定戰略
制定戰略的方法有很多，從本杰明 崔革的《戰略IQ測驗》到經典的PESTLE分析、BCG方法、SWOT方法、經濟學分析、統計學分析等等，企業在制定戰略時不乏工具和手段，更有許多專業人員長期關注和研究企業的戰略發展問題。但這并不等於企業就知曉如何制定戰略，因為許多企業的領導人在觀念上就認為企業戰略是少數人的事，他們關注的`是專家、重視的是方法、強調的是方案。而忽略了組織成員、輕視了制定過程，事實上一個企業切實可行的戰略是經歷數次較為廣泛的相關利益者和組織成員叁與研討和提煉的結果，原因很簡單;他們大多數是戰略的執行者。
三 戰略的制定應延伸到什麼程度
般企業制定戰略都分為;分析(外部分析、組織內部分析)--研究與設計--戰略制定(目標與策略)--戰略實施四個階段，但許多企業在戰略制定完成後進行實施時，又會出現如本文開頭所描述的問題和現象。實際問題出在戰略研究與設計和戰略的制定兩個階段，企業在戰略的設計和制定時，對結果的關注往往在一份《XX企業戰略規劃》或《XX企業戰略報告》《XX企業年度計畫》上，當然這是必不可少的，但這又是不夠的!一個完整的.戰略制定過程，特別是企業的長期發展戰略(3--5年)，實際上是一個戰略反復研討、反思、推廣的過程。
四 誰來執行戰略
一問題似乎可以讓所有企業領導人不假思索的回答“全體組織成員”，但我觀察過許多企業，發現并非如此，太多的企業其戰略目標往往淪為口號，組織和組織成員的行為僅僅在為本位和個人利益服務，考評的作用只是為了把組織成員分個高低中下、只是為了能自圓其說的把獎金分配下去，最後領導者寄予厚望的績效考評地地道道變為了一種例行的形式，結果就是戰略是領導的事。我們規劃和指定誰來執行戰略不難，但困難的是讓這些被指定者如何去執行。前文談到了許多觀點和方法，歸結起來只有一點;就是一定要把宏觀的戰略目標轉化為組織成員的`日常行為策略，也就是說，領導者(或戰略方案)必須告訴執行者“你的具體目標是什麼，如何做，怎樣才算做好”，我們的考評也必須建立在組織目標的基礎上，個人目標具有強烈的指向性，其方向是對準組織戰略目標的，讓人與目標比，才能通過實現個人目標達成組織目標。
綜上所述，戰略不是空洞的，雖然是宏觀的，但又應該是具體的。關鍵在於企業的決策者、管理者如何通過科學、系統的方法把戰略變為組織成員的行為策略，讓目標具體化，并且可測度。我認為目前企業的領導們豎立戰略=時間意義上的行為策略集合的觀念比掌握制定戰略的方法更具意義。
【企業管理者如何位員工制定戰略?】相關文章：
如何制定和實施市場營銷戰略04-24
如何制定家庭節約計劃如何制定06-03
員工如何制定個人能力提升計劃03-22
企業如何制定銷售員工的激勵方案06-03
怎么制定企業市場營銷戰略02-23
如何制定提高成績計劃06-03
如何制定個人理財方案06-03
如何制定理財方案06-03
如何制定工資理財方案06-03
如何制定合理的薪酬制度05-22