老板說辭退員工,HR該如何辦不違法
該案例可以作為國家考試職業(yè)資格考試案例學(xué)習(xí)參考，也對HR將來操作提供思路：
如果一個公司要辭退一位在職的員工，其在職待遇是1700元/月，請問公司應(yīng)怎么補償？且已工作一年二個月。老板說其工作不能完全勝任。作為HR該怎么辦，簡要寫出你的思路？（這里假設(shè)該員工1年2個月是08年1月1日—到09年2月28日期間）
HR解決思路（答題思路）：
首先、HR要了解情況，是否如老板所說不能勝任，調(diào)查該員工的考核信息；
一、如果老板所說不符合實際，該員工又屬于企業(yè)人才，HR要提出合理化留人建議，并提出違法解除成本；
1、如果老板非要解除，支付違法成本之后可以解除，工作在職待遇是1700元/月，工作一年二個月，違法解除賠償金為工資2倍，也就是51400元賠償金，這里不考慮沒有簽訂勞動合同問題，如果沒有簽訂會更多。
2、調(diào)整績效考核方案，對于員工的績效信息及時溝通，有效進行績效面談，避免員工消極怠工，并就員工狀況及時與管理者溝通；
3、對于不能勝任的員工及時了解情況，做好培訓(xùn)需求分析，開展有針對性的培訓(xùn)；
4、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，提高員工工作穩(wěn)定性。
二、如果該員工確實屬于老板所說情況：
1、需要抓緊搜集相關(guān)證據(jù)，按照勞動合同法要求，不能勝任，經(jīng)過調(diào)整崗位或者培訓(xùn)以后仍然不能勝任的可以解除合同的要求，這里考慮調(diào)崗或者培訓(xùn)，這里不能勝任也要提供相應(yīng)有效證據(jù)，包括員工認可的績效考核證據(jù)才有法律效力。如員工在考核表上的簽字等；
2、如果員工調(diào)整崗位或者參加培訓(xùn)以后，還不能勝任的，可以支付經(jīng)濟補償金以后解除合同，這里有2中方案：
①提前一個月告知員工解除合同，并考慮崗位人員補充問題；
②多支付一個月工資（與上一個工資相同）后立即解除（需及時找到崗位替補人員）；
3、做好離職人員面談，避免矛盾擴展激化；
4、解除的及時辦理解除合同證明，做好保密工作，并現(xiàn)有員工進行良性引導(dǎo)和有效信息發(fā)布，避免小道消息傳播。
5、有工會的還需通知工會。
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