如何讓員工喜歡工作
導語：每個人的精力是有限的，我們不可能一個人做好所有的事情。因此，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統。 美國前總統里根是一個很出名的“放任主義者”，他只關注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負責，因此，他可以經常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
如何讓員工喜歡工作
人才是成就一番事業的關鍵，這道理知易而行難。有了人，善用人，企業就會有一切;沒有人，不善用人，企業就會失去一切。總而言之就是在信任的基礎上，放手讓下屬自己去干。
但現實中，也有一些單位的領導干勁十足，精力充沛，處事明快，每天忙得不亦樂乎，他們總是大事小事一把抓，事必躬親，即使讓下屬自己做一些小事，也不放心，處處過問。這只能說明領導者對下屬極度的不信任，不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話，不僅窒息了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，不會有好的企業業績。
與下屬推心置腹，千萬不能只把這句話放在口頭上，而是要放到行動中。同時，作為一個有責任心的領導，用人一定要有一貫性，即使在下屬出現失誤時，也要敢于用人不疑，放手讓他們自己去干。
有的領導者在下屬出錯時，表面一套，背后一套，表面上去同情、幫助下屬，表現出他如何的仁義、大度，暗地里卻懷疑下屬。這種領導雖能欺騙一時，但最終必會被下屬識破。朋友之間相處，講究“患難朋友才是真正的朋友”。領導與下屬之間相處，一個重要的原則也是這樣，贊美下屬的忠誠，在他處于逆境時特別要敢于信任他，把援救之手伸向他。
作為一名領導者，應將部下放到最能發揮作用的崗位上去施展才干，以實現崗位所需和人才所長的最佳結合。同時，對一些從事某項工作有難度的員工，要多進行鼓勵，使其在新的挑戰和壓力下，重新認識自己、調整自己和發揮自己，不斷給他們搭建一個能真正發揮自己潛能，表現自己才干的.新“舞臺”，為他們創造一個想拼搏的環境與空間，讓所有下屬從思想到行動能時時感悟到有干頭，從而煥發更大的工作熱情。
最成功的領導者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是使領導者成為變革者的人。
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