HR招聘時需要反思的幾個問題
現在HR遇到的多數問題都是人越來越難招了，來的人也有的不符合條件就是白用功，為什么現在招聘不到公司需要的人才，問題出在哪？對此HR該從哪些方面可以挽救一下現在的局面。
所謂的招聘難，不知道是由于公司的高速發展造成的人力資源供不應求，還是企業管理不善導致的人員流動過大進而引發招聘困難呢？
如果是前者：1、加大宣傳力度；2、開拓更多的渠道；
如果是后者：請先自我反省以下幾個問題：
1、公司管理出現問題了，或許你不知道，或許你不敢說；人力資源管理只是企業管理其中的一個部分，不能期望招聘是萬能的。
2、公司提供的薪酬福利待遇方面在市場有競爭力么？現在的人都是實實在在的，毛主席講過的：革命不是餓肚子。要知道一分錢一分貨啊。
3、招聘渠道是否有效？是否過于單一？崗位標準、要求是否過高？
4、此外，是否招聘與用人脫節、企業文化、管理模式、招聘時機等都會影響招聘的效果及效率。
總之，企業想要招聘到適合人才，需作好人才需求分析，制定完整的人力資源規劃，對需要配備的人員進行統計與預測；選擇合適的招聘渠道，同事、朋友介紹和推薦也是一個很好的途徑。他們往往比其他更為可靠；進行有效面試初選，對于關鍵崗位的候選人的簡歷，要進行備注，對有疑問的地方要作好記錄；試用期內，人力資源部要進行跟蹤考核，并及時與試用部門進行溝通，與新聘員工進行座談，以便能給新員工提供一個更好的工作環境和發展空間。
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